深度|一直辛苦工作卻不見回報，錯在哪裡？

02-05

功勞和苦勞，付出和收穫，從來都是兩碼事。

不客氣的說，自覺辛苦勤奮的往往是離蠢笨更近的人，都是一些懶得動腦筋，把腦袋當擺設的庸碌之輩。

如果拼勤苦就可以成功，人將永遠戰勝不了機器。

什麼熬夜加班、凌晨趕工、全天連軸轉、一周無休、積勞成疾等等，都是屁，如果沒有形成有益的結果的話。

畢竟，這是一個無比現實的世界。

不要自己感動自己，你現在的境況是你過去無數次選擇的結果。

上哪個學校讀書，去哪個城市工作，在哪個公司上班，和誰交朋友，什麼時候買房，哪個位置買。。。這些就組成了你的命運。

十年辛苦，不如早買一套房；一次選擇，大過千萬個日夜忙碌。

不管你承不承認，社會都是分階層的。有億萬從小學習如何遵守規則，如何走路的普羅大眾；有或投身於藝，或爭產於市的中間階層；有發號施令做決策，制定規則的領導管理層。

世事浮沉，有人力爭上遊，有人自甘平庸，本無對錯，是謂眾生。

無論你現在是在創業，還是在上班，如果你對成功、對進取還有所期冀的話，請繼續往下看：

勤奮是有所成的必須，但沒有正確的方向，所有的勤奮也就沒有了價值。

用99%的汗水就能夠成為1%天賦的愛因斯坦嗎？

郭靖自幼練功刻苦，但不遇到洪七公的降龍十八掌，他就是練一輩子也不過是個江湖上的二流武夫。

做任何事都必須以價值為依歸，做企業必須能夠源源不斷的創造出價值才可以長期生存下去，而上班工作也必須能夠發揮出價值才有立身之地。

任正非就曾在華為發出警告，不要看華為今天的經營情況好，如果肚子里是一包『草』，而不是『糧食』，遇到重大風險的時候，沒有『糧食』可以兌現，就會瞬間崩潰。沒有誰會永垂不朽。我們一定要重視經營質量，不要把明天的東西放到今天，不要把今天的東西藏到明天，公司要變得更真實。

沒有誰會永垂不朽，但我們可以憑藉創造價值來實現不斷的進步。

經營企業是為社會創造價值，在企業里做事是為企業創造價值，在這個過程中，自身價值的提升和輸出，才是根本，沒有價值支撐的工資漲不了，沒有價值支撐的企業也一定是長不了。

美國對沖基金教父，橋水基金創始人雷·達里奧認為，在遵循宇宙規律，在有利於進化的基礎上追尋個人目標，就會獲得獎賞。看看所有現存的物種吧：它們不斷維護自身利益，同其它生物共生進化，卻不知道它們這種自利行為也推動了進化。自身利益和社會利益是相互共生的。追逐自身利益，會激勵人們接受挑戰，獲得益處，推動社會有效發展。反過來，社會也會回饋那些推動其有效發展的個體。所以評判對社會有效貢獻的粗略標準是賺了多少錢，而不是有多想要賺錢。

企業之於社會，員工之於企業，不正是這種相互共生進化的關係嗎？

就像達爾文的觀點：在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些更能適應環境變化的。雷·達里奧也在其《原則》里說到，成功人士與平庸之輩最重要的區別就在於學習能力和適應能力。

價值是方向，是本質。而學習和進化則是必不可少的基礎能力。

但這一切都離不開錯誤的指引。

雷·達里奧說，擔心表面上看起來是否體面的人，一般是在掩蓋自己不清楚的地方或缺點，這種人從來不去學怎麼處理自己的無知與缺點，任憑其成為未來的攔路虎。我所遇到的成功人士沒有一個不是歷經犯錯學習才獲得成功的。他們和大家一樣都有缺點，不過他們懂得如何應對自己的缺點，不會使其阻礙夢想的實現。

對一個真正的聰明人來說，為了顏面而掩蓋無知，不敢承認錯誤，喪失勇於改進的機會，是愚不可及的。

有錯誤，面對錯誤，改正錯誤，是成功者必經的過程，英雄犯過錯誤依然是英雄，庸才從不犯錯誤依然還是庸才。社會需要英雄，企業也需要英雄。「形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。」任正非在華為呼籲。

沒有天生的英雄，英雄都是從挫折和困難搏鬥中產生的，同樣，大公司也不是一口吃成的，都是一步一步熬起來的。

所以，大公司不用多說，為小公司把脈才更有價值。

中國大約有9000萬個公司主體，其中很大一部分是中小企業，而中等規模的公司是比較尷尬的，如果你經常看新聞的話，應該了解這兩三年來，行業大企業的規模效應越發明顯，其資金、領導、資源整合的能力和慾望在增強，這看共享出行領域的打車和單車，還有外賣行業的境況，就知道了。

而小公司因為資源有限，船小好調頭，更容易發現創新點，競爭的成本也更小。

未來已來，但只有更適應時代脈搏和社會變化的公司才有好的未來。

對小公司而言，找人，找錢，找市場，是生死存亡的關鍵。

如果決定好做什麼事，那找誰來做就至關重要。找錢不用說，子彈和糧食永遠都不會多，而市場就是你選擇的地塊，種什麼，收穫什麼，決定了你下一年的資本。

所以，小公司要學會做減法，聚焦業務，千方百計的開源節流，讓現金流得以增長。

拿招聘來說，能用兩個人就不要招3個人，兩個人發三個人的薪水做四個人的活，是聰明的作法，也是競爭力的加分項。

小公司要做特種部隊，必須快，必須有效率，團隊成員要選擇自我驅動的，小公司最好的管理就是沒有管理，培養和管理員工的成本太高了，那是規模上去以後考慮的事情。

天變了。

舊的地圖找不到新大陸。那些舊思維，形成路徑依賴的人和企業註定會作繭自縛，被時代所淘汰。一如諾基亞、摩托羅拉、黑莓、柯達、雅虎。。。

在數字化、信息化時代，時間變得越來越快，不管企業，還是個人，面臨著跳躍式、斷點式的不確定性狀況，都不得不自我變革，以適應環境的變化。

盧梭說「人類走向迷途，往往不是由於無知，而是由於自以為是。」要心存敬畏，謙虛使人進步，驕傲自大是沒有什麼好處的，落後一步，就是懸崖。

總之，公司，個人，是經營也好，工作也罷，都分為隱性成本和顯性成本。方向錯誤，努力白費，說的就是選擇錯誤造成的極大浪費，盲目乾的時間越長，成本越高，也越難以接受。

停止錯誤，就是止損。

越能夠及早的認識錯誤，改正錯誤，也就會越有進步的空間。這個過程也許是痛苦的，但大自然的法則註定了，要想進化，就必須打破自我的邊界，忍受痛苦的煎熬，方得以突破極限，獲取成長。

成功沒有捷徑，如果有的話，那一定是在探索未知，承擔風險，歷經挫折和失敗後創造出來的價值。

這條路並不擁擠！