在公司明亮的玻璃會議室里，一群新產品研發與運營人員正在熱烈的討論下一步工作計劃，下面是研發工程師小D的發言：

1、產品優化，包含新增業務處理提醒、首頁功能調整、新增結算業務，工期安排過短，根據首頁改動需求，評估工期至少需要增加7人/天；

2、部署工具開發，工期安排過短，腳本整理等，需要增加5人/天；

3、產品架構，新ui方面，已和前端溝通過，如果需要類似用友的界面，開發人手遠遠不夠，另外，工期過短。

本次上線4月初試用，優先保障產品優化，及部分界面優化。

聽到這樣的發言，產品經理W先生丈二和尚摸不著頭腦，搞不清楚小D到底想說什麼，只能逐個去問與確認，最終讓本來1個小時可以結束的會議延遲到了3個小時。

表達思路不清晰導致溝通效率低，溝通效率低就會給公司帶來更高的運營成本，這種現象在職場里隨處可見。那麼是什麼原因導致職場人表達思路不清晰呢？

本質原因就是混淆了「思考」與「表達」的邏輯關係，把思考的邏輯錯當成表達的邏輯。

一、我們大腦喜歡如何思考？

1.我們大腦思考問題的時候總是喜歡遵循自下而上的邏輯方式，喜歡從具體的細節開始構思。

舉個例子：

朋友問你有沒有快速賺錢的方法？你肯定首先想到具體的方法，比如開門店、成為網紅、買房投資、買彩票、成為知識型IP、炒股、開淘寶店、開公司。如果你直接把這些方法噼噼啪啦的告訴朋友，估計他會很迷茫，搞不清哪種方法更適合他。

舉個例子：

你剛剛負責了一場展會回到公司，領導問你展會效果如何？你能想到的可能有以下幾點：

1.人流量大，人氣不錯

2.來諮詢的人挺多

3.新聞媒體來採訪我們展位

4.簽訂了3個合同

如果你直接這樣零散的彙報給領導，我相信領導聽著肯定心累吧。

二、我們大腦喜歡如何接收別人表達的信息？

人類是天生懶惰的，不把思考結果進行任何歸納總結就想去告訴別人是我們的天性。殊不知，如果自己不對思考結果進一步概括歸納，聽眾只能自己去概括歸納，導致的後果就是聽眾聽得累，接收率會很低。

因為大腦在接收傳達信息的時候，就已經自主啟動類比和聯想的思維，大腦會把接收到的每一條信息進行聯繫、歸納、總結，這樣神經元細胞才能去接收轉換為自己的信息。

所以，如果講者在表達信息的時候已經將繁雜的信息進行概括歸納提煉，那麼聽者大腦就會很輕鬆的接收轉換為自己的信息。

再拿上面那個例子，「朋友問你有沒有快速賺錢的方法？」你這樣表達的話，相信朋友就很快能夠明白。

1.如果有團隊有產品，建議自己創業。創業的方式包括開門店、開公司、開淘寶店。

2.如果個人有實力，可以打造個人品牌，比如知識型IP和網紅。

3.如果閑錢非常多，可以投資，買房、炒股、買彩票都是投資的方法。

三、自下而上思考，總結概括；自上而下表達，結論先行。

怎樣讓表達思路更清晰，讓別人很快能夠get到你表達的信息。最好的辦法就是自下而上思考，然後通過總結、概括、歸納讓信息形成金字塔結構。

在表達觀點的時候，尤其是商務溝通場合，自上而下先說結論，然後再說具體細節。而不是把大腦思考的觀點直接拋給對方，長期這樣練習相信你很快就能練就工作高效、溝通敏捷的邏輯思維。

比如，上面的例子，領導問你展會效果如何？你可以通過「自下而上思考，總結概括；自上而下表達，結論先行」的方法彙報。

（結論先行）這次展會總體效果不錯：

（概括歸納成2點）

1.銷售有收穫：簽訂3個合同；

2.品牌曝光率大：人氣旺、有新聞媒體採訪

簡單二十個字總結今天的分享：「自下而上思考，總結概括；自上而下表達，結論先行」，這個方法可以應用到會議溝通、商務彙報、發送郵件等等職場場景，堅持練習一個月，相信你將來就會潛移默化的運用這種邏輯思維。

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