項目管理：知道一些財務知識

無論是產品和是項目，都需要要控制成本，創造收益，成本和收益都和錢相關，不知道一些財務知識怎麼可以？不知道財務知識，你就不能真正去知道成本在部門、在公司的影響。財務知識分為財務會計知識和管理會計知識，簡單來說，財務會計知道公司賺多少錢，例如資產負債表、損益表和現金流量表，管理會計知道你的項目的支出，知道項目的預算，項目均攤等，總之，你知道了錢的來龍去脈。

資產負債表告訴你企業的價值，損益表告訴你企業的毛利，現金流量表告訴你公司的錢是怎麼花的，這些內容如果你不屬於企業的高層，或者沒有公司的股份，我認為沒有多大的用處。而管理會計相關的內容，就比較有用了。

n

從項目運作開始，就開始投入人力，人力就是成本，就是錢，售前的每一次外出與客戶溝通，編寫的每一個方案，都是成本。待到招投標階段，就能看得到可能的收入了，投標價格少了，項目未來可能虧損，投標價格多了，可能沒中標，這樣就沒有收入，前期的成本全部變成負資產了。

中標以後簽訂合同，你將知道你的項目收入，經過制定項目的預算，你可以知道預期的毛利。這還不能高興得太早，如果項目包括採購，財務的內容會涉及的更廣泛一些，經常遇到的情況是，合同簽訂因為合同流程被滯後，但是項目交付日期還是過去的交付時間，而採購需要提前支付，經常出現項目的首付不能覆蓋設備的首付情況，這樣，錢從哪裡來？這樣項目的現金流量就非常重要了。

n

預算制定以後，例如估算完成項目的人月，每一天的人力投入，都是成本，並且還都是固定成本。如果出現趕工、加班，團隊活動等，這些都是可變成本。如果項目經理還負責項目成本和利潤的話，每周，每月都需要對預算進行檢查，對預算進行修正。現在很多項目經理都不涉及項目預算部分，這樣相當於人力資源幾乎是無限投入的，如果不擔心預算和成本，則項目經理會輕鬆很多。如果涉及預算和成本，工作就不一樣了，恨不得一分錢掰八瓣花。

項目控制成本，也是一件比較有意思的事情，和誠信、信用也息息相關。例如在目前的社會環境下，資金周轉有問題的情況下，貨物供應商能讓你貨到晚付三天款，這是多需要信用保證的？在項目執行過程中，所有人的衣食住行，都是需要資金保障的，一旦有了問題，團隊離職還是小事，耽誤項目交付才是重大的問題。

項目經理和市場銷售根據合同規定的付款要求，在里程碑節點處辦理付款相關事宜，特別是合同的尾款，真是對項目經理的考驗，項目要交付滿足需求的、滿意的可交付成果，項目末期的壓力都是很大的，很多公司把成功回款作為成功項目的保證，想想也是，最後一筆收款，包括了大部分的利潤，甚至是全部純利潤，怎麼能不重視呢？

aHR0cDovL3dlaXhpbi5xcS5jb20vci83MFNYajJiRUVqdHRyU0xzOXhIOQ== (二維碼自動識別)

推薦閱讀：