電子政務項目的實施

02-05

今天有人問電子政務項目如何實施，如果從管理框架上講，所有項目的實施都是類似的，就像PMbok中說的一樣，啟動，計劃，執行，監控和收尾，關注範圍、成本、進度和質量等各個關鍵內容。那為什麼還問如何實施呢，我個人認為可能是不了解是哪一類的電子政務項目，知道那一類以後，確實還是有一些細節上的不同。

電子政務項目要知道項目的資金來源，是財政預算項目呢？還是國家或地方發展改革委的項目呢？財政預算項目就是項目論證，項目申報，招投標，實施，初驗，試運行和終驗，一般來說，因為是財政預算，周期較短，基本都是年內完成，但各級政府的立項流程也不盡相同。而發展改革委項目則不同，需要進行項目建議書，可研，初設，招投標，實施，驗收，驗收的過程要依據發展改革委55號文進行驗收，簡單來說就是，工程、技術、財務、檔案驗收，然後是初步驗收，竣工驗收。流程貌似簡單，其實每一步都很複雜，需要製作大量的文檔和報告。這類項目不經歷，是不會知道每一步驟的細節運行的，有時候我們說不過如此，但實際情況是，只有經歷過，才能說不過如此。

知道了資金來源，這樣就知道了不同資金來源項目的不同運作方式，對項目計劃的安排，項目階段的劃分都會有影響，特別是很多項目干係人也沒有經歷過大項目的運作，所以作為項目經理，還會帶有諮詢類的性質，可以這麼說，電子政務的項目經理都是以項目諮詢和項目管理的身份同時存在的。

電子政務項目和其他項目一樣，分為更細節的系統集成、軟體開發、諮詢，按照不同的項目管理方式進行管理就可以了，上面所提到的資金來源和項目的運行方式及其各種要求，則是項目的約束和假設。有的時候，大家都很不重視項目的約束和假設，但這確實是項目實施的重要內容。