史光起:解讀王健林的萬達「21條」——做到了就是優秀的職場人或管理者
第1條:公司利益高於一切
公司不會虧待你的前提是你把公司的利益放在了個人利益前面。第2條:團隊至高無上
再牛的個體若無法融入團隊,也沒有意義,因為這是一個團隊才能做好事情的時代。單打獨鬥的大象不如懂得合作的螞蟻。
第3條:用老闆的標準要求自己
首先要有主人翁意識,換位思考,而後高要求自己,這樣才有不斷成長。
第4條:把事情做在前面
現在不缺會說的人,缺的是會做的人,行動力為先!
第5條:響應是個人價值的最佳體現
快速反應、互動,是團隊了解你的最好機會,同時也是你了解團隊的最好機會。
第6條:沿著原則方向前進
原則是立身之本,是底線,不可動搖!
第7條:先有專業精神,後有人才
在做到專業之前,先做到專註!
第8條:規範就是權威,規範是一種精神
按照規範做事,公司與個人才都能夠健康發展。
第9條:主動就是效率
一個被動聽候安排調用的人,永遠只能在最底層工作,因為他們無法創造效率。
第10條:任何人都可成為老師
三人行必有我師,謙卑之心讓你可以迅速成長。
第11條:做事三要素,計劃、目標和時間
這三點就是期望與結果中間的部分。
第12條:不要解釋,要結果
沒有功勞就沒有苦勞,沒有好的結果,過程就毫無意義。
第13條:不要編造結果,要捲起袖子幹活
不要異想天開,也不要杞人憂天,動起手來才會有最接近你想要的結果。
第14條:推諉無效
推諉扯皮只會讓你變得越發幼稚,學會擔當才能走向成熟。
第15條:簡單、簡單、再簡單
簡單意味著效率,效率則會讓團隊變得更有價值。
第16條:做足一百分是本分
嚴格要求自己才會讓自己越來越優秀。
第17條天規:做人要低調,做事要高調
低調做人才能更好的做人,高調做事才能更好的做事。
第18條天規:
溝通能消除一切障礙
這個世界上只有1%的事情是溝通解決不了的。
第19條:從業人員首先是架宣傳機器
品牌時代,沒有前後崗位之分,都要為公司與品牌背書。
第20條:永遠保持進取,保持開放心態
進取開放的心態會讓你的路越走越寬。
第21條:做對的事情
做對的事情比把事情做對重要一萬倍。
作者簡介:美國Tutti Frutti中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
更多相關資訊請微信添加:shiguangqi66,微博搜索:史光起,或點擊關注,與作者互動交流。
推薦閱讀:
※為什麼萬達地下停車每一個區的柱子上都有不一樣的動物?
※萬達半年驚變,這5大問題還懸而未決
※王健林有苦難言,接盤者富力地產成為酒店大贏家
※從全產業鏈接入實體零售,萬達下了怎樣一盤棋
※飛凡「小敗局」:一場不成功的購物中心賦能實驗