與KPI無關—針對問題的思維格局

【問題】然後有一天，突然有幾個不良品，然後整批重建，損失100W。

【前言】問題不是發生在n發生的那個時候和位置，而是發生在之前之上；

【個人總結】立體解析（系統思維）的學習目的就是讓人能快速建立一個問題的立體結構，快速識別現在-過去| 當前和之上，來發現和找到問題，最後解決。

【分析】

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中低層次理解：

快速識別現在-過去 | 當前和之上。

在之前就已經發生。而且，他們產生的原因來自上一層或其他地方。

基層爆發一個問題，實際上早就出問題了，99%來自於上層的一些干擾

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高級層次理解：

快速識別現在-過去 | 當前和之上

意思：跳出事務本身，就像「你」和n「你正在拆開一件郵件，想像你網購的東西，伴隨著喜悅。」

背後的邏輯：

生產力發展（比如互聯網技術、自動化加工技術、新的分配方式）；

導致市場成熟；

導致新市場開發；

導致需求被發現；

導致原本行業的客戶需求被攤薄；

導致原本市場競爭激烈；

行業競爭導致本單位的外部市場需求下降；

導致本單位面臨的市場萎縮；

導致老闆的價值偏向；

導致某些管理方式；

導致某些制度變化；

導致員工的工作環境、生產工具、生產資源、個人動力（比如罰款和裁人KPI）受到影響或干擾

——然後有一天，突然有幾個不良品，然後整批重建，損失100W。

【備註】

1、我剛剛才寫的

2、你們也可以認為是一種壓力傳導的過程。

【反思】

1、大家現在知道：「系統思維、戰略思維」一般人是沒有的。

2、想都不一定想像得出這種「系統思維、戰略思維 」到底是什麼意思。

3、高級VP級就是有種直覺「跳過這個模型n（因為熟練成直覺了）」找到解決辦法。

4、一般人不要輕易談戰略，要實事求是，腳踏實地。