行業認知

02-04

「know-how」

最近總是聽說，維基百科上的解釋是：

Know-how is a term for practical knowledge on how to accomplish something, as opposed to 「know-what」 (facts), 「know-why」 (science), or 「know-who」 (communication). Know-how is often tacit knowledge, which means that it is difficult to transfer to another person by means of writing it down or verbalising it.
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知道達成某一件事情需要怎麼做（how），有點只可意會不可言傳的意思，羅胖叫「手藝」。手藝是需要不停打磨的，在第一線的工作中積累關於認知的認識。

實際做事情光「認知升級」還是不夠的，需要將認知升級的內容不斷地在具體的事情上實踐來積累know-how的東西，也就是「刻意練習」。把認知變成自己的習慣，經歷「不知道自己不知道」=>「知道自己不知道」=>「知道自己知道」=>「不知道自己知道」的過程，把認知變成自己的思維方式，下意識就可以調動認知做判斷。

這也是「踐行」的力量，少了這一步就只是「聽過許多道理，依舊過不好一生」的狀態。

技術積累和工程化思維

關於技術積累，要積累一些「套路」來提高效率，我以前的認識可能有偏差，積累套路的時候會往「全面」方面考慮。這樣套路的「兼容性」不好，下一次使用的時候還是需要從頭修改適配。

「套路」最好是「樂高積木式」，特點是即插即用，做「最小化的應用單元」，這樣一點點積累起來才好發揮規模效應。

另外就是要有抓大放小的「工程化思維」：先解決80%的問題，在慢慢解決剩下的20%的問題。不鑽牛角尖、階段性的完成任務，這是工業界成功的秘訣。

Done is better than perfect.

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大局觀

職業發展講究「打造個人的不可替代性」，什麼是「非我不可」的能力，什麼事情是別人做不了、只有我能做的。

技術都是會過時、被新技術取代的，而關於行業的「感覺」是可以不斷迭代升級，不容易被取代的。

關於怎麼培養自己的大局觀，首先是需要足夠的信息來餵給你的大腦，機器學習過程不就是這麼乾的么。掃大量的資料、新聞，消息來源要權威，最好是第一手的。要注意國內的新聞報道行業認識深度不夠，大多會為了吸引眼球而誇大，需要甄別。

還有信息要足夠垂直，不然積累的太散，而一個人的精力是有限的。

另一個高效的方式是「和高手過招」：帶著你的問題去找第一位高手，聽聽他是怎麼說的；然後再帶著他的觀點去跟第二位高手討論，積累他的說法；同樣的方式找第三位、第四位……及更多的行業高手。不斷地通過高手的觀點打磨自己的認知，快速形成對於一個行業的洞見。

另外，在《理解未來的7個原則》里的「閃現的遠見力」也包含類似的意思，感興趣可以去看下。關於有遠見的認知判斷是如何形成的，書里提到了7個關鍵的觸發器：

從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發生什麼）

洞察先機（基於你所知的未來，確定策略）
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變革（利用技術驅動型變革發揮你的優勢）
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跳出你面臨的問題（這並非真正的問題）
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反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事情）
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重新定義和再創造（用強有力的新方式識別並利用你的獨特性）
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主導未來（否則別人就會指給你一個未來）
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關於「認知升級」，獵豹CEO傅盛有三篇非常好的文章，微信關注 wanglizhong0726 回復關鍵詞「認知升級」轉發給你。

題圖來源：MustangJoe

圖片授權基於：CC0協議

關於我所在的行業，目前有一個初步判斷是與癌症相關的NGS應用會是未來，下面要開始踐行這個判斷了。