專訪丨小村資本孫紅偉：回歸本心，才是一個投資機構最應該堅守的

見到小村資本創始合伙人孫紅偉先生是在一場「中英科技投資對話」的活動中，在此之前是只聞其名不見其人。見了面才發覺孫先生為人低調謙遜，話語間卻是對小村資本成長至今的欣慰，就像是和旁人說起自家的孩子一樣。此次採訪也是想希望可以將孫先生的投資經驗、理念、邏輯與眾位分享。

小村資本成立於2007年，是中國最早的家族資產管理辦公室、最早以市場化運作的母基金管理機構、中國PE投資機構50強。管理資產規模超150億元人民幣，公司團隊規模近70人。公司已成為集孵化器、早期創業投資、創投母基金、中後期私募股權投資、上市公司戰略投資、產業基金管理、投行服務及產業孵化業務在內的生態級投資平台。 公司成功投資崑崙萬維(300418)、步長製藥（603858）、隆鑫通用(603766)、科迪乳業(002770)等上市公司，並成為中際裝備(300308)、大湖股份(600257)、山東華鵬(603021)、科迪乳業(002770)等多家上市公司戰略合作夥伴。 在創投領域，小村資本先後成功投資驢媽媽(景域文化835188)、IN（九言科技836484）、Fit、竺燦文化、果麥文化、海狸先生、藍獅子、拳星時代（華虎傳媒）等新興產業。小村創投母基金通過投資經緯創投、金沙江創投、峰瑞創投、雲啟創投等基金，構建龐大的優質新興產業項目資源，連接創新產業和傳統產業。小村資本的立足點是希望服務於整個中國的實體產業家，所以最先引進了 Family Office（家族辦公室）這樣的一個理念。迄今為止十年間小村資本自己搭建了三個生態的概念。

第一個就是整個投資體系生態的搭建。這裡面包括直投，小村資本重點關注四大領域：新科技、新金融、新文化以及新消費。除此之外，也運作母基金，希望通過母基金投資更多的基金，從未完成在整個賽道上的布局，從而完成戰略上的搭構。

第二個生態以上市公司為服務主體。十年間的運作使得小村資本意識到上市並不是一所公司的終點，它其實是一所公司的新的起點。在公司轉型，企業做大的過程中伴隨著巨大的產業機會與資本對接。

第三個生態就是新產業生態，小村資本不僅僅做資本，也在做產業本身的孵化。比如在新農業方面，小村資本搭建了自己的產業版圖。

Q&A

鴕鳥創投媒體：隨著這兩年經濟格局上的一些變化，小村資本在三大生態里是否有某一方面的偏向？

孫紅偉：這十年來我們逐步形成的生態其實就是我們接下來要重點打造的方向，比如說這個新科技，我們現在一直認為在未來的中國產業轉型中，科技是必不可少的。所以我們不僅在中國布局，我們在全球也布局了很多新科技，這裡面比如說包括智能，包括無人技術，包括大數據等等，我們就希望通過這些來為中國的產業升級提供支持。

小村一直致力於打造一個閉環，所以我們很難說我們在某一塊上輕此薄彼，我們更希望的是均衡發展，從而閉環式成長。第一呢我們在早期技術類的項目上我們依然會重拳，第二呢我們未來這兩年裡面會向產業偏重。

鴕鳥創投媒體：因為有很多投資機構，有的是投人，有的是投賽道……小村資本投資的邏輯是什麼？

孫紅偉：首先我覺得賽道和產業都非常非常的正確，因為趨勢有時候也很重要，但是你知道所有的東西，他的核心決定點在人，因為是人做的，所以有一句話叫事在人為。我們不管是母基金也好還是去投具體的項目也好，對於人包括他的團隊的考量始終佔到了相當大的一個因素上。那當然把握賽道，要把握趨勢，要把握規律也都是不可忽缺。所以在人的基礎考量之上，我們經常會講三個維度就是世界的潮流，國家發展的方向和行業的規律，就這三個再加上人的因素，它就構成了整個的宏觀判斷。

鴕鳥創投媒體：剛剛您提到你們現在對新消費也是非常關注，那想問一下您對最近無人便利的風口怎麼看？

孫紅偉：在整個未來的商業模式中操作層面會對人的依賴越來越少，而在決策層面會對人的依賴越來越多，對此我們深信不疑。所以呢我覺得呢未來會出現各種各樣這樣的商業業態會出現，但是至於說這樣的一個商業業態目前是否是最恰當的時機或者是否是最恰當的時候，或者說它的風口是否是現在這樣，我覺得我們還要去驗證它，由市場去驗證。

但是像類似這樣的商業模式，我覺得未來他的這個可能性會越來越多，市場永遠是我們最好的老師。

鴕鳥創投媒體：在您的投資生涯中您最滿意的一個投資案例是哪一個？

孫紅偉：下一個。因為我們永遠希望能做出更大的貢獻。

鴕鳥創投媒體：在您過往的投資生涯中有沒有非常惋惜的案例呢？

孫紅偉：很多，我就不具體舉例了。

在整個過往的裡面，我們有很多失敗的案例，但是我很感激，因為恰恰就是這些失敗的案例伴隨著我們成長，讓整個團隊更加的成熟，讓我們的方法論更加的到位。總而言之，我們總結了很多很多方法論，而這些讓我們在未來的判斷中，第一是盡量的減少錯的概率，然後第二盡量的減少錯過的概率。所以我們為什麼要設立母基金，其實就希望未來在戰略上我們盡量少錯過一些賽道，少錯過一些人。

鴕鳥創投媒體：您對現在的創業者有沒有建議，可以幫助到現在的創業者？

孫紅偉：首先，我覺得現在是最好的創業環境。不管是從國家層面的政策到社會層面的容錯，到這個創業自己的整個要素的匹配上，我覺得是我們所經歷的最好的一個時代，所以我覺得對於創業者來說，這一代創業者是幸運的。第二個就是越是這樣好的環境，我越是建議創業者要謹慎，要小心。創業是一個高風險的事情，九死一生，大量的創業者最終的結果是錯，只有極少的創業者能夠成功。而且因為現在的環境太好了，所以它導致現在的創業者可能沒有足夠的經歷，現在反而讓很多創業者並沒有養出一身好的武功，這是我覺得值得創業者注意的。

第三條就是我覺得人生本身就是一種經歷，一個希望創業的人，我覺得幹嘛不搏一下呢？所以我倒覺得也許成敗不重要，真正重要的是這個經歷，也許我們真的有這份經歷，可能本身就成了。

鴕鳥創投媒體：關於投資分享您這幾年的體會和見解？

孫紅偉：我們作為一家投資機構，我們也在成長中，到今天我們也一直在戰戰兢兢，如履薄冰，也不敢說我們做成了一些什麼事情。

可能這個有一些體會吧，就是我覺得還是要回歸。回歸常識，回歸本質，回歸金融的初心。就是我們最近也在研究十九大，覺得寫得非常好，不忘初心。我們投資人，我們每個人的初心是什麼？投資的常識是什麼？投資的規律是什麼？

我們在一個浮躁的年代和社會裡，我們有沒有認真的審視我們的初心，認真的審視我們行業的規律和本質，如果可以，我覺得這才是一個投資機構其實最應該堅守的東西。

短短二十幾分鐘的時間裡，孫紅偉先生和我們交流了他自身對於投資一事上的看法，我們看到了十年中小村資本一步一步成長到現如今規模百億背後的努力，十年來的珍貴經歷決定了小村資本三大生態的發展方向，一路上的失敗與成功都使這個團隊變得更加成熟。對於投資本身，所有的投資機構可以回歸本身的行業規律和本質，可以回歸自己初心的深刻體會，字字句句都是孫先生多年來的經驗之詞。