2018年「新零售人才」共享模式，顛覆傳統「用人」理念

隨著商業理念的發展，人的共享正成為企業用工的潮流。物流、團購、外賣等行業正越來越多的使用兼職人員，為其節省了大量的運營成本。按這個趨勢，將有更多的行業將引入人才共享用人模式，這一強力需求直接催生了「人才共享」服務機構誕生。

因此，陳博創新提出一套「新零售模式模式（管理諮詢服務）、新零售人才專題孵化內訓+合辦新零售商學院」三位一體化的人才共享模式，讓培訓成果轉化可實施新零售模式方案，讓培訓成果轉化人才內部培養，讓培訓成果助力於銷售倍增。

一、商業模式與組織架構雙重創新，人才共享價值將凸顯。

1、共享經濟實際上是一種商業模式結合社會組織形式的雙創創新，它更多的是思考了通過商業來改變社會生產力與生產關係。如果產品是科技技術的展現，共享經濟就是技術的具體應用。到目前為止，還沒有哪種商業模式能夠如此深的影響對社會組織形式。理論上，每一個行業都可以借用共享經濟來改變其固有的組織形式，一但共享深入到各領域的物與人，將徹底顛覆這個行業。所以，每個行業都可以因共享經濟而出現一個獨角獸級別的公司。

2、進一步講，儘管技術與產品的創新是潮流，其背後是更多勞動力與生產關係的變革。這也就意味著人在其中是重要的因素，人才是核心。一方面，人們都想要一份可以自由支配時間的的工作，並想掙更多的錢來改善生活;另一方面，公司或者機構的人力組織形式也正在發生變革，兼職人員越來越被他們接受並越來越多。為大家所熟悉的百度外賣及美團的地推，就是大量的在用兼職人員，京東到家也開始嘗試兼職人員，這種的人的共享正在漸漸成為主流。

未來企業形式是平台+創客個人，因此，基於陳博的內部裂變創業體系，「價值創造合伙人關係」將是未來「企業與員工僱傭關係」創新迭代的主要形態。全職的僱傭關係肯定要發生變革。合伙人兼職的共享模式可以將人們碎片化的時間價值化與貨幣化。

未來大型集團公司，都將成為內部裂變孵化平台，全職員工與兼職員工重新組織，將大大提高工作效率。企業與兼職者之間構成一種新的工作契約關係，雙方的價值都能被有效的最大化。對企業而言降低成本提供效率的最有效途徑，對兼職人員來說是增加收入不浪費時間的最佳應用。尤其是在當前經濟形勢不好的情況下，兼職能給更多的人提供就業機會，可以讓其靈活就業。

二、「創新型人才」共享模式最大服務客戶群體是中小型企業

前段時間，人工智慧人才被瘋搶，年薪50萬，沒出校就被搶空，薪酬比行業高出80%，網友一片羨慕。

馬雲一年前提出的新零售徹底火了，新零售行業的搶人大戰正式打響！招聘新零售COO一職，年薪高達160萬，就連新零售便利店的負責人，年薪也能輕鬆開到百萬以上。

新零售人才成為各大集團公司爭搶的風口。

頂級獵頭公司表示：電商總監好找，但懂電商實操，又有線下門店管理經驗的新零售人才，特別難找，稅後年薪80萬已經很普遍了，一家國內知名服飾集團還花了200萬聘請一位男裝品牌CEO。

不僅如此，各大職位招聘信息都對具有新零售經驗求職者格外青睞，有新零售經驗者優先，薪資格外加成。沒錯，一個新的風口已經到來。關於新零售還會有各種各樣的新崗位，但它帶來的絕不僅是高薪，而是一場商業大升級。

人才，是企業最重要的核心資源，然而許多中小企業沒有能力自己培養創新型人才，但是迫切需要創新型人才來支撐創新商業模式實施和戰略目標任務執行，因此「創新型人才」共享模式服務最大目標客戶群體是中小型企業。

三、陳博「新零售人才」 共享模式，幫助客戶創造價值。

1、新零售人才教育工程

「新零售架構師」是由陳博團隊聯合中經決策和中經商學院共同組織發起，旨在為互聯網企業和傳統企業培養和新零售架構師的人才教育工程。同時依託陳博老師《商業模式梳理工具》、《價值創造模式設計》和《互聯網知識社群運營與營銷》圖書、20課時《新零售架構師專題孵化培訓課程》10課時，從商學院學生、創業者和企業高管選拔學員，計劃通過5年時間，培養10000名新零售運營分析師。

2、合辦新零售商學院

陳博團隊與集團公司，合辦新零售商學院，給其經銷商和代理商做《新零售人才專題孵化培訓》。

3、共享輸出新零售人才

陳博團隊給客戶共享輸出新零售架構師、社群營銷分析師、爆款產品設計師等創新型人才。

四、諮詢學習

添加微信chentaiting18,購買《商業模式梳理工具》圖書，加入書友之家，跟陳博一起研究新零售，一起研究社群營銷，一起研究商業模式。