看見2018 | 十咖攜手,智點未來(2017最後一天最好的禮物)

十咖攜手,智點未來!

世界經濟將進入「全球化+信息化+數字化+智能化」四輪驅動的時代,這將是一個全新世界的開始。全球化,拆掉各種圍牆;信息化,消滅信息孤島;數字化,將一切有價值的東西都變成數字;而智能化,大大提高處理數據的效率。

我認為,這是一件好事。這樣,我們人類就可以用更多的時間來享受生活,花很少的時間創造比現在還多的財富,未來世界會更加美好。

對於創業者來講,這應該是最大的機遇,只要你有創意,只要你願意努力,一切皆有可能。不過,同時也充滿著挑戰。因此,在新的一年裡,我們每個人都有必要對未來做一個全新的規劃。面對這樣的未來,我們究竟應該規劃一個怎樣的創業?怎樣的工作?怎樣的生活?這是一個全新而又有意義的課題。

說變就變,沒說變也變!

我們正在經歷人類史上波瀾壯闊的轉折,互聯網對人類協作方式的大重構才剛剛開始;科技對人類價值觀的挑戰一次次突破傳統的認知!

人類的生活方式和商業方式正在被打破、扭曲、割裂、重構,任何企業和組織都必須重新審視商業邏輯,重構商業模式。

豐富多彩的2017年即將過去,充滿想像的2018年即將來臨!新舊交替,我們一起改變,一起合作,一起面帶微笑,一起與變化同行。

我們一起:過往不戀,未來不拒,當下不雜!

我的一生經歷了四次創業。對創業來講,我的體會是:

首先,根據市場需求和發展方向,按照自己的實力確定創業目標。創業目標,應該是有市場潛力的、有發展空間的,同時要經過我們的拼搏才能實現的目標。

其次,要堅持目標。在創業的過程中,會遇到各種各樣的問題、困難和挫折。作為創業者,要敢於面對這些,堅持,堅持,再堅持。只有堅持走下去,才能實現目標。

新的一年裡,市場是有巨大發展機會的。只要我們始終不渝地、堅持不懈地去努力、去奮鬥,我想我們的創業一定能夠成功,我們的目標一定能夠實現!

在這裡,祝願每一位創業者在新的一年裡取得更大的成功。

有些落後是距離的落後,加快腳步能夠趕上去;有些落後是力量的落後,拼一拼可以趕上去。

鴉片戰爭時中國的落後是文明代差的落後,只有挨打的份。中國用了近200年追趕還有差距。

2013年中國互聯網整體超美,中國已經逐步建立了對其它國家文明代差的優勢。

中國企業,在文明代差轉換中的落後,將很難追趕。

沉甸甸的2017過去了,更加自信的中國走入2018年。每個中國人都在感嘆自己祖國的進步,甚至期盼著祖國早日成為世界的領先者。

但是,中國的領先不會僅僅因為產值的勝出或GDP的領先。中國要影響世界,需要有具有領導意義的商業思想和商業規則。

這些思想和規則並不簡單地為庸俗商業利益服務,而是引領人類奔向更大的福祉。為了這樣的引領地位,就要求我們的企業界、管理學界、管理技術研究界、管理文化傳播界共同努力,為中國形成更具引領性的管理思想貢獻力量。

因此,我們更應該從文化上入手去尋求真正符合人類福祉的發展方向!

在經歷了2017年的喧囂之後,2018年將會回歸理性,互聯網的神秘面紗被揭開,亢奮的、盲目的創業潮會逐漸降溫,並走向價值驅動,創業項目的出發點不是錦上添花的改進,而是雪中送碳的顛覆、突破。即:要麼提高客戶的幸福指數,要麼降低客戶的痛苦指數。一切圍繞著真正的、未被滿足的客戶需求做文章。

而對於傳統行業的企業來說,2018年將是行業集中度大幅提升的一年,大批摸著石頭過河的弱小企業將被淘汰,只有10%的企業能活下來,只有1%具備頂層設計的企業能活得好,各行各業加速洗牌,頂層設計成為制勝的關鍵。誰能預判到未來幾年的市場變化,誰能學會從後往前看,誰就能搶佔有利位置,掌握主動權,成為佼佼者。

無論時代怎麼變遷,科技如何創新,企業的本質不會發生改變,那就是如何快速便捷地滿足人們物質需求、精神需求和生命需求。

雖然互聯網改變和豐富了傳統企業的服務及信息傳遞模式,移動互聯網可以隨時隨地滿足人們的各種需求,人工智慧、大數據更能精準、便捷地服務每一個終端用戶,科技可以改變我們的生活方式、甚至穿越時空,但人類身心靈層次的提高和富足是永恆主題,在企業管理中深厚的企業文化和激發團隊利他向善,就是管理的根本。

2018,期待越來越多的企業回歸本質,從文化自信走向品牌自信,從逐利求末走向回歸本質。

2018將是一個顛覆之年,更是互聯網的下半場開始。

將要過去的 2017 年具有很多標籤:不確定性、互聯網下半場、人工智慧、知識革命、數字化生存等等,這些標籤最後被歸納為一個最重要的特徵:一切都被重新定義。這些不斷變化的時代調性,對於每一個人都是巨大的挑戰。

因為互聯網技術,人們已經了解到,整個環境是在更廣泛的互聯互通之中,但隨著互聯技術、智能技術、數字技術的深度發展,任何一個要素的變化,都會是觸及到整體的改變,比如,「30 分鐘」送達的出現,零售業開始全面轉向新零售,甚至很多人還未能夠說明白什麼是新零售,卻已不得不踏入新零售的大潮之中。

今天的任何一個創新,已經不僅僅是速度和效率,而是影響到整體,包括如何理解人、社區和環境之間的關係。今天你選擇任何一個行動,都需要去理解生態、社會以及整體。

2018年是產業重構的重要年份,商業競爭的重心由產品、渠道轉移到消費者心智,企業能否贏得消費者選擇成為生存的關鍵。

只有在消費者心智中佔有一個「定位」,才能在這場大變革、大洗牌中,把握大機會,成為行業典範。

衷心祝願各位企業家能夠為自己的企業在消費者心智中找到 「存在之家」,贏得發展動力!

有人說:2017年是警鐘,2018年是喪鐘。

2018年的生存環境,將會變得更加嚴峻,認知稀缺、小眾崛起、感性消費和智能革命,這四大「市場屠夫」繼續作惡,多數行業將面臨大洗牌或大顛覆。

不過,自古以來亂世出英雄,越是動蕩的時候,越是機會最大的時候。只要我們懂得「外求認知,內求使命」的競爭法則去戰鬥,去征服顧客的心智,基於現狀的出路一定存在。

活著,就要征服!

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