孫宏斌的義氣之年

礪石導言：業績與股價雙雙暴漲，2017年，堪稱融創發展史上的里程碑之年，但這並不會給公眾留下太深的印象。相對於此，更讓人印象深刻的是，2017年，融創（中國）董事局主席孫宏斌像一個仗義的俠客、壯士，在樂視與萬達遭遇危機之時，屢屢拔刀相助。

劉學輝 | 作者

在這個社會上，公眾並不是特別喜歡強者，也不是特別喜歡弱者，但對於那些經曆命運坎坷並能觸底反彈的強者情有獨鍾。

褚時健如此，史玉柱如此，孫宏斌亦是如此。孫宏斌是融創（中國）董事局主席，由於曾經大起大落的傳奇經歷，再加上率真、直爽、血性與堅韌的性格，讓其備受地產圈媒體與公眾的喜愛。

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如果說2017年之前，孫宏斌更多因為其傳奇的經歷被大眾所熟知，那麼2017年，隨著入股樂視、收購13個萬達文旅城，一個更真實、更形象的孫宏斌，開始活靈活現的呈現在公眾面前。

2017年1月13日晚間，A股上市公司樂視網（300104）發布了一則重要公告稱，孫宏斌創建的融創（中國）將以150億元戰略投資樂視網上市公司及樂視影業、樂視致新等關聯公司。

融創（中國）戰略投資樂視網，這讓所有人都感到驚訝。

2016年底，樂視網遭遇嚴重的資金危機，出乎意料的是，最終施以援手者不是行業內巨頭，卻是行業之外的地產大佬孫宏斌。在交易價格方面，孫宏斌沒有藉機做任何討價還價，而是由賈躍亭一手確定。

在投資樂視的發布會現場，孫宏斌表示他人生中談過很多次併購和投資，但只有賈躍亭帶給了他巨大的投資衝動。他說，「我也是很有企業家精神的，我之前沒看到比我更有企業家精神的。我看到老賈之後就覺得，他比我更有企業家精神。」

150億元戰略投資，對於深陷資金危機的樂視與賈躍亭，無疑雪中送炭。

雖然很多人對孫宏斌在樂視危機時刻的仗義出手，報以讚許，但孫宏斌並不以情懷自居，而是反覆強調他只是個商人，說「生意只是生意」。

2017年初戰略投資樂視網時，孫宏斌並沒有想到有一天需要親自進場掌舵樂視網。但始料未及的是，在融創中國戰略投資樂視網半年之後，樂視的資金危機繼續發酵。另外，賈躍亭寄予厚望的海外FF汽車業務正面臨量產上市的關鍵時刻，也受到國內危機波及，賈躍亭陷入進退兩難的尷尬境地。

這時，又是孫宏斌施以援手，他親自出任樂視網董事長，而賈躍亭騰出精力，前往美國，全力拯救FF汽車業務，推進FF汽車業務的融資與FF91的投產上市。

孫宏斌出任樂視網董事長，一度被媒體誤解為有爭奪「樂視控制權」之嫌，但這都純屬媒體臆測。接任樂視網董事長，讓賈躍亭騰出精力專心造車，是孫宏斌對賈躍亭的最大支持。

當賈躍亭遠赴海外，在國內遭遇眾多非議時，孫宏斌卻始終在公開場合對其聲援。

在融創（中國）9月份舉行的香港業績發布會上，當談到樂視的時候，孫宏斌說：「賈躍亭是中國少有具有企業家精神的，這一點是非常少的。企業家精神是承擔風險，機會和風險是對等的。企業家失敗是很正常的事情。」

孫宏斌不斷提到人要心懷善意，說「老賈是一個很厚道的人，但是老賈確實做失敗了，這一點得承認。他賣股票賣了100億，買套房子也是應該的。人有成功有失敗，要鼓勵創新，容忍失敗。」

孫宏斌還在微信朋友圈對「賈躍亭在海外擁有多處房產」的傳聞進行聲援，他發文表示：「這裡是我住過兩次的地方。老賈手上還有好牌，老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，我們應該支持老賈這種義無反顧的企業家精神。不蓋棺不定論。支持老賈。」

面對樂視危機的蔓延，孫宏斌全力施救，從未在公開場合對賈躍亭有過任何埋怨，而是一直像一個大哥鼎力支持。

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戰略投資樂視，已經足以讓孫宏斌成為2017年度中國最具熱度的企業家。但7月份，孫宏斌卻出人意料的再度拋出重磅消息。

2017年7月19日，融創（中國）正式宣布收購萬達商業旗下所轄13個文旅項目的91%股權，交易金額為438.44億元，餘下9%的部分由萬達商業保留。這十三個項目分別位於西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明與海口。

2017年，中央政府關於中國企業海外投資政策的突然轉向，讓王健林感受到了空前壓力，他不得不緊急籌劃通過大規模出售國內資產來回籠資金，以防範這次可能因銀行斷貸所造成的巨大危機。

融創收購萬達13個文旅城項目，被業界認為是解了王健林與萬達集團的燃眉之急。萬達將出售萬達文旅城所獲得的資金，都將用於償還銀行貸款，以大幅降低萬達的負債率。

一位接近融創和孫宏斌的人士表示，其實萬達可選擇的交易對象並沒有想像中那麼多。有實力接盤萬達這部分資產的公司中，大型國企因為決策流程緩慢，被排除在外；民營房地產公司中，王健林願意與之交易的其實並不多，能迅速拍板決策、口碑又還不錯的融創，成為難得的交易對象。

而孫宏斌頗有情商，在接受媒體採訪時稱，「 這次交易的核心不是王健林要把資產賣掉，而是要賣給誰。他要賣給誰，誰都願意接。老王要真的找一個能把活干好的，要找一個好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數的人，不是要找一個和他純談生意，談起來沒完沒了的人。」

不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數的孫宏斌，正是王健林所期許的人。

據說萬達與融創的交易在四天內敲定，7月6日，王健林、孫宏斌第一次正式見面，十幾分鐘就形成了初步意向，簽下保密協議。王健林把賬本和盤托出，孫宏斌抱回去看了三天，7月9日即決定簽約。

孫宏斌對王健林的評價很高：「王健林有他的邏輯，他要轉型，去地產化，這是真的。他挺牛的，轉型基本完成了，其他地產商你轉一下試試？」王健林也稱讚融創「有願景、有團隊、有管理」，「在萬達支持下，三年內融創將成為中國房地產龍頭企業。」

在融創與萬達的戰略合作發布會上，孫宏斌謙遜的表示，和萬達合能夠彌補融創在文體等產業的短板，王健林之所以選擇融創是對融創團隊的認可，對融創高端項目操作能力的認可，重信用重承諾的認可。「王健林的大氣讓我感動。一定不負他的信任。」

2017年9月，有自媒體一度傳出王健林被限制出境的消息，筆者因為寫過一篇名為《對王健林多一些善意》的文章，號召政府與公眾對王健林與萬達集團多一些包容，少一些落井下石。9月6日，孫宏斌在其朋友圈也轉發了這篇文章，並評論稱：王健林是我最尊敬的優秀企業家。

孫宏斌說：「萬達商業全部平台直接就業近200萬人，間接就業超1000萬人，每年新增就業佔全國2%，每年繳納400億左右的稅收。萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家。」

面對遭遇風波的王健林，孫宏斌沒有像其他企業家一樣選擇迴避，而是對老大哥王健林進行了聲援。

孫宏斌的仗義，也贏得了王健林的信任。2018年1月3日，王健林在萬達集團總部，迎來了其新年的第一位貴客，這位貴客就是孫宏斌。會上，兩者談笑風生。

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2017年12月31日，又到了一年企業業績盤點的時刻。

根據克而瑞發布的2017年年度房企銷售排行榜顯示，2017年，中國房地產行業集中度進一步提高。TOP 6的門檻已經大幅提升至3000億元人民幣的全年銷售業績；而至少要1500億業績，才能進入房企TOP 10。

一直堅持高端精品，堅持高周轉，堅持買好地的融創中國，全年合同銷售金額為3620億元人民幣，同比2016年增長高達140%，從2016年TOP 7一舉晉陞至TOP 4。在援手樂視與萬達的同時，融創中國竟然還成為中國房地產行業2017年的最大驚喜。

另外，融創中國12月單月合同銷售646.9億元，第四季度合同銷售1575.7億元，雙雙位列行業第一。

在銷售數據創下歷史新高的同時，融創中國也贏得了資本市場的肯定。2017年，融創中國全年股價扶搖直上，從2017年第一個交易日的250億港幣，暴漲至最後一個交易日的1422億港幣，增幅高達4倍之多。

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業績與股價雙雙暴漲，2017年，堪稱融創中國發展史上的里程碑之年，但這並不會給公眾留下太深的印象。

相對於此，更讓人印象深刻的是，2017年，融創（中國）董事會主席孫宏斌像一個仗義的俠客，在樂視與萬達遭遇危機之時，屢屢伸出拔刀相助。

所以，我更願意把孫宏斌的2017年，總結為義氣之年。中國不缺少一個千億富豪，但缺少一個厚道、講義氣、有血有肉的企業家。

有點擔心自己的誤判，恰好晚上和一位與孫宏斌非常熟識的朋友吃飯，我問他，「你覺得融創孫宏斌是一個什麼樣的人？」

朋友思考片刻說，「孫宏斌是一個一眼能將行業看穿的人，是一個能讓高管無條件相信其戰略方向，能放心跟隨並能吃上肉的人」，最後他又說，「孫宏斌還是一個很真、很厚道、很講義氣的人。」

朋友最後的話，讓我對孫宏斌的評價感到安心。