18羅漢變44欽命弟子 總舵主馬雲湖畔論劍賣的什麼葯

這兩天大家都被湖畔大學第三期開班的新聞給刷屏了。沒辦法，因為羅輯思維創始人羅振宇、餓了么CEO張旭豪、快手創始人宿華、掌閱創始人張凌雲竟然成了同學，而阿里巴巴創始人馬雲則是這所學校的校長。更為厲害的是，湖畔大學第三屆在線系統有1080名合格的申請同學，最後錄取了44名，錄取率僅為4.07%，而全球競爭最激烈的斯坦福本科錄取率是4.4%。

熊熊梳理了一下，今年入學的44名企業家學員覆蓋近30個行業領域，非常多元化。與前兩屆最大不同的是，今年從事實體經濟的企業家明顯增多，而他們大多是出於轉型期的傳統產業接班型的創業者，儘管互聯網創業者較前兩屆已經有下降的趨勢，但新科技、新業態行業的革新領導者比例在持續提升。

有意思的是，通過梳理可以發現，湖畔大學成為一個觀察中國經濟的窗口。從消費升級趨勢下產業創新求變，新零售背景下實體業的互聯網＋，一一通過湖畔大學學員所在的公司以及行業折射出「互聯網下半場「的密碼。

消費升級這個概念並不陌生。如今的消費升級，並不單純指花更多錢買更貴的商品，而是對生活品質和方式的追求。在這個背景趨勢下，教育、文化、娛樂、交通、醫療保健、住宅等領域的增長勢頭尤為強勁，具體來說，內容付費、在線教育、食品健康、生物科技等都包括在其中。今天熊熊具體分析下，本屆湖畔大學的玩家中，有哪些消費升級的新玩家？

趨勢一：精神層面的消費升級玩家

代表：羅輯思維，掌閱，vipkid、寶寶樹等

隨著消費者越來越成熟，越來越挑剔，普遍性的市場增長時代逐漸走向盡頭。

消費形態正從購買產品到購買服務，從大眾產品到高端商品轉變，從關注有形到關注無形的轉變。這表現為用戶對物品使用價值的訴求，讓位於精神訴求。

瑞士信貸銀行在2016年10月發布的《全球財富報告》，把個人財富在2.8萬到28萬美元的中國人列入中產階級，達到這一標準的有將近1億人。他們正是內容付費的主力軍。

內容產業正是中國人「購買服務」的主場。

此次湖畔大學的學員羅振宇就是其中的代表之一。2015年12月，《羅輯思維》出品人及主講人羅振宇推出了付費訂閱的內容平台「得到」，讓用戶願意為「免費的知識」付錢。截至3月5日，「得到」APP總用戶數超過558萬人，日均活躍用戶數超過45萬人，專欄累計銷售144萬份，專欄周打開率為63.1%，專欄日打開率為29.3%，總營收近1.6億。

張凌雲所創辦的掌閱科技則是另外一個代表。作為國內領先的數字閱讀平台之一，掌閱科技專註數字閱讀9年，也是國內最早提出內容付費模式的公司，其邏輯很簡單：用產品告訴你付費書和免費書閱讀體驗的區別。通過自建技術團隊，耐心打磨產品，從閱讀這件小事上培育用戶的正版付費習慣。截至目前，其手機app日活躍用戶已超2000萬，為全球150多個國家和地區的6億多用戶提供圖書內容和服務。

米雯娟創辦的VIPKID和王懷南創辦的寶寶樹是在線教育的代表。專註4-12歲在線少兒英語教育的VIPKID目前擁有超過80萬的註冊用戶，其中付費用戶超過8萬，續約率高達95%。在2016年，平台營收規模達10億。寶寶樹也在今年初公布全新模式下的早教版圖，將未來的重點放在大健康和教育上。

很顯然，精神層面的消費升級，一方面來自中產階級對於增量知識的不安全感和焦慮，另一方面也來自於人們消費觀念的升級和改變，版權意識的增強以及移動支付等基礎服務的便捷做支撐。

趨勢二：傳統實業的消費升級玩家

代表：浩豐食品、老闆電器、信達生物製藥等

衣食住行領域的消費升級不僅在品類和質量上更加豐富和細緻，這種極致的要求也給傳統實業帶來了消費升級的機會，也就是我們常說的「新經濟」。

2015年3月剛剛開課時，湖畔大學的學員主要還是互聯網新貴；2016年3月第二次招生，來自互聯網的學員比例就已大幅降低；到了今年，44名學員來自近30個行業領域，只有不到1/3從事純線上行業。

他們中的很多位都是行業中默默的隱形冠軍，比如將一顆生菜種到極致的馬鐵民——他創辦的浩豐食品，結球生菜研發水平、種植技術、年出口量均居全國第一，已成為百勝餐飲等20餘家世界五百強企業的合作夥伴，更拿下肯德基、必勝客在中國60%的結球生菜份額。

曾獲「屠呦呦同款」國家科技獎、從科學家轉型企業家的俞德超，他創辦的信達生物製藥已在美國壟斷的全球生物製藥領域嶄露頭角。而最初的定位就是希望能夠開發和生產中國老百姓能夠用得起的高端生物葯。

老闆電器則是傳統實體經濟向「新零售」轉型的代表。在剛過去的2016年，其年均增長率保持30%、整體利潤增長率保持在40%，市場佔有率仍居行業第一。此外，居然之家董事長汪林朋、美年大健康董事長俞熔、敏實集團董事局主席石建輝、老闆電器總裁任富佳，這些實體經濟領域的「老將新兵」也都在本屆學員名單中。

2016年12月，馬雲在參加完湖畔大學招生面試後，曾公開感嘆，中國不是實體經濟不行了，而是有些實體經濟由於缺乏開拓和創新精神而不行了。「我在湖畔大學看著那些年輕的企業家，他們的創新，讓我無比感嘆。他們沒有抱怨，他們追求著增長。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。」馬雲當時發出這樣的判斷。

今天，這些讓馬雲驚嘆的實體經濟排頭兵成了同班同學，在他們踐行消費升級的過程中，我們或許可以對中國的新實體經濟未來有一些新的期待。

趨勢三：新業態的消費升級玩家

代表：新片場、如涵等

「吃喝玩樂」中的「玩」絕對是消費升級趨勢下不容忽視的重點。在「2017雪球中概高峰論壇」上，華興資本董事長兼CEO包凡就表示，在整個新經濟領域中，特別看好休閑娛樂產業，因為人總要給自己找點樂子。

在找樂子這件事情，「網路大電影」玩家、新片場創始人尹興良有絕對的發言權，88年的尹興良所創辦的新片場成立不過5年，而他個人也不過是沒有接受過嚴格影視製作訓練的「業餘人員」，卻在網路視頻領域玩的風生水起。在「新片場」的平台上，用戶可以分享作品、申請項目融資、發行；同時新片場已經搭建起以製片人、導演為核心的工作室模式，為影視工作者提供投資、宣發、招商等多方位的扶持，孵化優質的網生內容，截至目前，公司估值達6.7億人民幣。

過去兩年網紅＋電商的模式，也讓有「網紅電商孵化第一人」之稱的如涵創始人馮敏從幕後走到台前。「如涵」通過網紅電商模式，孵化了很多網紅，幫助網紅們更好地了解流行趨勢，幫助網紅們更好地跟粉絲互動、提升粉絲量，為這些網紅提供好的供應鏈管理，包括他們的淘寶店運營。張大奕就是這家工作室孵化出來的。

結語：

《2016 麥肯錫中國消費者調研報告》稱，「中國消費者群體正在成為一股影響世界的力量。」隨著消費者越來越成熟，越來越挑剔，普遍性的市場增長時代逐漸走向盡頭。

接下來等待我們的將會是全新的時代，包凡就表示，新經濟是未來唯一值得賭的方向，而驅動新經濟成長的「三駕馬車」是技創新、消費升級、產業變革。

在湖畔大學這個觀察中國經濟的窗口，我們關注和柳傳志一樣的問題：「10年後再看，湖畔大學的學生是否有相當的一批能夠成為中國經濟推動的力量？」