成年人的教訓

02-05

想寫一篇文章，但是不知道寫什麼。有幾個內心想法，也是我的教訓吧，與君共勉。

1.快想慢說，說的永遠不要有想的多。

我有個忘年交，快50了，年級上查了一倍。他很厲害，具他朋友說，他有工程師的能力，甚至在工作領域上快算個專家了，不過他工資很低而且職位也不高，起初我不明白為什麼，正常能力和薪水應該是成正比的。後來接觸了一段時間之後發現，怨不得別人。

他最大的缺點就是隨時發言。無論什麼場合，什麼事情，是否與自己有關，都要說。好像就要全世界都知道這件事情他很明白一樣。領導在上面安排工作，他要迎合；我們在一起隨便討論些什麼話題，他要摻和；路上遇到陌生人哪怕是討價還價他也要湊個熱鬧。他智商很高，可是情商就不敢恭維了。領導只會在專業領域上的東西請教他，平時理都不想理。可能這就是他唯一沒升職的原因吧。

2. 不要想著能者多勞

公司領導有個奇葩的想法：能者多勞。

可是我想問一句，能者多勞了，但是能者多得了么？

我們是技術工種，工作的好壞與技術高低有著直接的關係。所以人們工作水平層次不齊，工作效率大相徑庭。領導為了平衡各組實力，便把強者和弱者平衡分開，這很正常。但是並沒有一個具體的獎懲機制來區分對待。當一個班組出現錯誤的時候會罰錢，全班組均攤。但是成績顯著的時候，不僅獎勵的不多，依舊是均攤。久而久之就產生了一個矛盾，能力強的人就會想，別人不幹活，和我得到的是一樣的，那麼為什麼我還要去干。能力弱的就會想，我不幹自然會有人去干，得到的又差不了多少，那麼為什麼我還要去干。可偏偏一遇到大事情的時候領導自然而然的就會想到能力強的人，讓他們去解決，然後還沒有相應的獎勵，所以，懶人越來越懶，勤快的越來越不勤快。但是時間一長，懶人還是懶人，他什麼都沒變，但勤快的領導就認為他變壞了，不像開始的時候努力了。所以我們車間的效率現在急劇下滑，我就想問問他們，為什麼大家不願意幹活了呢，難道都是員工的錯，管理上沒有問題么？

3.制度要順著人性去規範行為，而不是為了規範行為去逆著人性。

我們有個工段是需要不停面對電腦工作的。穩定的時候，員工並沒有什麼操作，但是依舊要在電腦前面守著，即使什麼都不幹。有波動了會有相應的報警系統進行提醒。所以有的員工會在穩定的時候看手機或者看看書聊聊天什麼的。最近領導發現了有的人在玩手機（這麼長時間了才發現有人玩手機），便下令，以後統統不準玩手機，發現就罰並且通報。這下子可有意思了，的確沒有人玩手機了，但是夜班人員一宿盯著電腦看，別的什麼都幹不了，不睡覺就怪了。睡崗的一大片。玩手機對不對我不知道，反正下這個命令的領導肯定是沒幹過基層，不知道這個工作應該怎麼干。

養過狗的應該知道，給狗洗完澡後要刷毛，但是刷毛的時候要順著它毛的方向刷，這樣它也舒服也不會掉毛而且還好看。如果逆著刷，結果大大不一樣。制度也是如此。工作中偶爾開小差很正常，誰也不可能十二個小時一直保持精力集中。制度的目的是為了更好的管理增強更多的效益。如果你只是為了好管理而與人的本性背道而馳，那結果與你想要的肯定不同。

4.不要去犟，除非你說了算。

好久之前聽過一句話，理解你的人不會質疑你，不理解你的人你管他幹什麼。

我小時候脾氣很倔，誰說我什麼我都認為不對，即使自己錯了也不會承認。慢慢的，隨著年紀的增長，這個缺點基本改的也差不多了，因為我感覺，犟的東西十個有八個是沒用的，太多的事情，犟到最後有什麼用呢。

我手底下幾個小兄弟剛開始的時候一個比一個能犟，再小的事情，只要意見不一致就要開犟。有兩次就因為犟個夜班和白班哪個上班時間長竟然急眼了。我也是服氣了。我那天我就問他倆，誰贏了？不說話。贏了之後感覺怎麼樣？不說話。我說我認為時間一樣，咋地吧，弄死我來。都不吱聲了。有什麼意義么，為了屁大點事快三十的人了犟個臉紅脖子粗的說出去好意思么？丟不丟人？要是技術上的問題或者走錯一步就天塌地陷的事情犟一次也值得，這點破事倆人好幾天不說話有意思么？

生活中好多的不愉快都是自找的，而禍從口出，那些不愉快都是破嘴帶來的，把嘴上的勤快用到腦子上不比在這瞎比比強么。

隨感而發，未完待續。