阿里巴巴收購大潤發等

新零售風口已過？阿里200多億收購「大潤發」也吹不起這妖風

最近報了這個新聞，元芳你怎麼看？

一直以來新零售的概念一直在說，但很多具體大家都看好的東西還沒出來，只能說好事多磨。筆者相信新零售是一個新的物種，但這個物種到底長什麼樣子，還不知道，大家都在嘗試。

阿里巴巴為代表的互聯網有錢，市盈率那麼高，可以拿大筆的錢去收購傳統零售企業，傳統零售業的老闆也在擔心自己的資產是否真的值那麼多的錢，找一個合適的機會套現未必是不是好事情。阿里在這麼一年中三江、百聯，大潤發等都是一種嘗試，對於傳統優質資產的嘗試，如果你很有錢，當你把這個行業數一數二的企業都買了下來，那麼實質上你可以獲得壟斷議價的錢。滴滴和快滴就是這麼乾的。

阿里巴巴的線上零售，市場集中度很高。阿里也希望如何和傳統零售結合，去尋找一個新的增長點，這個增長點會讓阿里進入下一個概念落地的階段，無論是京東的夫妻店的想法，還是淘寶農村的想法都是嘗試。也許這個是未來。

大的零售生態內除了，商超等這些在我們面前閃來閃去的公司，還有一些體量不是那麼大，大概在10億以內的體驗業態的連鎖企業。最近我看了一個上海網吧的企業，很厲害全國有900多家連鎖店，加盟方式，號稱28個月收回成本。有360萬的會員。模式是咖啡+網吧的方式。還有就是連鎖中式餐飲，中央配送的方式，有若干個品牌；還有一家是面向年輕人賣有趣商品+文化的連鎖公司。

這些公司我的感覺是：你企業核心到底是什麼，如果你網吧店的老闆總是想著我只是提供一個上網的地方，那麼你的戰略定位和產品形態會非常有限，類似於餐飲和酷動也是類似的問題。當你還是按照過去中國製造的思路，一方面是無法適應目前需求升級，年青一代的消費需求，另外自己的產品利潤增長點非常有限，無法往高毛利發展。

上網只是一個比較基本的需求，如何進步滿足消費者的潛在，廣泛需求。也許購物中心會有電競（玩吧）部分，也許傳統的集合店內有參與，遊樂場等。NB目前有3個可以跑賽車的地方，如何引入這些需要跑到上海的需求，也許也是當地零售的新增長點，另外也是傳統企業，如何找到新的增長點，讓自己可以跟上時代的步伐，國家發展的步伐。