為什麼都說技術人員做不了管理者

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很多人對管理二字存在誤解，認為做管理只用分分工、協調下人際關係即可，並且認為技術人員就該老老實實一輩子做技術，但其實人們對技術人員轉管理層存在很大誤區，總結下來有以下三點。

誤區一：管理不用懂技術

國內很多企業的管理層都是從業務出身，業務出身的管理人員有得天獨厚的優勢，除卻擅長於人際關係外也對公司的收入支出、銷售體系理解得更為透徹。也是因為上述原因，導致不少人認為管理不用懂技術。其實不然，若運營一項互聯網產品，或管理一支技術團隊，沒有人比技術出身的人更為理解。

技術人員成為管理層後，仍要參與核心代碼的編寫。優秀的程序員即便成長為CEO後，事務繁瑣到的確沒時間寫代碼，他的技術知識層面也依舊非常紮實。一個完全不懂技術的人，他無法理解技術團隊人員究竟在做什麼，分工起來也面臨極大困難，這樣會造成工作展開的困難。

誤區二：做管理比做技術輕鬆

和很多人以為管理人員只需協調人員關係一樣，不少人存在這樣的誤區：做管理不用耗費太多體力，其實比技術輕鬆得多。但根據很多調查顯示，很多經驗豐富的技術人都表示，自己非常明白其實做管理要比做技術更累。

誤區三：技術轉管理的人往往帶不好團隊

多數人印象中的程序員都是木訥、內向甚至孤僻，認為他們不擅長與人溝通，更不具備管理能力。這是大眾對技術人員的最大誤解，並且，也有很多木訥內向的人，成為了優秀的管理人員。扎克伯格是技術人員轉管理層的典型案例，在創辦facebook之前，便被稱為程序神人。

後來羅賓告訴扎克伯格，如果他不去學習管理，日後將會有源源不斷的麻煩。於是扎克伯格開始學習如何管理，也就有了我們現在看到的首席執行官。技術出身的管理人員或許在溝通上與業務出身的相比之下顯得安靜木訥些，但不代表他們無法管理出一支好的團隊。

匯新雲平台最後總結：千萬不要以為技術人就不能成為優秀的管理者，相反現實中很多優秀的管理者、CEO等都是苦幹技術出身的，比如說優秀的產品經理幾乎都懂技術，因為只有懂技術才能更好的解決用戶的問題。