告別2017的焦慮，2018捕捉新的風口

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人總是高估一年的變化而低估三年的變化。很多人在做一個行業的時候，都是一時熱度，什麼火做什麼，最後卻往往一事無成。而堅持一個方向耕耘，也許以開始比較辛苦和單調，但一年後都會有小成，三年後往往都會改變自己的人生軌跡。2018年是我來深圳的第一年，也是我第一個三年計劃的第三年，還是我另外一個三年計劃的第一年。

回首2017，焦慮，從模糊到清晰

在15年底的時候，我就重新拾起了我剛畢業的願望，就是今後的職業生涯往品牌策劃方向發展。隔行如隔山，我從電子工程師的崗位轉進市場營銷領域，完全是從零起步。所以為了迅速地補充我在市場營銷和品牌方面的專業知識，我在2016年狂看了100多本經濟相關的專業書，科特勒的《市場營銷》的那本書，硬啃了一個多月才啃下來。

最幸運的就是，我直接從新媒體運營的職位入手，後來才知道在品牌公關的中，新媒體渠道具有非常重要的位置，完全正確找到了切入點。後來在16年的時候，幸運地遇上前東家，現在非常感恩前東家。要是我繼續做電子工程師，是完全沒有這樣的機遇的，最多只是在電子公司裡面做一個更大一點的螺絲釘。

在廣州的時候，我有幸有機會經常參與各大知名服裝品牌的活動、以及與很多企業名流交流的機會，很大地提高了我的見識和格局，這些是無法用金錢來衡量的。

特別是經過17年大半年時間利用品牌運營來打造老闆個人IP和男裝品牌的學習、實踐和總結，讓我基本上掌握了整體市場營銷和品牌推廣的整體思維，也讓整個事業部也都開始步入正軌，進入發展期。

但是由於後來男裝事業部突然的解散，以致我進一步精細化我的專業技術的時候就中斷了，這是我最大的遺憾。所以，後來我毅然辭職出來，就是想找到一個平台能夠繼續提高我品牌運營的專業能力。

來到深圳，也是經過深思熟慮的考慮的。因為之前也在廣州嘗試過找品牌相關的事情，但是做品牌運營需要很大的投放成本，而且效果不會立桿見影，所以很多追求ROI的傳統企業對品牌這一塊的建設是不怎麼感興趣的，整個廣州與品牌相關的工作崗位都沒有多少個。而注重品牌策劃的，捨得投入金錢的行業，也就只有科技領域了，所以就毅然從廣州來到深圳了。

展望2018，簡單的事重複做，不斷迭代

其實，在過去的7年時間裡，重大的機會都是來自於移動互聯網普及以及帶來的社交爆發。比如現在崛起的頭部電商，都是在7年前抓住歷史機會快速成長起來的。

我同學在12年的時候，利用業餘時間隨便開了個淘寶店，一年也能掙個幾萬塊。現在微博和微信的大V也更多的是之前的媒體人從傳統媒體轉戰新媒體持續輸出內容的結果。但是整個互聯網已經從增量市場變成存量市場，整個市場已經飽和了，不管是電商還是新媒體增粉，都不像是以前那麼容易了。

電商開始從流量為王和渠道為王到講究工業社會的品牌競爭了，講究用戶心智的佔領；新媒體渠道運營也利用人工智慧技術從之前的粉絲為王到現在的內容分發了。所以，新規則必定會產生新的機會，我就要在2018年提前布局，為兩三年後抓住這些機會做準備。

邏輯思維在2018年跨年演講會上，講最後一個腦洞就是演算法的力量，沒有人可以直接登頂的人生，只有根據反饋不斷迭代的過程，而且演算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

其實說的就是找到很濕的雪球和很長的坡，然後就是簡單的是重複做，不斷更新迭代。而演算法就是你做事有自己一整套思維方法，以至於不會人云亦云，整個腦袋裡面都是漿糊。所以只有擁有正確的做事方法才能快速找到問題的核心，才是你能夠成功的前提。

所以2018年我就是向更高格局的人學習他們的演算法，不斷更新迭代，為今後的爆發做積累，在品牌運營和新媒體運營的專業上不斷提升。