知識經濟時代,付費向明白人請教,談錢不傷感情!

1.

了解我的人都知道,我是很願意為專業與知識付費的人。

為了提高自己的管理能力,付費199訂閱《5分鐘商學院》

為了提高自己的寫作能力,付費199訂閱《超級個體》

為了提高自己的經濟學思維,付費199訂閱《北大經濟學課》

……

在得到上還付費了好幾個課程,但堅持學習的就是上面幾個。

16年,我也花3000成為了研習社的鐵杆。當然17年,我也續費了。

每年花在紙質書、Kindle電子書上的錢不記。

為了學習營銷,在在行上付費約專家。

為了一個小問題,在分答上付費諮詢。

當然,這其中也有很多是沒有堅持下來的,比如很多的課程都沒有聽完,很多的書也沒有看完。

但,為什麼還會付費。

因為我相信,學習的最好方式就是找到明白人,付費是為專業付費。購買是為了給自己有可能學到的機會。

2.

「讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路,名師指路不如自己去悟。」

讀書、行路、閱人、求師都是一層境界,都是在向外求。

自己去悟是另一層境界,是在向內求。

正如道德經中所言「為學日益,為道日損,損之又損,以至於無為,無為而無不為。」

為學日益,求學的人,每天都會有新的收穫,學識素養會越來越高。

為道日損,求真理的人,慾望會不斷地減退,才會真正遵循自然規律。

「三十而立、四十而不惑」

三十歲能夠有自己的人格意識,能夠有本事獨立擔當。

四十歲能夠不為外物所迷惑,能夠知道自己會什麼,要什麼。

三十歲到四十歲之間的我們,都有著近10年左右的職業、專業經驗。

都已經成為了家庭與工作的中流砥柱。

工作中難免會遇到問題或者是尋找新的職業機會與突破口。

讀書太慢,行路沒時間,閱人待經歷,自己去悟著實有點難為寶寶。

唯有名師指路,敏捷可行!

3.

當今社會何為名師?

名師就是能對你當前的生活與工作,提供指導建議,能讓你少走彎路的明白人。

明白人本意是指:懂道理、頭腦清醒、見識廣泛的人。

當今的明白人,就是在你所要從事的領域裡摸爬滾打出來的人,也許是成功的,也許是失敗的。

那又如何?

只要能給你提供接地氣的建議,或者說是真實的展示他走過的路。

對你,不就是一種實質的幫助嗎?

「引進明白人」第一次聽說這句話是在華為,與之相對應的是「看業界、看友商、看自己」

我在《讀書、認知、實踐,我這變化中的三十多年》一文中提到的「當前所做的任何一件事情,別人都用更好的方案實踐過,我需要做的是找到它,學習並實踐。」

我們應該相信你一定不是先例,一定會有實施過的更好的方案在等著你。

你需要做的是,找到明白人,為之付費,學習,吸收,結合自己實際情況再去創造。

什麼?要為之付費?

4.

社會的分工越來越專業主義,專業主義者最值錢的是經驗,最稀缺的是時間。

你需要明白人給你付出時間,傳授經驗,那你是不是也應該用錢來直接回報。

相信我,談錢不傷感情,談錢是給明白人最好的尊重。

身為專業主義的你,應該為專業付費。

舉一個正在發生的案例:

一家知名的企業,企業內已經存在知識管理系統。

也許是因為老舊,也許是因為不能滿足業務,所以想升級。

怎麼升級?選擇什麼樣的新產品?

自己不是很清楚。有兩種方案:

方案一:直接招標,找供應商來投標,看看業界有什麼新產品。但需求沒有理清楚了,怎麼招?

方案二:找明白人交流,業內的明白人很多是乙方,見多識廣,一定知道不少。但又怕影響後續的採購決策。還有一類明白人是行業專家,付費找專家交流,或者啟動一個知識管理需求梳理的諮詢項目?

如果你是這個企業的決策人,你會選哪一種方案呢?

當然,我鋪墊了這麼多,你會說,我選方案二,找明白的專家,付費諮詢。

但,現實工作中,上面的企業決策人希望找到中立的專家,免費的諮詢。

5.

回到生活中來,你會:

為了找一個電影的BT種子,翻遍互聯網。

為了找一個流行的電子書,求遍QQ群。

為了免廣告看《人民的名義》,花一下午的時間去盜版站下載。

為了學習得到的文章,天天翻朋友圈。

你會嗎?

我相信,很多人已經不會了。

想想「越獄」這個詞,可不是最新熱播的越獄第五季,我指的是與iPhone相關的越獄。

現在還有人為了用一個免費的App而越獄你的iPhone嗎?

我想不會了,肯定不會了。

生活如此,工作也應當如此了。

「知識經濟」時代,為別人的知識付費是最好的自我提高方式。

現在真是一個美好的時代。

我只要花1塊錢,樓下就有上百輛五顏六色的小車等著我騎。

我只要花不到2000塊錢,從周一到周五,每天早上。

都會有10個各領域的大牛,準備好了文章,準備好了音頻,等我臨幸(篩選學習)。

多好。

為學習,我們需要找到明白人,為之付費,值。

為工作,我們更需要找到明白人,為之付費,更值。

一個明白人,可以讓你的業務少走多少彎路?

一個明白人,可以讓你的團隊少花多少冤枉精力?

我想,這些都是不言自明的。

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