看了索羅斯幾句話,開始觸摸到投資的本質
作者:格上理財
來源:搜狐財經鏈接:看了索羅斯幾句話,開始觸摸到投資的本質著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權,非商業轉載請註明出處 。當我以巴菲特為師的時候(代表作萬科、茅台),感覺是由於運氣好,才賺了大錢;
當我以利佛摩爾為師的時候(代表作金山、復旦),感覺我生來就應該賺錢,但卻不明就裡;
當我看了索羅斯的幾句話(代表作聯邦、新華),我豁然開朗,開始觸摸到投資的本質。
一、投資的本質是PE/PB嗎
1、讓我們來PK一下2014年2月底的比亞迪和深萬科:比亞迪,當月收盤價格56.91元,總股本23.5億,總市值1337億;深萬科,當月收盤價格6.72元,總股本110億,總市值740億元。比亞迪的市值,幾乎是萬科的2倍。
再來看看,兩個公司2013年的盈利:比亞迪上年只賺了5.5億元,PE為243倍;深萬科,上年大賺151億元,PE不到5倍。深萬科賺的錢,幾乎是比亞迪的30倍。
如果按PE投資,該選擇誰,一目了然。
但奇怪的是,巴菲特持有的是貴的比亞迪,而不是買入便宜的萬科B。巴菲特要買萬科B,太容易了。而且在香港市場上,PE為3—5的地產公司股票一大把,巴菲特並不是因為流動性不足,買不到足夠的而不買。
顯然,PE不是投資的本質。
再來看看,PB,萬科的PB不到1,比亞迪的PB超過6。
顯然,PB也不是投資的本質,1和6的區別太大了,完全可以說已經達到質的區別。
2、如果說,比亞迪和萬科,還處在不同的行業,估值本來不太好對比的話,那我們來看看茅台吧。公司還是原來的公司,PK茅台的2007和2013。
2007年1月8日,貴州茅台收盤84.86元,上年業績1.64元,PE=52倍,很高,但股價卻在此基礎上,當年上漲到最高230元,漲幅接近200%,驚人。
2013年1月8日,貴州茅台收盤210.84元,上年業績12.82元,PE=16倍,中等,但股價卻在此基礎上,當年下跌到最低122元,跌幅接近50%,同樣驚人。
這就奇了怪了,同一個股票代碼,原來52倍高PE的時候,股價一年裡還能上漲200%;而七年之後,PE降低到了16倍,股價反而在年內下跌接近50%!
而且,七年里,每股業績從1.64元增加到14.58元,幾乎上漲10倍!股價呢?從2007年的年末收盤價格230元,下跌到2013年的年末收盤價格128元,幾乎腰斬一半!
顯然,對於貴州茅台這樣同一個個股來說,PE、PB也不是投資的本質。
3、是不是中國股市不成熟?那讓我們來看看美國股市吧。
特斯拉電動車2012年每股虧損,2013年股價從33.87美元上漲到最高265美元,一年之內上漲幅度接近7倍,公司至今虧損。
再來看看巴菲特的富國銀行:2012年每股業績大約3.89美元,2012年年末的收盤價比特斯拉電動車還高,但2013年從34.18美元只上漲到至今49.29美元,漲幅在美股大牛市的背景下只有區區45%。與特斯拉電動車的7倍相比,情何以堪?
特斯拉虧損,無法計算PE;富國銀行盈利,PE只有12倍,並且有明星經理管理。
看來,在美國股市,PE和PB也不是投資的本質。
4、轉了一大圈,讓我們最後來看看大師們是怎麼說的。
歐奈爾
對於低PE股票的評價:人們認為收入型股票比較穩妥,因此只要安穩地持有股票,坐收紅利就可以了。1984年,伊利諾伊大陸銀行的股價從25美元跳水至2美元;2009年年初,美國銀行從55美元跌至5美元。
對於高PE股票的評價:以上分析表明,如果不想以高於25-50倍的價格買入成長股,那麼,你就自動剔除了大多數可供選擇的最佳投資機會。如美股歷史上絕大多數大牛股:微軟、思科、蘋果、臉譜、亞馬遜、谷歌等。
索羅斯
如果把金融市場的一舉一動當作是某個數學公式中的一部分來把握,是不會奏效的。數學不能控制金融市場,而心理因素才是控制市場的關鍵。
二、投資的本質是什麼
1、傾向於將「投資」的本質視為「賭博」。
儘管「賭博」一詞不好聽,而且投資並不完全等同於賭博,但我認為,賭博一詞非常接近於投資的本質,而且,能夠將投資本質還原為賭博的人,更容易賺錢,更難得虧損。儘管我還是想了一個優雅的詞來代替「賭博」一詞,那就是「博弈」,但其實我更願意使用「賭博」。
「股票」就是一個籌碼;
「大盤」就是一個賭場;
「公司」就是一個道具。
公司賺錢了,投資人能得到什麼?
公司虧損了,投資人又會失去什麼?
如果市場對公司的盈虧不做反映,不漲不跌,投資人什麼也得不到,什麼也不失去。
公司本身並不能給我們帶來任何好處,甚至分紅也不會,分紅和送股都是遊戲,因為最終要除權,如果市場不填權,對投資人沒有任何意義。
因此,投資者的盈利並非來自於公司,而是來自於市場。
公司就是一個特殊的骰子,骰子多了,就編了號,就是股票代碼,每天將一大把骰子在一個盤子里一撒,大家去猜紅綠,紅漲,綠跌。
紅綠都無所謂,關鍵是要猜中,做多的猜中「紅」就賺,做空的猜中「綠」就賺。
所以,在一個成熟的有做空機制的市場,公司本身無所謂,公司賺錢股民可能虧損,公司虧損股民可能賺錢。
股市就是一個賭場,任何一筆投資,除非是完全確定的套利,否則都是徹底的賭博。
2、如果只看到投資是賭博是不夠的,還必須看到投資又不完全是賭博。
賭博的時候,骰子朝上還是朝下都是1/2的機會,由老「天」來決定。
但公司是一個特殊的骰子,他的朝向在不同時期,朝上或朝下的概率是不同的,有的時候朝上的概率要大,有的時候朝下的概率要大,由「政治、經濟、資金、人性、突發事件」等客觀和主觀因素決定。
投資的本質是賭博?
我又肯定,又否定,搖擺不定,但他們在本質上確實無限接近。
3、投資的本質是「故事」?股市是一個講經濟故事的地方。
經濟史是一部基於假象和謊言的連續劇,經濟史的演繹從不基於真實的劇本,但它鋪平了累積巨額財富的道路。做法就是認清其假象,投入其中,在假象被公眾認識之前退出遊戲。
索羅斯的這一論斷,讓我感覺自己已經無限接近股市的真諦。
從1000點到6124點,股市講了一個城市化的故事;
從6124點到1664點,股市講了一個次貸危機的故事;
從1664點到3478點,股市講了一個四萬億的故事;
從3478點到1949點,股市講了一個為四萬億買單的故事。
新的故事還會繼續開講...
其實,PE也是故事的一個版本、一種風格。
講這個故事的人在說:我什麼都不做,長期持有就行了,到時候靠分紅就收回了成本。也許真的能成,但是概率極低,歷史上真的鮮有成功案例。
三、怎麼做
1、買什麼
什麼都可以買,只要能賺錢,不要畫地為牢。
比如說,只買PE低的;
比如說,只買消費類的;
比如說,只買互聯網股;
比如說,只投資創業板;
比如說,只買小盤股;
比如說,只買藍籌股;
比如說,只買高增長的;
這都是在畫地為牢...
關鍵是猜中某個標的的價格方向和對應時間。你猜中了一隻股票的上漲,可以買入獲利;你猜中了一隻股票的下跌,可以做空獲利。
能力圈是一個偽概念。至於說到具體行業、公司類型、市場(A股、B股、H股)都不應成為構築能力圈的限制,哪個地方你覺得有潛在的反轉幾率就可以投資到那個領域。
索羅斯也說過:市場是愚蠢的,你也用不著太聰明,你不用什麼都懂,但你必須在某一方面懂得比別人多。
2、何時買
這才是關鍵,而且不同的派別有不同的判斷標準。
格雷厄姆:我大膽地將成功投資的秘密精練成四個字的座右銘:安全邊際。他的方法是先計算公司的合理價值,然後等到有4—6折的安全邊際時才考慮。格老的方法很好,但是有缺點,就是過多的考慮價值,過少的考慮時機。
巴菲特:寧願以合理的價格買入好公司也不願以便宜的價格買入普通公司。這句話,讓多少人虧損。因為合理沒有標準,好公司沒有標準,內在價值不是鐵定的標準,沒有最低只有更低,這就話讓很多人在買入時粗心大意的犯了錯誤。
在二級市場何時買入的問題上,格老的觀點,可以學習;巴菲特的觀點,堅決放棄。
而在何時買的問題上,索羅斯、利佛摩爾、歐奈爾,已給了最精彩的回答,他們的方法不僅解決了買什麼的問題,還解決了何時買的問題,比格老更技高一籌。
索羅斯:金融世界是動蕩的、混亂的,無序可循,只有辨明事理,才能無往不利。如果把金融市場的一舉一動當作是某個數學公式中的一部分來把握,是不會奏效的。數學不能控制金融市場,而心理因素才是控制市場的關鍵。更確切地說,只有掌握住群眾的本能才能控制市場,即必須了解群眾將在何時、以何種方式聚在某一種股票、貨幣或商品周圍,投資者才有成功的可能。
索羅斯這句綱領性的話,著重強調了時機的重要性——將在何時,以何種方式聚在某一種股票周圍。但他點到為止,在原則性的話之後,沒有提供具體的參考指標。
美國股市最燦爛的明星利佛摩爾,早就很好的回答了這個問題,他給出了買入的重要指標:每一次耐心等到市場來到關鍵點才下手,總能賺到錢。至於這個關鍵點,是如何計算的,利佛摩爾有一套記錄股價的方法,很容易掌握,詳細見《股票作手回憶錄》。-
這些西方的理論,其實和中國古代哲學思想是一致的。
《周易》里有:
潛龍勿用
現龍在田
夕惕若厲
或躍在淵
飛龍在天
亢龍有悔
難怪孔子說:五十以學《易》,可以無大過也。中國古代聖賢的思想,你不得不服。
四、現在,再來描述一下,投資的本質是什麼
我的觀點:投資的本質是賭博,又不完全是賭博。
索羅斯的觀點:股市是一個講故事的地方。
利佛摩爾的觀點:股市裡只有投機,沒有投資,投機是一項事業,而賭博不是。
如何控制風險?投機始終把本金安全放在第一位,因此:
1、布局必須分散;
2、倉位必須控制;
3、心態必須嚴肅;
4、行動必須勤奮;
5、思維必須專註;
6、操作必須果斷;
7、必須順勢而為;
8、必須尊重市場。
索羅斯指出:承擔風險,無可指責,但同時記住千萬不能孤注一擲。
利佛摩爾指出:投機的致命錯誤就是妄想一夜致富,他們捨棄在2——3年里讓財富累積500%的機會,轉而追求用2——3個月坐擁金山的機會,即使做到了也守不住。
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