軟裝入門小知識-無敵精神篇

好久沒有寫乾貨了，其實一直想寫來著，但是懶。

在準備真正乾貨前，此篇文章為精神乾貨。至於為什麼要寫這個，因為我覺得什麼事情開始都要有個前提才算是完整的。（其實是後面的資料沒有準備齊全，想先湊點字數）

之前有很多同學私信問我：

說，專業不對口，可不可以做軟裝？文憑低，可不可以做軟裝？軟體不會，可不可以做軟裝？不是畫畫出身，可不可以做軟裝？

我想回答的是：你想做什麼就做，哪有什麼可不可以。人生苦短，想做什麼就去做呀。

我之前有個同事專業是哲學的；

現在有個助理，也是專科畢業；

公司里有個海歸，也不會ppt；

畫畫？我倒沒發現公司里有幾個人畫畫很牛逼的。

講個工作日常的小故事：

公司有個專科的小助理，暫且喊他為Y，Y一開始來什麼軟體都不會，那招他幹嘛呢？因為工資低，當然是打雜呀。平時幫我們收下快遞，寄下快遞。軟裝東西很多，經常喊他搬東西。老闆有時候接待客戶，就讓他提前訂咖啡，預約司機之類的活。但是Y從來不抱怨。後來老闆說我們設計師有什麼活，都可以喊他幫忙。

從這個角度來看，你覺得Y是不是會很受大家愛戴呢？答案是NO。設計師更多的事情都是自己去完成，因為讓助理弄，特別是什麼都不懂的助理，相當於要教一遍，而且教完一遍很可能還要自己重新做一份。花這麼多的時間，那還不如自己弄。

當然，我這種設計師例外。

畢竟我是個很懶的人，有人幫忙當然好呀。安排其他人做事情多好，自己可以躺著做夢。

所以Y的第一個項目是配合我。

一開始我讓他幫忙找圖片，結果很災難。可能一開始，大家都喜歡帶入自己的愛好去找東西。所以被否定的幾率是百分之百。並不是說他的圖片不好看，只是，不適合。

後來我想了想，還是讓他做點不動腦袋的活比較好。所以我把這個項目抽出一個環節，傢具的面料讓他去下單。

下單的簡易流程本來是：

我給他面料廠家，型號，聯繫方式，米數，他去詢問，訂貨，讓公司付款然後發貨就可以了。更簡單的說法就是，訂貨——發貨，中間插入一個付款流程。

但是那個項目稍微複雜了那麼一點點。比如說這個項目有30件傢具，其中有8件是給A廠家，22件是給B廠家。所以面料大類也是分成兩個地址發貨。但是面料廠分為E，F，G，H，J，K（暫且定為六個，可能更多），有的E和G廠可能要分別發到A跟B，這些其實也很簡單，前提是你要跟所有的面料廠家說好哪些發到哪個地址。還要告訴A跟B廠發給他們哪些東西。但是中間又會存在一些小插曲，比如H廠家的沒有貨，所以我只好重新選擇，找到替代的L廠 ... ...

所以Y需要在短時間內同時跟十幾個人溝通交流，簡單的流程就是：查貨-付款-訂貨-發貨-驗貨。但是中間的溝通細節比較繁瑣。

我花了近一個小時的時間跟Y溝通好，覺得可以呼呼大睡去了。Y也表示他了解，興緻盎然，開始電話QQ微信齊開。

然而，一個星期過去，我覺得可以交貨的時候，發現了如下問題：

1.有的應該發貨給A，卻給了B，發給B卻給了A；

2.有的顯示物流到貨，廠家找不到，面料廠家說已經發了；

3.有的發貨周期是一個月，我只好重新找替代，選擇次日到的；

4.有的說沒有給他付款信息，沒有發貨；

5.有的廠家收到跟我們提供的小樣顏色款式不一樣，型號卻一樣；

... ...

諸如此類的問題。

然後我就崩潰了。但是我的脾氣非常好，我只稍微很小聲地吼了一下Y，然後問他為什麼出了這麼多問題。他說他的腦袋有點亂，暈乎乎的，表示很抱歉。其他設計師看我大笑，說我本不該交給Y這麼重要的事情。

後來，我好好跟Y交談了一會，我發現Y有個最大的優點，也是缺點，他喜歡把問題自己扛著，然後「自以為」可以解決，結果後果沒有想像中理想，這種自以為的負責任，卻又造成了新的問題。所有我跟Y說，當你有什麼問題要及時反饋，萬不可「自以為」。然後我告訴Y要怎麼去一件件處理這些細碎的問題。

鑒於Y工作認真負責任的態度上，我還是傳授給他我的辦事秘訣：

那就是把所有的事情都寫下來，好記性不如爛筆頭呀！！！

啊！！！好土。不過講真的。

後來，我把每件事情按照序號給Y去完成的時候，並要求他及時每天反饋，效果顯著啊，如下圖：（原諒我把人名打上馬賽克）

給他布置任務的時候：

然後後來的畫風是：

這是Y現在的狀態，我都快跟不上他的節奏了。。。

現在Y偶爾還會出點小失誤，但是已經被我用的很順手啦！

Y現在也在慢慢學習每個軟體，基本軟體的基本操作也都會了，雖然不夠熟練，但是勉勉強強，邊被罵邊成長著。

其實我想說的是，大多數的時候，你來自哪裡並不重要，重要的是你有沒有拚命努力去解決一件正在發生問題的事情，當然最最最重要的是，有沒有一個願意好好帶你的跟我一樣的師傅呀哈哈哈哈哈哈哈。

好啦，小故事寫完了

不知道你們有沒有喝到雞湯。

喝到了請給我一個贊，下一期我真的要寫乾貨啦。

明日周一，又要苦逼工作啦。願不加班。