項目管理：項目評審會

業內公認，評審是最有效的保證質量的手段之一，也是一種結構化的方法，可以對方案、需求、設計、代碼等工作產品進行審核，找到缺陷。但我們在實際工作過程中，經常遇到這樣的情況。我們的系統已經上線了，需要補一個評審材料，或者現在時間不足了，就不用評審了，直接先做吧。評審就是一種形式，沒有什麼必要。總之，「評審」，這個項目必不可少的過程，沒有很好的得到執行。實際上，在我的項目中，也存在這樣的問題，但後來，寧可是走一個過場，也要堅持將這件事做下去，同樣，給他人的交付物評審的時候，也儘可能提出自己的想法，並和對方仔細溝通，指出我認為的問題，對本次評審活動負責。

在工作中識別工作缺陷主要分為評審和測試，測試雖然是交付前最重要的活動，但評審更是儘早發現缺陷的方法，進而降低因為缺陷帶來的成本。評審包括同行評審和項目評審，同行評審包括走查、輪查和審查，項目評審包括項目組內評審和組織內評審兩種方式，並貫穿於整個項目的生命周期，特別是軟體項目中，需求評審、設計評審都是極其重要的評審活動。在軟體項目中，評審也是CMMI中重要的支持過程。既然是支持過程，所以評審對象通常是方案、文檔、計劃、過程、交付物結果等。

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評審像是一次會議，所以評審也分為準備評審、執行評審和缺陷管理、總結幾個部分，也需要有計劃、有結果，以及對產生的缺陷進行跟蹤。與開會唯一不同的是，評審有一定模式和要求，即按照檢查單的評審要素要求，將檢查項貫穿到會議中。檢查單根據評審的內容不同，檢查的要素也不一樣。例如，文檔是否對介面進行了說明？是否滿足安全性的要求？設計是否滿足產品的標準化審查？等等。評審的目的不是證明正確，而是去找到那裡不對。評審的結果是形成既定表格模式的評審報告。

在評審中，一切以發現工作成果的缺陷為核心開展工作，需要說明的是，評審不是消除缺陷，而是找到缺陷，說明消除缺陷的方法。至於評審人的選擇，必須選擇熟悉此工作成果的人，才能有的放矢。

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最後，即使開一次評審會真的是走形式、走過場，如果能把這次會當作對產品、方案的一次溝通交流，至少也是一次學習和提高的機會。