思維宮殿—情景模擬類扮演-A邏輯和規則
【前言】:發現有人在沒有基礎的情況下,貿然攝入,導致極其惡劣的副作用。因此,分享我獨立研發/總結的思維宮殿經驗出來,用於解析和參考。
【來源】:我在2010年因為地圖作業、設計迷宮和CS基地、定向越野等,加上觀想和小說等偶然間總結出規律。那個時候還沒有「思維宮殿」說法,也未和人一起印證,直到2017年10月看《廢柴聯盟》S03E16 的阿布蒂發現 我自己想出的東西和此非常相似。
【課程題目】思維宮殿—情景模擬類真人扮演
【原創作者】hwasion
【設計原理】規則開發、規則認識、規則運用等;
【主題分類】HR輔助類、互動遊戲、教育培訓、應用試驗
【具體作用】培養系統思維、戰略思維、邏輯思維、創新思維、情感細膩、情緒控制等;
【適應階段】參與的人如果企圖進入高階段推演嗎,則最好有穩固的人格,龐大的知識儲備和經歷,系統思維至少進入第三階段中期;或現實中具備完全形態經理級綜合能力。 量力而行。
【基本原理】:虛擬系統框架設計—代入實時變數進行計算/推演—大腦中隔離區域進行投影;
【應用領域】可以隨意輔助,組合
1、開發/設計公司,提升研發人員創新思維能力;
2、聯誼會/俱樂部,趣味、高智商遊戲、感情/友誼提升、才藝展示;
3、教育培訓公司,思維、團隊合作課程、心理疾病治療;
4、電影/廣告公司,創作靈感或快速建模、自拍DV劇本創作等;
5、政務/公務結構,模擬執政效果,或創建預警機制;
6、其他。
7、AR/VR 沙盤類遊戲互動..........................
【核心規則】主要是對規則的制定和掌握:5大核心背景規則,5-8項執行規則;
5大背景規則:
1、身份規則:
2、時間規則:歷史朝代、春夏秋冬;(包含特定時空)
3、空間規則:場景、地點;
4、力量規則:科技/玄幻/仙俠/古武,所有武力表現形式;
5、關係規則:社會關係、人際關係。
5大執行規則:
1、任務規則:設定任務;
2、提示規則:導入、替換、提示規則(提示完成進度、補充背景描述—劇情)
3、邏輯規則:符合各項常規定理和公理、大幾率為準;
4、協調規則:爭論發生時,裁決異議;
5、組織規則:參與人員的工作安排。
【開展方式】QQ等在線交流、小圈子聚會、桌游;
【遊戲流程】:
1、設定主題。可以是任何事件,比如:業務談單、陪老婆逛街、戰爭局部戰術指揮、縱橫謀略等;
2、設定規則。如等時間規則、背景、任務。
3、安排扮演者和協調人、旁觀者、專家團;
4、扮演。由協調人提示支線劇情、專家團判斷邏輯和規則等、旁觀者觀摩扮演進度。
5、完成劇情。錄音記錄、回顧、整理、討論。總結和完善。
【基本條件】
1、主題設定,需根據人數定。因為涉及知識、經驗、閱歷、場景等連貫性,協調人不能同時處理太多的信息;
2、人員素質,根據設定主題。要求扮演人必須理解能力、情感、想像力等OK;協調人能力,必須要求IQ足夠高,閱歷足夠高,邏輯思維能力強,通讀各門學科或技術;
3、時間設定,一般是1天。半天框架準備+2小時扮演+2小時後續整理和討論總結;
【應用總結】
1、在訓練初級人員的應用中表現惡劣,無完整人格和思維邏輯框架的人有小几率會引起失眠、恐慌等副作用。具體邏輯參考: 不由自主的無意義聯想和思考 導致失眠的邏輯
2、在訓練中級人員的應用中表現極其雞肋;
3、在已掌握系統思維第三階段初期人員中,表現勉強;
4、在已掌握系統思維第三階段中期人員中,表現優秀;
5、在已掌握系統思維第三階段後期/臨進階第四階段人員中,表現優秀;
【案例】
1、思維宮殿—情景模擬類扮演—未來戰爭;2010年遊戲記錄;
2、思維宮殿—情景模擬類扮演—宮心計;2010年遊戲記錄;
推薦閱讀:
※用組織方式進行變革—激活老化的業務團隊,老闆重新奪回主動權
※如果東野圭吾這類的人犯罪,他們能完成完美犯罪嗎?
※USA 1st導致「普世價值」破滅的原理
※提出「好問題」的12項原則
※薩德入韓事件:正合奇勝,再歸平衡