開放戰略步步落地：PPTV的大手筆、電視圈的小變天

開放共享的互聯網精神正在蔓延至科技圈的每一個細枝末節，越來越多的互聯網公司清晰地意識到，現在的最佳狀態不是做封閉的蘋果，而是開放的安卓。

既然精力有限，無法通吃整個產業鏈環節，那麼整合與協同資源才是最優解。於是近日我們看到了百度通過DuerOS、Apollo平台瘋狂擴展其人工智慧「朋友圈」、中移動拿流量套餐將向騰訊、優酷等敞開「輸血」，以及PPTV以Rubic智能電視系統+百億差異化內容的大手筆面彩電行業全面開放……

行業開啟競合之變：

由相殺至相愛

一個月前，PPTV在上海拋出開放戰略激起整個彩電行業漣漪。如今隨著康佳、飛利浦等急速入伙者相繼將開放戰略落地，PPTV的這場合縱連橫動作給整個行業帶來的變化也逐漸露出水面：

進一步催化行業從競爭走向競合。很長一段時間內，康佳、飛利浦為代表的傳統電視廠商與PPTV為代表的互聯網派是勢不兩立的兩路玩家：傳統的幾大家絕對不會任由新品牌來圈地自己的跑馬場，而互聯網主力玩家又必須到對方的碗里去搶食。二者也手握各自籌碼，前者基於硬體製造積累以及供應鏈和產能；後者則以內容資源、性價比等為誘餌圈定年輕人市場。

而隨著雙方的各自取長補短，各自的優劣勢界線越來越模糊。同時雙方的隔閡也逐漸化解，硬體企業+互聯網企業的互補合作模式越來越常見。相比此前樂視與暴風打出的生態概念，PPTV則將有所保留的半開放式合作又推進一步，如果前者是「軸心國」思維，PPTV則是想以同盟軍的玩法與合作夥伴一起眾樂樂，並且合作越深入，獲取的內容越多：植入PPTV的Rubic智能電視系統便可共享PPTV全部內容，預裝APK等方式則可共享PPTV基礎內容。

詮釋了互聯網電視的競爭核心——絕非簡單的內嵌。很明顯，PPTV通過開放為傳統彩電業賦能了兩股力量：操作系統、內容。但這不意味著僅僅一個內嵌內容+操作系統的電視就可以被稱之為互聯網電視。康佳和PPTV聯合出品的天合系列智能電視中之所以為彩電行業帶來一股清流，一方面最有誘惑力的當屬PPTV手握的眾多體育IP，另外搭載了全新Rubic智能電視系統，產品將擁有超級直播、快捷P鍵、智能語音、多屏互動等多種功能，將「無序內容有序化，多形態內容條理化」，對內容進行精準推薦、有序分類，最大限度的減少用戶到達需要內容的步驟和成本。

而隨著開放的繼續深入，想必上述這些獨家性和個性化的元素將更多地在與PPTV合作的電視界面中得以呈現。想像一下，這樣的電視推薦給用戶的不是簡單粗暴的《湖南衛視》，而是選擇周六晚推薦《快樂大本營》，周日推薦《天天向上》，從而讓用戶可以實時尋找自己想看的內容。

永恆方法論：

交互體驗的持續升級

從目前的電視消費人群看，有兩個顯著變化：其一，消費能力的增強讓產品的品質與個性在用戶心中所佔比重越來越高；其二、內容消費被逐漸認可。《2016年中國網路視聽發展研究報告》顯示，付費用戶的比例從2015年的17%增長到了35.5%。

也許正是基於上述變化，當行業內的廝殺戰圍繞清晰度從4K到8K，屏幕從平面到曲面，同時融入VR、AI等黑科技元素之時，PPTV選擇了與合作夥伴均在圍繞用戶痛點作為著力點。這背後，也隱藏著一場對於電視行業進行人機交互體驗的持續升級。

iPhone之所以促進智能手機的革命，在於通過砍掉塑料鍵盤以電容觸屏的方式讓交互體驗升級，目前智能電視的交互仍然較為原始，類似塞班時期的智能手機。除卻前文提及的千人千面個性化推薦功能，超級直播、快捷P鍵、智能語音、多屏互動……PPTV Rubic上的等多種功能都試圖優化交互體驗。

在康佳、飛利浦搭載的Rubic智能電視系統中，超級直播功能打通了廣電直播內容、PPTV自有內容和第三方內容，讓它們可以同時顯示在一個界面之中，一個遙控器即可完成所有操控，大幅提高了用戶操作的便利性。甚至，用戶還可以自己選擇鏡頭角度，所謂的「上帝視角」徹底拉近人機交互過往的冰冷感覺。

傳統電視廠商，既往的思路是大談電視的「畫質」、「色彩」，而進入開放合作後的下半場，PPTV與康佳、飛利浦的牽手案例則提醒了這些只是前戲，軟體的升級、以及為互聯網服務的接入所做的軟硬體基礎設施的準備同樣不可或缺。大屏幕實現規模化商業變現的重要基礎是：作為大屏入口究竟如何黏住用戶。

比如Rubic智能電視系統上的精準個性化推薦，事實上解決了電視用戶多年來形成的所謂「後仰文化」，即被動接受推送接送；多屏互動則適應了用戶從專註固定的娛樂消費模式轉至碎片位移的模式，更習慣跨設備觀看內容的習慣變遷。無論是解決痛點和適應變化，PPTV事實在專註於——如何以更好的交互體驗將用戶的時間更多地鎖定在大屏幕上。

開放模式的締造者，

為什麼是PPTV？

PPTV電視能與很多既往的競爭者達成談判的籌碼，事實上還主要來自幾點。

得天獨厚的內容資源優勢。依託聚力傳媒在牌照商、視頻網站/電視台、電視機廠商的資源扶持，PPTV電視是業內少數能夠提供全渠道優質內容和服務的品牌之一。資料數據顯示，它在為用戶提供了包括10萬多集電視劇、5000部電影、300部3D視頻內容、100款3D手機遊戲等資源。更亮眼的成績單是——繼拿下西甲、英超、WWE、UFC之外，PPTV還拿下了亞冠、中超的獨家版權，以及歐冠、CBA等頂級版權體育版權賽事。這也成為PPTV智能電視在擴張市場份額時，最強勢的內容賣點。

背後大樹蘇寧的吸引力。蘇寧掌握著彩電行業的一大利器：線上線下渠道資源。各項行業數據顯示，整個上半年彩電行業市場整體的數據並不樂觀，已呈現需求收緊之勢。蘇寧具有的渠道優勢也成為誘惑，顯然也成為電視廠商破局的重要通路，尤其是蘇寧的線下根基很深，在做渠道下沉的時候比純電商企業更有效。

與合作者逐漸區隔開的競爭策略。在6月的發布會上，PPTV電視已宣布開放合作後，未來新品的發力點是進擊中高端市場，一定程度上避免了與合作者的競爭。更多分析者預言，PPTV的硬體廠商色彩或進一步淡化，將自己變成一家適配性更強的內容運營商，直至類似微軟和谷歌開放的模式。

一個繁榮的生態，從來是一場互惠互利的雙贏。站在PPTV的角度，從其在整個開放生態中的主導角色來看，通過向合作者開放操作系統與內容版權，PPTV將收穫更多的是用戶規模、品牌露出等。如今，PPTV開放的態度卻已經獲得了康佳、夏普、飛利浦等的認可，相信在PPTV持續的努力下，將會收穫更多的志同道合的合作夥伴。

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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號「王小琉」。科技專欄作者，前中央媒體人。

智能硬體體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。