因拒絕一頓酒, 浪費一年的的努力值不值

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有人說，在職場影響個人發展最重要的影響因素是機會或機遇，有了機會或機遇，才能給個人插上騰飛的翅膀。

可是比機會或機遇對個人影響更為重要的卻是重大失誤。

馬雲耗費極大的人力、物力、財力，創辦出舉國聞名的「湖畔大學」，不管是導師還學生，都已經是優秀中更為優秀的企業家，但是學習的內容卻是經營企業中曾經犯過的錯。

因為經營過企業的人才會理解，平常生活、地位再光鮮，一次重大的失誤都會讓以前的努力、錢財、榮耀付之東流，失敗才是最應該學習的！

職場也經常看到很多案例，因為一些失誤，導致損失很多重要的機會，耽擱一年甚至幾年的發展等，重大失誤帶來的影響要比想像中的更大。

還有曾經問過我，一個總監的資格機會值多少錢？我回答說，這個資格的機會不是以總監的工資水平來算的，而是企業發展的機遇損失來算的，從企業經營損失，到個人工資損失，再到團隊發展和工資損失，簡直是至少幾十萬上百萬級別的起步，可見重大失誤帶來的影響之大。

再來談一談今天的話題：因拒絕一頓酒，浪費一年的努力值不值？

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案例 1 ：半夜領導讓我去喝酒，我本來就不能喝，沒喝，領導讓我走了！

本人男，剛來現在單位沒多久。剛來的時候單位領導和幾個老油條他們試我酒量，我以前沒怎麼喝過酒，所以不知道自己酒量，喝了幾瓶就不行了，而且我喝酒後身體特別難受，拉肚子好幾天。喝了幾次後，我決定不再喝了。

今天半夜零點半左右，領導打電話讓我去，我傻逼接了，然後他讓我去。我去後，看到他和一個人喝得爛醉如泥，說有事和我說，然後開一瓶酒，讓我喝。我說酒精過敏喝不了，他說那你就回去吧。我走了。可以看出他很生氣。我不知道該怎麼處理和他的關係。我很頭疼。他心裡肯定以為我不尊重他，以為我看不起他。

我自從上次喝酒拉肚子好幾天，就決定不再喝酒了。我不想委屈自己。

如果你是提主，你會如何選擇？

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從個人經驗和所見來說，提主的這次拒酒需要至少花費一年的努力來補救。

有人肯定會覺得這是危言聳聽，不就一頓酒的事嘛！

但事實上，拒酒就好比一個人身體健康系統有問題，但是從感冒發燒上體現出來，雖然是感冒發燒，但是本質是身體健康出了問題。

當然這次的拒酒引發的問題大的多。

站在提主的角度，自己身體不舒服，喝酒會過敏，最好不喝，也應該拒酒。

但是站在領導的角度，他並不會知道下屬這麼清楚，不知道這些背後的前前後後。

領導只是看到了提主之前跟大家喝酒喝的很高興，酒品還不錯，只是酒量需要鍛煉，不然就不會喝醉了。

這次領導突然想到了這個酒品即人品不錯的下屬，覺得這個人是個可造之材，可以提拔下，教育下，說不定還會是自己的骨幹，人品好的人對自己肯定也非常尊重。

但是當領導懷著這樣的期望，看到的卻是提主找借口拒絕，不跟自己喝，那領導會如何想呢？

這也太看不起我了吧，還能怎麼想呢？沒面子，沒尊重，沒威嚴。

這下領導應該惱羞成怒了吧，自覺的看清一個人，然後在惱怒中給提主貼上最高印象的負面標籤。

這個標籤要拿下來，是需要長足的成長和改變，那不是一日就可以改變的。

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有人說，這些事情跟領導解釋清楚，應該就沒問題了！

其實問題解釋清楚了，還是解決不了領導的印象分。

因為做出來這些事情，說明一個人的情商、人際關係處理等還存在一定的缺陷，是會犯錯的，很多時候會是低效的。

職場聰明的人太多，大家智商都這麼高，同時很多基礎類的工作，還達不到拼天分的時候。

人與人之間的競爭，就到了拼為人處事，高效辦事的結果上。

因為低效一次，就會低效兩次，還會有三次，一個人的改變是沒法這麼快的。

所以被拒酒只是看低一個人的引爆點，背後是看低一個人的行為處事方式，情商等等。

職場根本不給任何人長期學習和成長的機會，一兩次的低效表現，就會讓領導喪失耐心，直接給打低效標籤，有了標籤再要拿掉，是需要十足的成長和表現。

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既然是為人處事，情商的弱項，那麼如何做也是要從這些項來做起。

多站在對方的角度來考慮，自己的行為會造成什麼樣的結果，會不會跟自己想的不一樣。

如果想的不一樣，再看看如何解決更得體，讓雙方都可以接受。

而不是不管不顧，按照自己的想法，想要自由，不把問題解釋清楚就自我行動，結果就是損害了自己跟領導的關係，讓領導看到自己的弱點。

弱點太弱，而且還不自知的話，是會降低個人發展潛力指數。

尤其在一個人本身發展基礎不高的情況下，一個負分可能會讓個人價值嚴重受損。

一次不合格的拒酒，真的就會影響未來一年的努力。

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