開篇：盛和夫成就3家世界500強的「三大法寶」

二十世紀初葉，中國出現的一個新潮流是看西洋鏡，看的人多，懂的人少。當前中國很多企業渴望學習和實踐阿米巴經營亦如此尷尬！

其實，稻盛和夫的阿米巴經營對於日企來說，它並不是什麼新鮮事物。

阿米巴經營以經營哲學為基礎，是日本【理念+算盤】經營方式的一種典型代表。

澀澤榮一是日本明治維新時代的「實業之父」，他開創性地提出了《論語》加算盤的經營思想。他用「義利合一」來表達未來的商業倫理觀，一舉奠定了近代日本企業的主流經營思想。之後，「經營之神」松下幸之助在實踐中創立了系統的經營哲學、經營會計和與之一脈相承的系統經營管理體系（即-松下事業部量化分權體制），讓《論語》加算盤真正成為了日本的代表型經營方式。而今，稻盛和夫站在松下幸之助的肩膀上，在現代IT技術工具的幫助下，以事業部量化分權為基礎對更小經營單位實現了賦權經營。

在日本，除了稻盛和夫創辦的京瓷，很多優秀的企業同樣採取了類似的經營方式，只不過不一定冠以「阿米巴經營」的稱謂罷了。

如果沒有符合大道的經營哲學和類似於「阿米巴經營」的分權體製作基礎，充分調動全體員工的智慧和創造力，很難想像豐田的精益生產方式能夠做到譽滿全球。

以「理念」為基礎，通過「算盤」實現量化分權，將利潤責任或附加價值責任下放給現場，充分發揮每一位員工智慧，實現「全員參與」的經營方式，在日企中非常普遍。

然而，這套在現代企業經營的舞台上搖曳了許久的「和服」，在中國它還屬於新奇事物，令大多數人好奇又疑惑。下面，就讓我們沿著稻盛和夫拯救日航的腳步，逐個審視稻盛和夫的「經營法寶」，為您解開阿米巴經營的廬山真面目——經營哲學、阿米巴體制和經營會計。

推薦閱讀：