大公司病

想了一下原因，主要有兩點：

1.山頭利益

每個組都想讓自己負責的事情更多，事情越多，團隊的價值越大，機會也就更多。首先，自己負責的事情，無論如何也不會放手。其次，導致對其他組保持著嚴格的戒備心，對與自己KPI無關的組，能不協作就不協作。讓別的組對自己的業務和技術不了解，數據也不同步，保證了其他組不會對自己構成威脅。

這種山頭利益，導致部門之間不是協作關係，而是互相掣肘。效率極低

2.溝通成本

人與人之間的溝通是件極其複雜的事情。公司大了之後，做一件事情很有可能涉及到的人也很多。協調這些人對需求的理解達成共識，就會消耗大量溝通時間。人少的時候，吼一聲就好；人多的時候，就需要建各種流程，應用各種溝通的工具。

更何況，層級關係變多之後，部門之間的協調，你需要把事情彙報給研發經理，然後研發經理再彙報給總監，總監再去找對方部門的總監協調。一個很簡單明確的事情，很有可能兩個星期過去了。事情的審批、上級戰略的傳達等等都伴隨著漫長的等待和各種信息的損耗

想到的大概解決方法：

1.團隊邊界劃分清晰

保證團隊之間儘可能解耦，一個業務一個團隊整體負責。最忌諱的就是，一塊業務分散到各個部門。

2.控制人數

3個人領4個人的工資，干5個人的活。而不是5個人領4個人的工資，干3個人的活。

同時，搭建平台型團隊，抽象公共服務，減少重複開發。業務團隊的研發同學能夠迅速集成，滿足業務需求。

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