「縮寫」2017教育行業這一年，赴美上市、虐童、大額融資……

轉眼間，2017年只剩下兩隻手就能數的過來的天數。也是在這一年，教育行業並不平靜，喜訊與不盡人意之事接踵而來，有人歡喜，亦有人愁。

喜的是，在資本化的道路上，博實樂、安博、紅黃藍、瑞思、四季教育紛紛遞交赴美IPO招股書；火星時代、翡翠教育、啟德教育等機構紛紛尋找「盟友」重組上主板；另有大批機構獲得大手筆融資……

愁的是，擴張和轉型的失誤以及經營不善導致隕落的星空琴行、小馬過河，留下一群群維權的學生與家長；「狗血劇」般的公關戰也在教育行業掀起一陣風浪；而最刺痛人心的莫過於攜程親子園和紅黃藍幼兒園跟「虐童」字眼捆綁在一起……

2017年，教育行業還發生了哪些大事件？鯨媒體為你盤點了教育行業10大熱詞，一起回顧一下吧！

「赴美上市」

博實樂、安博、紅黃藍、瑞思、四季教育紛紛遞交赴美IPO招股書，2017年的這一波赴美上市潮和2010年相比，相似的是，兩次上市潮都是在經濟低迷之時，且公司早已搭好了VIE架構，不同的是，此輪擬上市的教育公司多有實體學校，而外國投資人對中國教育行業的了解較此前變得更深，新修訂的民促法對教育公司的資本化也會有潛在影響。在教育中概股數量越來越多的趨勢之下，新東方和好未來兩個教育中概股市值同比增長均超三倍，紛紛奔200億美元而去，教育企業在經濟低谷之時更見堅韌。

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「雙師課堂」

「雙師」模式蔚然成風。除了達內、好未來、新東方等幾家最早做雙師課堂的大型機構之外，不少K12培訓、早幼教、創客教育、留學語培、IT培訓機構也紛紛推出線上線下結合的「雙師課堂」模式，如凹凸教育、明師教育、高思教育、龍門教育、飛博教育、佳一教育、聯幫在線、鯊魚公園、學為貴等，以緩解名師資源稀缺的壓力並維持線下集體學習的氛圍，同時也實現機構規模化擴張。

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「人工智慧」

2015、2016年各類機構打出的「自適應學習」概念到2017年搖身一變，變成了「人工智慧」概念。「人工智慧」是當下投資風口，但人工智慧技術目前還主要應用在輔助教學環節。要真正實現個性化學習並幫助學生提分的關鍵環節，主要還是依靠機器學習手段而非深度學習網路，因此「教育+人工智慧」依然有很長的路要走。

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「新民促法」

新修訂的民促法在2017年9月正式開始實施了。根據新規，民辦學校的舉辦者可以自主選擇設立營利性民辦學校或非營利性民辦學校，但是，不得設立實施義務教育的營利性民辦學校。其中非營利性民辦學校在民政部門登記為民辦非企業單位，或在事業單位登記管理機關登記為事業單位。新規背景下，各地監管部門嚴查各類民辦培訓機構的辦學資質，掀起了整頓大潮。而在教育資產資本化方面，除了義務教育階段的學歷制民辦學校和國際學校尚需觀望之外，確立了公司身份的其他領域的民辦教育公司，資本化之路越來越順暢。

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「大額融資」

2017年以來，教育領域的投資出現井噴，上億元的大手筆融資比比皆是。 VIPKID、噠噠英語、abc360、金沃斯等外教英語平台/機構，作業幫、猿輔導、作業盒子、學霸君、掌門1對1、高思教育、明師教育等K12教育培訓公司，翡翠教育、藍鷗科技、流利說、掌通家園、動因體育、超神互動、極課大數據、智課教育等公司亦斬獲大額融資。但在得到大額融資充實發展的實力背後，也有資本謀求套利的壓力，對於教育公司而言，資本或許是懸在他們頭頂的達摩克利斯之劍。

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「在線外教小班」

這一年，一對一在線外教這個賽道進入了清牌桌的階段，雖然也有新東方、京翰、好未來、瑞思、貝樂等老牌機構開始探索自營在線外教業務和原有業務的結合，但大額資本的加註和瘋狂的燒錢已堵死了小玩家的來路，而一對一模式的「先天不足」卻催生了在線外教小班課。不過究竟是大玩家能通過自營或收購的方式轉型成功，還是小班課創業者實現獨立突圍？也許2018年就能有分曉。

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「重組上主板」

在A股市場上，教育概念股的身影在2017年明顯多了起來。既有學大教育、龍文教育、龍門教育這樣稀缺的K12培訓機構踴躍行動，又有華圖、中公、啟德、新通、傳智播客、卓越教育、億童文教等新老教育公司虎視眈眈。獨立IPO路漫漫，選擇找一個上市公司「盟友」通過重組方式上A股在今年尤其常見，但證監會對類借殼以及定增重組和跨界重組的監管趨緊，上主板之路亦不輕鬆；加上估值變化、對賭協議以及戰略協同等問題，對於想跨界或加碼教育業務的上市公司和想走向公開資本市場的教育公司而言，這又成為「重組」能否成功的另一個攔路虎。

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「公關戰」

作業幫VS猿輔導、 VIPKID VS 噠噠英語，今年，在資本最火熱的K12和在線外教英語領域，掀起了教育行業極其「狗血」的公關戰，涉黃、誹謗、欺詐等等惡性元素尤為醒目。今年這些公關戰背後，上述賽道內競爭已經膠著，而資本也在推動大玩家血拚，從與生意本質相關的生源戰、師資戰擴大到更外圍的品牌戰、公關戰。互聯網市場公關人才的加入也使「口水戰」的影響更深遠，直至對擂雙方對簿公堂。互聯網血液注入教育行業，另一個問題也更耐人尋味，在互聯網尚未波及教育行業的年代，教育行業大、散、亂，那麼通過互聯網，行業玩家裡會出現壟斷者或寡頭嗎？

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「跌落和重生」

這一年，打「鋼琴O2O概念」的星空琴行，早早轉型互聯網留學考培的小馬過河紛紛隕落，擴張和轉型的失誤以及經營不善為最後的失敗埋下了伏筆。主打留學語培、曾經的行業老大——環球雅思自嫁入培生的豪門之後處於風雨飄搖狀態之中，同樣遇到轉型困境的培生在今年選擇出售環雅，而接盤的業內「隱形富豪」朴新教育隨之浮出水面，不知，朴新教育是否能讓環雅步入「第二春」？這一年，還有不少曾經經歷失敗的創業者捲土重來，例如曾經的拓詞團隊。人在，夢就在。創業，永遠是一段荊棘遍野的征程。

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「虐童」

年末，攜程親子園和紅黃藍幼兒園跟「虐童」字眼捆綁在一起，幼師素質參差不齊、行業薪酬水平偏低、企業內外監管不足、中產階級的焦慮滋生的家園矛盾、受傷害兒童心理創傷治療機制匱乏……許多行業問題和社會問題伴隨著虐童事件的注意而顯現。兒童的健康成長是社會心頭最柔軟的部分，虐童事件暴露的灰暗人性令人難以直視。到2016年我國學前教育毛入園率達到77.4%，幼兒園行業還有託管行業因為需求的力挺和資本的加持正在走向成熟，在這個過程中，魚龍混雜的情況依舊會存在，我們要大聲呼喚：誰來阻擋下一次傷害的發生？

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