孵化器扎堆開業，你需要Hack Everything打破一切常規

作者：梅晨斐 | 編輯：蘇晨陽

一般孵化器提供的三項服務：場地、投資和孵化器，我們逐一看下如何顛覆現有模式。

Hack Co-working Space

——打破傳統空間的組織方式

聯合辦公模式，在不減少空間使用體驗的前提下，減少空間每人的使用面積。將傳統的10平米/人的辦公空間，縮減到6-7平米/人。通過提高對辦公空間設計的重視，在減少空間的前提下，並不縮減空間使用的體驗。

聯合辦公模式，設計適合創業者的辦公空間。不同的創業者對空間有不同的需求，互聯網從業者，硬體創業者，或遊戲領域等。創業者和一般白領對空間有不同的需求，不同領域的創業者對空間也有特殊的需求。所以通過提高對空間設計的重視，設計出適合特定創業人群的辦公空間。

聯合辦公，合作形式的重組。作為聯合創業辦公的運營方，如果希望在空間內同樣能夠提供優質的孵化服務和投資基金。需要和外部優秀的第三方機構合作，讓專業的人做專業的事情。我們很少看到同一個團隊能夠同時提供最好的空間、服務和投資。

Hack Seed Funding

——打破傳統風險投資的方式

越是中後期的投資，資金量越大，越注重風險控制，決策周期越長。更需要的是投資人對資金利用率的理解，對行業深度的理解，對資產價值的判斷。

越是天使期的投資，資金量越小，決策周期越短。更需要的是投資人對人的判斷，對行業未來的判斷，對從不確定性中獲取確定性的能力。

所以矽谷著名的投資機構提出了一種顛覆傳統風險投資的概念：小金額大批量的投資。每筆投資的金額從幾百萬美金縮減到幾萬美金，但投資決策速度縮短到了1天，這樣一次不是投資一個項目，而是一次投資一批項目。

Hack Service

——打破傳統孵化服務的方式。

孵化服務，外包所有基礎服務。如果我們把孵化服務分為：基礎服務和核心服務兩類。基礎服務包括：公司註冊、法律諮詢、財務諮詢、人力資源、政策申報等。

以上這些基礎服務，市場上已經有非常多的第三方服務公司在做，經過多年的競爭和市場化運營，其中有不少已經能夠提供性價比非常高的公司基礎服務了。所以作為孵化器的運營方，並沒有必要招人來自己提供基礎服務。一是很難比這些第三方服務更專業，二是即使提供了這些服務，由於基礎服務的溢價很低，很難從客戶身上掙錢，客戶也並不會因為孵化器提供了這些並不差異化的服務而感謝這家孵化器。

孵化器需要抓在手裡自己做的只有兩項服務：項目諮詢和商業諮詢。我們的客戶，創業公司會因為沒有做出用戶需要的產品而死亡，也會因為做出的產品不知道如何商業化而死亡。如果孵化器能夠幫助客戶一起解決這兩個核心問題，能夠提高客戶的存活率，客戶活下來並且發展的好，會因此記住孵化器。並且在過程中有能力支付穩定的房租，也有股權投資的價值。

孵化服務，由用戶提出明確需求。與傳統的孵化器不同，我們覺得應該由客戶（創業公司）反向來向孵化器提出明確的需求，例如導師對接的需求和後續投融資的需求。由客戶發起的，說明客戶已經明確想明白問題在哪裡需求是什麼，孵化器會得到更加明確的信息。二是客戶發起的需求，一般都是緊急且重要的事情，能夠幫助客戶一起解決緊急且重要的事情，才是體現孵化器價值的時候。

打破傳統空間的組織方式，打破傳統風險投資的方式，打破傳統孵化器服務的方式。如果你想做一個不一樣的孵化器，那就要準備好~