Tableau | Dashboard Design 1

02-04

這叫什麼體？

套用在今天的主題上：

我們在做可視化的時候，我們是在做什麼？n我們在做儀錶板的時候，我們是在做什麼？n我們在做數據分析的時候，我們是在做什麼？

今天文章原版鏈接這裡，繼續膜拜Curtis的新文章

我們為什麼要做儀錶板？怎麼能做的好看？怎麼才能讓我老闆、讓我同事滿意？

古語有云，儀錶板容易，溝通難。

哪個古人說的？

你在公司內部一定遇到過這種情況：

辛辛苦苦設計的的儀錶板，別人說看不懂

Curtis的這篇文章帶我們一起體驗如何創建給人印象深刻的儀錶板！

從多個方面探索主觀和客觀的原因，想辦法量化它，最終形成一個指導方向

好吧，這個思路其實讓我想起了這類書：

回歸正題

那麼，所有操作都需要有原料，我們的原料就是數據

為了更好的解釋清楚，我們以講一個故事的方式去闡述這個和儀錶板博弈的過程

假設從這裡開始

先來設定一個背景：設想，我們有這樣的一家公司，公司主要業務是:

web traffic andnonline conversions

我們來從頭設計儀錶板

一個問題

你家裡計劃要室內裝潢，大多數人不會這樣做的吧：

先把需要的材料買好n隨便堆在屋子裡n再設計室內圖

一般會怎麼做？

先創建藍圖，做到胸中有數

對於一個完整項目的可視化流程設計，其實就彷彿是家庭裝修。真心話是，這個前期計劃確實有點複雜，而且花費蠻多時間。但是，聽我的，長期看來，還是有效的！

問題來了

那麼問題來了，怎麼規劃？這就是原則了，我們需要有一套思考的模式

舉個栗子，不知道你聽過5W1H法則么？

這是幫助科學思考的原則，而本篇文章提到的方法叫做3C，是本文作者Curtis的老師提出的。而3C的思路，其實是和5W1H對應的，它為我們在可視化這個領域給出了指導。

正式開始

3C是啥

Context
Consistency
Consumer

這就是我們在設計一份完整Viz貫穿始終的3原則

3個C的第一個C：Context

3原則中，我們首先要關注的就是----Context

Context，英文直譯是上下文n

它對應著5W1H中的4個W

What、Where、When、Whyn

它大致可以歸納為：

我們的Viz為了解決什麼問題，我們要表達什麼n使用（演示）Viz場景是哪裡n什麼時候我們的終端用戶會去使用我們創建的Vizn為什麼使用Vizn我們需要引導終端用戶如何使用Viz去解決他們面對的問題

那麼，歸納起來大致有如下四種類型的設計方向

Monitor：監控
Compare：對比
Inspect：下鑽，詳細級別
Solve：回答問題，故事版n

1. Monitor

這是一個可視化報告最基本的功能。

可視化的優勢是為了快速概述任何關鍵績效指標。針對你關注的KPI，關注他們的變化趨勢。

2. Compare

該類型的儀錶板目標是比較不同的維度。只有具有了對比，才能看得出效果。對比其實也是可視化最基本的呈現方式。

當將有一定內在關聯的兩個或多個圖表組合在一起的時候，或者當它們一起考慮時，它們的結果將具有一些額外的含義。

3. Inspect

這種類型的儀錶板也被視為交互儀錶板的一種，為讀者提供了從數據高度聚合的層級，向下鑽取獲得更多細節的機會，可以根據讀者自己的需求決定看到哪個層級的數據，這是一種交互。

舉個例子，地圖，非常受歡迎，也是屬於這種類型的儀錶板，點擊地理區域以在另一個圖表類型中提供更多的細節。

4. Solve

另一種類型的儀錶板旨在回答業務面臨的具體問題，故事特別擅長於實現這一目標。

以一個固定目標的方向，一切圖表、篩選器、樣式都是服務於這個目標。通過循序漸進的邏輯關聯，將分析目標的故事呈現出來，往往這個也是比較難的。

小結

在操作前，甚至是與同事、領導溝通報告前，一起定義好我們的Context，將絕對的幫助我們選擇最相關的視圖，和最引人注目的圖表類型。

不要為了好看而開始一段分析之旅。

3個C的第二個C：

3原則中的第二項，就是Consistency，對應的是How。

在上面的例子中，我們介紹了Where，What，Why和When，這一節，我們將重點關注How。

記住，儀錶板是商業智能工具,我們正在為用戶、報告讀者創建一個互動式報告。我們必須以與開發人員在創建用戶界面時相同的心態思考，這還包括諸如樣式和用戶界面等注意事項。

這個將後邊涉及模擬案例的時候再詳談。

3個C的第三個C：

第三點用戶，對應的是Who。

最後一個C是了解你的儀錶板的讀者。

舉個例子，如果你寫了一本關於生物學的書，這本書的內容肯定會因為你是兒童科普讀物作家，或者是大學教授而不同的，對吧。

儀錶板也是如此。

為了進一步闡述這一點，讓我們來定義兩種非常廣泛的受眾群體類型：高管和經理。

Executives 執行

組織領導者需要看到的信息類型是高級別的總結信息。

他們不需要在交叉表中看到行數。考慮到他們有這麼多不同的指標來考慮和目標，這是浪費時間的。

此外，高管往往傾向於以KPI的形式看到自己的數據，並且朝著目標或基準進展。

Manages 管理

管理人員是組織運轉和項目的日常舵手。他們往往需要的是細節，他們看到的數據類型可能更具體。

這可以包括更多變數，更細粒度和不同類型的指標。他們的日常工作需要各種指標來作為參考，在某些情況下，他們甚至不需要看到宏觀的，聚合到高階層級的匯總數據。

更新記錄：

2017-7-18 發布

Peace！