PPTV、小米電視聯合出「機」，互聯網電視下半場路在何方？

自從PPTV做電視的那一刻起，便與同為互聯網派的小米電視以互為勁敵的方式存在。但在幾個月前PPTV宣布開放百億獨家內容後，這種關係發生了微妙的變化，由對抗到牽手，雙方的深度戰略合作逐漸全面展開……

近日，小米正式宣布與PPTV結盟，在上月末與PPTV聚體育合作的體育頻道正式上線後，小米又與這個新搭檔帶來了一款定製版產品——小米電視4A PPTV定製版電視。

PPTV的IP軟金礦≈小米、康佳們的升值技

作為當前市場上相對暢銷的互聯網電視機，小米電視4A系列最大技術亮點是其人工智慧語音技術，此時又與PPTV聯手推出定製機型，顯然暗藏玄機。

來自中怡康監測的數據顯示，2017年上半年，中國彩電市場出貨量為2251萬台，同比降幅達10.8%；零售額為754億元，同比僅增長0.8%，市場整體一篇頹然態勢。除卻來自面板價格大幅提升、電視機銷量萎縮等內憂，還有外患——越來越多年輕人開始輕視電視屏，選擇手機屏、平板屏。內憂外患的形勢下，此時電視廠商也勢必需要儘快找到產品和用戶之間的新興奮點和引爆點，順帶提振行業士氣。

市場凜冬之下，抱團求暖將為各大廠商的「脫胎換骨」帶來大幾率可能性。這也是小米與PPTV牽手的大前提所在。

回到小米電視4A PPTV定製版電視產品上，這款產品的「點睛之筆」或許也是促成雙方結盟的紐帶所在。

除卻硬體上的幾筆雕琢，這款定製版電視與普通版最大的不同體現在內容層面，此前小米與PPTV聚體育只存在於小米電視的體育頻道，而此款定製版產品則大幅提升了內容合作層級，除了升級體育頻道外，來自PPTV的精彩內容還直接在精選里得以呈現。

互聯網電視自誕生起便打著「內容為王」的旗號與傳統電視廠商正面拼刺刀。於是，互聯網電視生態中，硬體不再是追逐的關鍵，內容才是互聯網電視的價值中心。小米當然也深諳此點，其對於PPTV內容愈加看重也從側面凸顯了PPTV的內容優勢。尤其今年PPTV電視集中發力內容板塊，重點著力於體育賽事上。2017年，PPTV電視不僅拿下「英意法德西」五大聯賽，還將中超、亞冠、歐冠、歐聯等等足球賽事盡收囊中，此外PPTV還擁有UFC、WWE、斯諾克等熱門體育內容的版權。

PPTV開放的百億IP「軟金礦」正是合作者小米、康佳、飛利浦們所覬覦的，小米需要PPTV的內容速成，建立一個強大的內容出口。反過來，大躍進中的PPTV電視也急需盟友，小米除卻在互聯網家族中的品牌地位，其身上最大的優勢在於可以很好地玩平衡遊戲——可以讓「最好的電視」和「每個人都買的起」這兩大看似矛盾的想法統一起來。說白了，小米運營內容和粉絲的方式很厲害，這也正是PPTV最看重的。

打一個不恰當的比方，同樣的食材，大廚與小攤商販做出來的味道是有差異的，吸引的顧客也截然不同的。

潛移默化的變化與另起爐灶式的顛覆

依賴強勢內容全面卡位，顯然成為小米和PPTV下半場欲換道競賽的殺手鐧。信息過載、注意力稀缺的時代，智能電視們只有在優秀內容上投入，才能確保對用戶的吸睛力。當然優質內容也一直是驅動用戶付費市場快速壯大的核心力量。以國外視頻網站Netflix為例，正是源於其一直投入優質內容購買和原創內容打造，Netflix付費訂閱用戶數在2017年1季度已經達到9436萬人，並由此帶來了超過幾十億美元的收入。

但不可否認，國內智能電視上目前的內容會員付費機制還欠成熟，付費用戶在整體電視用戶當中滲透率仍低，而優質內容將對整個會員數量的增長起著舉足輕重的作用。

從這點看，小米與PPTV能化敵為友也預示著整個電視行業的逆轉：正在進入痛苦的涅槃期，從單純催谷銷量到優化產品結構。電視的代際性發展路徑業已由此前野蠻的價格戰回歸到如今的商業理性——即硬體、內容兩方面體驗全面升級的互聯網電視產品才是行業主流。尤其在硬體性能（處理器能力）比拼過後，內容與服務越來越成為智能電視這塊大屏競爭的新拐點。

看似看重內容之餘，實質也為智能電視主打的智能交互功能作鋪墊。智能電視的「智能」延伸一直依託「內容」存在，所謂的智能的目的其實是讓內容找到用戶，自動匹配用戶的需求、喜好，做到對用戶需求的精準滿足，讓用戶感受智能電視智能的一面，而達到這個目標顯然要先基於海量用戶數據。互聯網電視的用戶在看電視時除卻留下如今的身份特徵、興趣偏好等數據，還有必要的圖片、視頻、行為軌跡等用戶數據，這種互聯互通帶來更多的圖片與視頻數據，顯然將給未來的人工智慧電視實現智能給予輔助。從這個角度講，PPTV的百億版權開放戰略，也是希望藉助更多的合作夥伴終端出口獲得大量用戶數據，從而使智能電視更趨於真正的智能。

當然於電視行業而言，小米、PPTV的聯手不僅折射了從野蠻粗獷時期進入進入深耕細作階段，重要的是掀起了一次另起爐灶式的顛覆。既往的欲做大做強案例中，我們更多的看到是這幾個模式——以樂視為代表的產業鏈打通模式，意圖打通內容、運營、硬體上下游的閉環；硬體企業+互聯網企業的互補合作，比如創維與阿里的酷開。此次PPTV與小米的合作，又衍生了互聯網企業+互聯網企業的合作樣本。

肉搏下半場，為什麼PPTV代表了高明打法？

縱觀整個電視圈，各品牌的近況如今幾家歡喜幾家憂。

賈躍亭的退出、樂視的轟然崩塌令人唏噓。生態化反的大戲落幕之後，各廠家大多選擇單點突破，比如語音語義分析、機器視覺、深度學習等諸多方面的人工智慧技術的深度應用，已然成為今年各廠商吆喝的賣點。像暴風、微鯨、長虹等均整齊殺進了AI里，在短期內掀起了同質化大戰。注入機器「認知-判斷-決策」三步驟後的人工智慧電視，充分發揮著人工智慧的人機交互、個性化推薦的優點，顯然對於很多人充滿魔力，但AI技術最終趨向成熟畢竟需要一個漫長階段。

相較於PPTV大玩開放的模式，上述友商們更像偏科生的打法。PPTV選擇與多個電視同行進行合作來平衡自身生態，顯然是互聯網電視廠商進階過程中較快捷的方法。比如，小米供應鏈、線上銷售渠道和運營、營銷能力，加之PPTV的差異化內容不僅是補短板以提升各自「木桶效應」的方式，重要的是，從上游供應鏈、硬體製造，以及用戶服務、內容資源整合的能力，再到線上線下營銷推廣的能力上，PPTV和小米的相互借力將形成完整的排兵布陣和結構設計，以此為依託進入互聯網電視，有望佔據互聯網電視的制高點。

除卻內容的吸引力，不得不說，PPTV背後的蘇寧也十分給力。數據顯示，2016年PPTV電視的線上銷量年度累計同比增長238.1%，高於行業38.4%的平均值。這份亮眼成績單背後，很大部分也歸功於蘇寧。

更重要的是，有了這個渠道巨頭的支持，未來可能在PPTV的生態大戰中孕育新的商業模式，對PPTV而言，線上、線下多應用打通的會員體系便是智能電視生態的創舉。2013年天貓魔盒曾將手機、電視、PC三端打通，形成一個相對完美的電視購物閉環，以此類推，接下來，隨著互聯網巨頭和硬體廠商加入到PPTV智能電視的生態中來，如何集各家所長從而完善智能電視生態的消費閉環，為合作夥伴和開發者提供更多盈利的可能無疑更值得期待。

說到底，PPTV及其硬體產品為合作者們帶來的價值不僅限於內容本身，而更多的是基於未來家庭場景、電商化應用場景的創新，讓更多互動等帶來的全新增值服務，搶佔家庭互聯網的入口。

——————————

王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號「王小琉」。科技專欄作者，前中央媒體人。

智能硬體體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者