民宿運營中的七條商規

1.民宿酒店首先要明確自身的定位，在細分市場中只做一部分人的生意。形成品牌影響力和發展忠實消費者粉絲。

2.普通民宿酒店現在擁有的屬性一般是：地域、睡眠、個性化，靈活性，更多呈現形式以單店或區域小連鎖為主;如果同時能更好的向運營標準，服務標準，安全標準等看齊的話，輔之以雄厚的資本實力，有希望在全國出現更大的布局。

3.民宿酒店的運營一開始就應該考慮做+互聯網或者互聯網+，無論是市場模塊，還是資本模塊，不跟互聯網沾邊的民宿酒店運營一定沒有前途。

4.從長遠看，高價格、高品質的民宿酒店品牌，比低價品牌更容易擴大市場影響力，如果品牌為了佔有市場實行階段性的低價戰略，那麼將來發展同樣會面臨品牌升級的問題。

5.民宿售賣如果定位為賣情懷，風格或者氣質，那麼運營者自己首先得具備應有情懷;氣質和一定品質的民宿裝修設計風格及文化融合元素。這對運營者就有很高的要求，不如此，難以成為高逼格的民宿品牌。　

6.商業布局可以快，產品打磨快不了。民宿酒店運營的用心程度直接關係盈收效果。其核心競爭力不是地域優勢，標準化的產品、服務優勢，而是滿足客群需求，並與之深度契合，契合越深，競爭力越強。

7. 民宿酒店的裝修風格應與地域文化融合協調，突兀的民宿設計裝修或者一味生搬硬套的原生態和藝術感，可能會帶來的違和感，因為民宿入住的客人一般具有定的生活情趣及審美能力，對產品、服務極其敏感。更多精彩內容請關注杭州象內設計公眾號
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