工作計劃

在職業生涯中，制定工作計劃絕對是一件很重要的事情。在工作開始之前一份合理的工作計劃有助於幫助你（的團隊）理清思路，贏得領導支持，甚至獲得更多預算；在工作進行中，不斷調整計劃有助於幫助工作按時完成；在工作完成後，回顧計劃，有助於幫助自己發現計劃與實施之間的差距，幫助我們提高下一次做計劃的水平。那麼怎麼做一個合理的計劃呢，從以下幾點入手：

一、明確三個核心

1、核心目的——幹什麼

2、核心決策人——為誰干

3、核心團隊——誰來干

很多職場萌新在做計劃時最容易犯的錯誤就是搞不清楚這三個核心，無論做什麼工作先把這三個事情捋順了，謀定而後動！

二、確定4個要素

1、工作內容：不重複不遺漏

2、工作時間：開始時間、結束時間

3、負責人員：部門（項目）負責人和具體工作執行人

4、需要資源：費用、人員、其它

把以上這四個要素放在一張EXCLE表格中，與相關人員確認每一項的內容。

三、開會分工

敲黑板，這個才是重點和難點。如果一份工作計劃表，特別是涉及到跨部門合作的，不能有效實現分工，那就等於無用功。當你還不夠呼雲喚雨，那如何實現分工協作呢？答案兩個字：開會。很多500強，喜歡不開會直接發郵件，我個人比較反感。因為很多東西郵件裡面講不清楚，你一個郵件發過去，很有可能被別人擋回來，也有可能被人打馬虎眼。適合國情的辦法就是抓各部門頭頭以及具體工作人員開工作溝通會，在會議上面聽取大家的意見，完善分工表（理論上，會議之前這個分工表就要徵詢大家意見），以會議紀要的形式穩固革命成果。會後，再找每一個具體工作人員確認其工作內容。

四、推進工作

在周例會上，詢問各項工作的進展，解決困難和阻礙。遇到推進不下去的工作，要認真分析阻礙的類型，給予相應的對策。

1、可以解決但超越許可權——請上級領導協調解決

2、不可解決非人力可控——更換工作路徑，繞開問題

3、可以解決但代價據戴——衡量利弊，給出替代方案

4、普通阻礙——透過現象看問題，找到核心決策人，重點攻關

在推進工作中，要目標堅定，手段溫和，並且把握三個原則：不要觸碰多數人的利益，不要給兄弟部門太多工作，不要做人力不可為的事情。

五、達成目標

以結果論成敗，以過程論規範。關鍵是自己在這個過程中有收穫有提高，完成了領導交辦的工作，與兄弟部門增進了工作情誼，提升了專業能力，收穫了經驗教訓……