公益畫刷屏背後互聯網公司做了哪些有價值的事

02-04

前兩天，朋友圈被特殊孩子們的畫作刷屏了。滿屏都是孩子們生動、五彩斑斕的作品，就在昨天，熊熊發現唯品會上線了「來自星星的小梵高－自閉症兒童畫作專場」。和朋友圈畫作為電子版不同的是，唯品會將其製作成掛畫，可以放在家裡收藏。

據了解，這是唯品會經過2個月的走訪和籌備，與廣州市越秀區啟智學校、WABC無障礙藝途、微光藝術康復中心、北京星星雨教育研究所合作，精選出的百位自閉症兒童藝術畫作，通過唯品會「唯愛工坊」特色電商公益平台售賣，希望能夠讓更多人了解到普通自閉症孩子背後的故事。

畫作的價格在99元到350元／幅不等，由唯品會提供免費的商品質檢、美學設計、技術運營、傳播推廣、物流配送等全方位支持，專場售賣所得將全額支付給特殊學校或公益機構發布，用於自閉症兒童的藝術療愈和教育資助。

從「一元購畫」到「來自星星的小梵高」背後，我們看到互聯網＋公益的形式也不斷創新和接地氣，而類似唯品會這樣的互聯網企業不斷通過賦能的形式，連接公益和大眾的距離。

文／熊熊（熊出墨請注意）

商務合作、約稿等，請加QQ：6991084

互聯網公益＋電商模式的落地

筆者在唯品會的活動頁面看到，畫作專場僅上線一天就吸引了4萬人參與其中，這已經是「唯愛工坊」第二期的活動。

授之以魚不如授人以漁，把商業力量融入公益，才是可持續發展之路。唯品會的「唯愛工坊」就是這樣一個特色的電商公益平台。

今年5月27日，「唯愛工坊」正式上線，通過為公益商品提供免費的、成熟的電商平台支持，幫助公益商品市場化，形成可持續發展的產業鏈。

先來看看唯愛工坊的模式。唯品會希望通過公益＋電商的形式，來實現公益產品的電商化和可持續發展。比如「唯愛工坊」第一期推出了「唯愛媽媽製造」專場，上線青海土族盤綉，雲南白族、彝族扎染系列手工藝品系列商品，這些很多都是國內非物質文化遺產，在經過重新設計和包裝之後，通過唯品會的電商渠道銷售和傳播出去，最後售賣所得的收入返還給貧困地區的媽媽們，這樣的連接使得她們獲得了一份更有尊嚴且可持續的收入。

此次「來自星星的小梵高-自閉症兒童畫作專場」也是一樣，唯品會通過發揮自身電商運營優勢以及技術能力，幫助公益商品打通生產和銷售、配送的產業鏈。

這其中，連接的意義不言而喻。在產品端，唯品會通過連接和匯聚更多優質的公益產品，幫助其完成商業化的流程，讓弱勢群體因此獲得一份更有尊嚴且可持續的收入；在用戶端，唯品會為3億會員提供了更多優質的產品和選擇的空間。據悉，「唯愛工坊」還將上線系列非物質文化遺產手工藝品、特殊兒童藝術品、公益農產品等品類。

最後也是最為有益的一點，發動全社會的力量，剁手就是公益。此前在我國，企業一直是公益捐贈的主力軍，全國捐贈資源的70%左右來自企業，個人捐贈只佔約20%，而在美國，超過7成的捐贈來自個人。在唯品會的APP上設立了專門的公益入口，而唯品會通過合作以及包裝的形式將有價值的公益產品呈現到用戶前面，剩下就是傳遞給3億會員，購買優質商品等於公益這件事了，只有更多的普通用戶參與進來，整個電商＋公益的鏈條才會更完整。

顯然，唯品會通過賦能和連接，把公益事業納入到商業體系中，而商業的力量又放大了公益效應，通過電商平台實現了開放的全民公益。

賦能比給予更重要

通過互聯網企業的賦能，正在讓公益事業更趨於技術化、系統化和可持續發展化。

可以預見的是，互聯網公益正朝著以下幾個方向去演進。第一是通過結合社交網路等平台，增強公益資訊的傳播能力，同時也為公益組織提供籌募渠道與方式。比如文章開頭提到的「一元購畫」，再比如2014年在社交網路上流行的ALS冰桶挑戰，通過活動參與來呼籲大眾關注漸凍症人群，通過Facebook和Twitter，在短短兩周內風靡全美國。之後中國的明星和各界名人也參與進來，該活動也成為2014年社交媒體最熱的公益活動之一。

第二個方向是技術賦能。即互聯網公司提供諸如雲計算、大數據、人工智慧等技術，幫助公益組織降低信息化成本，推進公益組織業務信息的透明化和及時化。比如去年5月份公安部刑事偵查局打拐辦在阿里的技術支持下，上線了公安部兒童失蹤信息緊急發布平台「團圓」系統，截至今年5月，「團圓」系統已經介入19家新媒體和移動應用、21個APP，實現全民反拐。

第三個方向就是商業賦能。通過互聯網提供技術、產業鏈以及運營能力，打通整個產業鏈，讓公益事業變得具有「商業性」和持續性發展。類似唯品會的唯愛工坊就是這樣的模式，通過電商的賦能形成可持續性的商業閉環：唯品會負責電商運營，實現公益產品的品牌化和市場化；以商業的手段，實現「精準扶貧」的可持續發展；並通過會員的購買行為，直接幫扶生產公益產品的弱勢群體，為他們持續創造經濟收入。

賦能遠比單純的給予更適合公益的生態形成，很慶幸互聯網企業正在通過賦能讓更多的「公益＋」落地。

最後，讓我們看看這些來自星星的小梵高