Legalseed#10┃總法律顧問手記：我的書單（管理類）

《總法律顧問手記——律政職場勝經》作者，任跨國公司總法律顧問多年。四川大學法學院法律碩士、中歐國際工商學院EMBA。跨界經濟學、法學、管理學。十年銷售工作經歷，十年法務工作經歷，二十年磨一劍，造就了這位跨界女性的精彩人生。

最近有律政新人問，在這個拼爹、拼娘的時代，如果沒爹沒娘可拼,如何讓自己比別人多那麼一點點競爭優勢？

「功夫在詩外」！這是Lily姐二十年法律+銷售工作經歷後的發自內心的感慨。一名律師，先要明白律師產業本質上是為商業服務的，如果把商業理解為主業,那麼律師業就可以理解為因商業而衍生的產業。如果你不能理解商業，那麼你適用法律、做專業分析,就沒有了根基；我很難想像,這樣的分析結果，會有什麼實際應用價值。所以最受歡迎的永遠是「具有商業思維能力的律師」。

今天和大家分享影響我至深的幾本管理類書。它們在我職業生涯中所帶來的影響，遠超過法律專業書。它們幫助我在入職之初,建立起必要的商業思維能力，有的能力一直應用在我的實際工作中；使我的思考模式、解決問題的模式和普通的律師不同。如果有興趣，律政新人不妨當作入門書找來讀一讀。

（一）《高效能人士的七個習慣》（史蒂芬·柯維）

Lily私語：這本書可以說是我工作習慣的聖經。研究生時代接觸到它，一口氣讀了此書三遍,非常實用。「積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己知彼移情溝通、統合綜效、不斷更新「。這七個點都非常好記，我認同這七點，而且把它記錄下來，帶著它們開始我的律師職業生涯，受益非淺。

這本書因為是實用型書籍，我不做過多介紹了,讀後對律政新人如何更好的管理自己、管理自己的工作,會有幫助。如果連自己都管理不好,如何去影響別人呢?

（二）《第五項修鍊》（彼得.聖吉）

Lily私語：這是本管理學的經典書籍，關於如何建立一個學習型組織。我曾經在二年的時間內反覆通讀，並不時的作為主持人，和整個團隊一起在星期五的下午，花兩個小時互相分享感觸。這段相互分享共同學習的經歷，使得書中的很多理念深入我心,在關鍵的時刻會時常想起。雖然距離第一次讀此書的時間已經過去了１５年,但此書在我心中依然有生命力。

　　彼得·聖吉博士的《第五項修鍊》有五項主要的內容：分別是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、團隊學習、全局思考。「自我超越」是一面鏡子，從中看到自己和周邊世界互動時的得失；「改善心智模式」專註於以開放的方式，體察到我們認知方面的缺失，突破點在於反思習慣的建立；「建立共同願景」培養成員對團體的長期承諾；「團體學習」是發展團體力量，使團體力量超乎個人力量加總的技術；「系統思考」高於前四項修鍊，和前四項修鍊融合在一起,極其務實,可以使我們了解與現實世界之間的距離，它的精髓是用整體的觀點觀察周圍的事物。融合五項修鍊的最高境界就是建立學習型企業組織模型，其中的系統思考是核心，是動力，是掃除學習型企業智障的主力軍。

其中改善心智模式的反思和全局性系統思維,對我個人幫助最大。反思，幫助我遇到問題的時候，從習慣於向外找原因，漸漸的轉變為向內體察，了解這也許是我的認知盲區所造成的，體察到自己的不足,也更好地理解了他人。而全局性系統思維時常提醒我,看問題要全局系統地看,不固執己見，帶著全局觀去找解決問題的方法,達成組織中各方利益動態平衡的解決方案。

書不在多,在於精讀。Lily姐的習慣是找到好書，反覆的研讀，並付諸於實踐。以上推薦的書，我至少都讀過三遍以上，可以負責任的說是經得起推敲的好書。

李熠（Lily）於北京

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