這是一個始於材料創新的製造業升級模式

「為什麼製造業的問題那麼多，解決的卻那麼少?」製造業升級的難題由來已久，棘手而又無法迴避。

「我們用了10年的時間，探索校正了這個製造業升級的模式。」Airlab新共響創始人林遠認為，實業興邦是國家強大的必由之路，而製造業是實業的基石，製造業復興之路的窘境在於「創新與經營的價值矛盾」。

●Airlab新共響：連接傳統製造業與材料工匠的平台

解讀「創新與經營的價值矛盾」

中國的傳統製造業有經營優勢，卻在升級中遭遇技術瓶頸，即使擅長生產經營，但難以兼顧自主創新，尤其是技術創新。

材料工匠擅長技術創新，尤其是在應用上的跨界創新(有別於新材料)，往往能快速快、狠、准地切合市場需求，而這也是傳統製造業真正需要的技術創新。但材料工匠的工程師人格難以兼顧管理、生產、銷售等一系列的工作，所以需要傳統製造業的支持。

E2B材料應用創新交易平台：鏈接「創」與「造」

Airlab新共響搭建了一個鏈接「創」與「造」的E2B材料應用創新交易平台。「E」代表的是材料工匠（Engineer），「B」代表的是傳統製造業。

簡單的說，就是讓E和B做自己擅長的事，材料工匠有好的想法，Airlab新共響幫助其加速實現樣板市場，讓需要體外孵化的傳統製造業看到其市場價值，兩者結合，實現價值共生。

首先，這需要材料工匠先改變以往相互低價競爭的思維，通過技術創新和股權的方式提升自身價值，這也是新共響現階段正在為材料人做的事情。

一個良性的應用項目市場將逐步形成

Airlab新共響用了一年時間，圍繞材料工匠的價值工場和製造業的升級工場，材料工匠通過Airlab新共響的價值工場實現加速創新，製造業通過Airlab新共響的升級工場實現體外孵化。

現已建立了超過8000人的材料工匠互助社群、多個高校共響實驗室、製造業升級聯盟、材料工匠服務站、工業領域無形資產運營(DEMO)、體外孵化升級基金等。

Airlab新共響通過把控風險因素，減少E和B合作時的信任問題，降低雙方試錯的時間成本，幫助雙方快速建立市場壁壘，避免以往惡性競爭帶來的不良後果。

總的來說，就是讓材料工匠和需要技術升級的製造業之間的交易更有效率，同時更專業地保障雙方的權益，最終促進一個良性的應用項目市場的形成。

創新的商業模式已得到市場驗證

目前，Airlab新共響正在加速的應用創新項目多達幾十項，涵蓋醫療、建築、交通、工業等領域，創新的商業模式已經獲得了材料工匠和製造業的認可。

近日剛剛獲得中國LED首創獎的施瑞科技就成功案例之一。施瑞科技的核心團隊初期通過Airlab新共響的平台，成功研發了材料與LED的跨界創新技術項目，短短6個月的時間完成了A輪股權轉讓，實現投資回報高達16倍!

如今施瑞科技已成為國內外極少數使用環保型非蝕刻工藝生產柔性線路板的高科技企業，在短時間內佔據了LED燈帶市場的一席之地，獲得了LED行業的高度認可，現再次與Airlab新共響達成戰略合作。

這是一個過千億的市場需求

中國的製造業體量非常龐大，但發展到現在這個階段已經陷入疲軟，急需新的增長點從根本上刺激整體的增長。製造業對體外孵化的需求本身就是一個過千億的市場，這個需求一直存在，卻長期得不到解決。

而Airlab新共響提供的是一站式升級方案，契合傳統製造業的需求，加速與應用項目之間的交易，實現企業技術升級，從而促進產業升級。

傳統製造業的升級空間巨大，只有共贏才能產生價值。雖然現在的Airlab新共響才剛剛起跑，但每一步都邁得穩健，立足材料行業，藉助高校的硬體、互聯網的思維，凝聚材料人的力量，實現材料人價值的同時，促進位造業的快速升級，實現多贏的局面。