蚌埠市若干建築暖通實例3-工商銀行蚌埠分行

對既有建築節能的思考

舊樓，主體結構建於1980年代，為8層.位於下圖中

這棟樓是舊樓，因此現在的蚌埠分行則是在原有的主體結構的基礎上完成二次裝修的。

蚌埠分行為業主，全部自用，沒有對外出租。

1.一層大廳玻璃

單層普通白玻

2.空調

全部分體機，包括一層大廳櫃式分體和其餘各層的普通分體

3.照明

普通節能燈

4.不用說，肯定沒有自控系統

所有的設施都不是節能系統和節能產品。為什麼不能進行改造呢?

蚌埠的工商分行僅僅是一個縮影，代表了許多三四線城市的大量存量樓宇建築市場。系統陳舊，管理單一, 單位能耗高。

現在市場上有EMC[注1 energy management contract]公司，願意出錢出人出材料對既有建築進行節能改造，按照我的理解，這種節能改造是宣傳口號之一，其實是對機電系統的二次升級換代，同時也選用了新型的節能系統和產品。

其邏輯為:前期改造的費用全部EMC公司承擔，而後根據每年的能耗費用的節約按照比例進行劃分，3:7,2:8,4:6不一而足，取決於EMC公司的ROI[注2 return on investment]的計算.

我這裡舉個例子

比如一個大樓，每年的能耗費用穩定在200萬元左右，進行改造的費用為500萬元，EMC公司承擔了前期的500萬元費用。後期假定進行模擬能夠節約60萬元每年，則按照EMC:Owner=40:20進行分配，此處為舉例，具體分配的數值需要雙方溝通。

一般為按照假定模擬節能的比例執行分成或者按照實際節能費用的比例執行分成，後者對節能公司有風險，需要前期計算和分析較精確

最後按照貼現的方法看看多少年能夠賺取到一定的利潤即可。

EMC也是按照這種方法進行操作的。

既然EMC公司願意這麼做，業主也不用出錢，並且每年還能節約一定的能耗，為什麼這種既有建築的節能還是不流行呢？

我覺得有兩個原因

1.對於一些可以升級的大樓,比如老舊購物中心，老舊辦公樓等，理論上可以改造，但是實際上因為前期投入較高，並且節約的能耗較低，因此導致了動態回收期時間很長，一般回收期超過5-8年則認為為不合理項目。

2.更重要的是,一個項目不能只看初投資和每年的節能費用。

為微觀經濟學的角度，我們知道，任何一個行為，包括工程項目，都會產生外部性。一個節能改造項目，其也會產生外部性。通常而言，一個改造項目其外部性必然為負的。比如

項目的施工使得辦公地點必須臨時轉移，搬遷過程，臨時辦公環境的舒適性下降帶來成本。還有可能因為臨時辦公環境的增加導致更多的成本。

原有的系統儘管費能，但是運行比較穩定而且系統較熟悉。新的改造使得新系統的運行穩定性存疑，至少在新系統運行的前期是不穩定的。這給實施管理部門帶來了潛在風險

對於和生產相關的系統，改造的結果的風險就更大了，因為一旦改造以後存在問題，則會導致生產的不穩定，導致生產的成本大大上升。

以上的三點是最主要的負的項目負外部性。

我們可以考慮,作為一個大樓的管理方，儘管系統運行比較費能，但是至少運行比較穩定，而且如果能耗不是企業的一個主要關注點，比如因為電費太高導致了國家電網要對企業進行罰款，管理方必定不會將改造節能提高到優先等級來考量。何必沒事給自己找麻煩呢。

因此簡單的改造大家都願意做，比如LED燈具的改造，但是複雜的系統就不太願意了，比如自控和中央空調系統。

因此儘管前期投入不需要自己做，之後每年還可以節約能耗費用，但是一旦考慮到還有這麼多的負外部性，則管理方內心必然存有疑慮。

這就是為什麼現在潛在的節能市場很大，但是做得並不理想的原因

2017.9.20

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