[優化] 更多變化，化被動為主動

不是更好的變化

當我們「優化」一件事情的時候，當然會希望它變得越來越好。這是非常美好的願望。人之常情。但是，讓我們意想不到的是，美好的願望，在沒有實現的時候，恰恰容易造成傷害。而經歷過一些失敗的經歷後，人會越來越預期失敗，反而不願意多做優化。

自認為理性的人，都會說告訴我們沒有必要畏首畏尾，多做嘗試，總有好處。道理大家都知道，之所以真正執行的人這麼少，是因為人都不笨，多數人總會慢慢覺得很難做到越來越好。有很多優化失敗的例子，也有很多優化很常時間，雖然最後成功，但時間成本卻讓人覺得不划算的例子。

如果「更好」的變化，不再成為優化過程行為的標準，那麼就可以解開很多普通人的心結。不再給自己過高的壓力，不再為了等待奇蹟的出現白白浪費時間，不再為了避免失敗過度壓抑自己嘗試的衝動，不再滿足於現有的成果止步不前，不再過多地比較得失耗費精力。

是更多的變化

拋棄對更好的預期，專註於產生更多的變化。所有優化，結果可能更好，也可能更壞。沒有人可以預知。很多所謂的早有預料，無非是猜對，無非是碰巧。誰也沒有絕對的把握，最多也只是守原則賭概率。概率本身又有非常多不可預測的變化。

好和壞，是結果。結果，在不確定的世界裡，是無法掌控的。嘗試掌控，只會在時間精力上得不償失。放棄對結果的執著，才能換來對行動過程的更多付出，並造就更多可能和機會。所以不要先關注好壞，不要被好壞預期，對自己產生不必要的約束，先取得更多的變化。

人的品味是難得的。面對很多選擇，做出更好的選擇，是困難的。但是，多數人多數情況不是選擇太多，而是沒有選擇。如果很多人有很多名校的就讀機會，再怎麼不會選，也比沒有名校可選的人幸福太多，結果從概率上也往往會好很多。所以，我們應該先產生更多變化，再去選擇更好的變化。

是單點上更多的變化

在很多個點上產生一個變化，和在一個點上產生很多變化，性質上是完全不同的。如果我們只是在很多點上都只產生一個變化，其實，我們並沒有任何選擇。在所有點上都只產生一個變化，即使變再多，我們也只有一個選擇。所以，不要急著去做其它點，先在一個點上產生足夠的變化，讓自己有更多的選擇，才能更好地完成優化。

要學會拒絕被人推到其它點上。在職場上，往往認為一個人只守在一個點上是懶惰的。如果在一個點上，一輩子都只有一種做法，這自然是懶惰的。但，如果在一個點不停更多更多變化，就不算是懶惰的。點的數量規模，往往是某個人的需求，而在一個點上產生更多變化，卻是更多人的需求。如果永遠只滿足一個人的需求，你就會處於被動。被更多人需要，你就可以主動很多。

當然並不是所有時候都可以拒絕成功。現實有很多無奈。但是，我們至少可以在別人提出之前，在單個點上專註於產生更多變化。而不是自己主動去迎合別人，在一個點上只產生了一個變化，甚至沒有變化只是原樣照抄前人做法，就主動向別人要更多的點。在單個點上產生更多變化，你就可以滿足更多人的需求，在多個點上只產生一個變化，你只能滿足一個人的需求。

是單點上更多的變化後選擇

變化很多之後，自然要面臨選擇的問題。這是更高級的活，有更高級的難度。但對多數人來說，屬於幸福的煩惱。多數人的生活不存在太多選擇。連變化都難有，更別說選擇更好的變化。選擇的標準，因事因地因人而異。不是只有一個選擇標準。當然，如果只為一個人服務，只在一個場景下服務，選擇的標準會簡單很多。

簡單的做法，是由人來選擇。自己先篩選一輪，如果決定不下哪個更好。可以把這個煩惱丟給需求方，對方可能比你掌握更多當時當地的需求信息，可能會做出比你好很多的選擇。自然，你要留個心，對方更好的選擇，會不會是對自己更壞的選擇。多觀察多請教，自己要留心排掉對自己的坑。

也可以找到需求相關的更多人，從需求更多關聯方不同的角度去衡量選擇。只滿足了一個需求關聯方的好選擇，有時候對其他需求關聯方卻不會是更好的選擇。如果只滿足了一個關聯方的需求，其他需求關聯方極不滿意，這個選擇最終還是無法順利交付或極難維護。

我的微信：qingxingfengzi

推薦閱讀：