「9?站台」，華潤萬象城原創情景空間首次揭密

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經歷了10個月的調整期，今天上午十點鄭州華潤萬象城B1—「九又四分之三站台」終於如期而至揭開面紗。RET睿意德的小夥伴們第一時間在現場見證開幕，並做了即時直播。從「魔法」案名到主題設置，這個以青年時尚元素為主的場景式街區當日吸引了一大波年輕人。

那麼，就請大家跟著睿意德小夥伴的腳步看一下此次開幕的現場情況吧：

* 九又四分之三站台入口處

* 街區中心萬象城正在做開幕活動

橫空出世的九又四分之三站台，打造了懷舊、魔法等眾多新鮮風格。為當下年輕人構建出一個更有溫度、多樣化、多元化，能夠寄託心靈深處多情感層次需求的場所。相對於商業氛圍並不優越的鄭州，真的是行業內一股「清流」。

而類似萬象城主題街區的「始祖」，2013年就開始了。

2013年9月29日，在天津大悅城5層，一條總建築面積2000㎡的創意街區對外開放。這條稱為「騎鵝公社」的創意街區原本是為了消化「不良位置」，提升購物中心差異化體驗的試驗品。

沒想到，「騎鵝公社」運作非常成功。騎鵝公社日均租金從最初2-3元/㎡，到現在日均20元/㎡，也為天津大悅城吸引了40%-50%的客流。隨著騎鵝公社的成功，大悅城開始在全國各地進行複製。包括此後朝陽大悅城在經歷了2012年與永旺百貨「和平分手」的大幅調整後，啟動的新一輪升級調整方案，最重要的部分便是將高位停車場改造為融合商業、藝術與自然的主題街區--「悅界」。2015年開業上海大悅城，打造定位於親密社交空間的摩坊166街區。nMALL+街區也逐漸成為購物中心發展的新趨勢。

· Mall+街區的產品組合形式為什麼能火？

首先這種組合規避了傳統購物中心品牌發展的一個重大瓶頸，即品牌的同質化。

近幾年國內購物中心成幾何量級的增長，而國內購物中心品牌資源又極其缺乏，導致檔次定位類似的購物中心品牌組合千篇一律。購物中心雖想實現自身定位差異化，n但市場上特色品牌、新鮮業態稀缺，而且招商成本相對較高。在此背景下，以原創品牌、個性小店為主的主題街區，便很好地解決了購物中心同質化問題。

其次，街區起到了化整為零的作用。在購物中心內部規劃數千平方，如引進主力店填充，對開發商而言租金收益較低。且主力店引進後簽約周期長，中途調整對雙方都n存在很大不利因素。但街區恰恰相反，通過內部動線的規劃設計，多數店鋪是10㎡到20㎡的小鋪，租金收益相對較高。而且這些品牌一般簽約周期短，後期進行n品牌替換，購物中心有很大主動權。

再者，街區迎合了體驗經濟的特徵。電商衝擊背景下，尤其是體驗經濟的發展，購物中心必須營造更具有吸引力的空間場景打造和體驗消費內容，這種街區通過不同的主題場景打造，特色的體驗式業態引入，很大程度上迎合了當下體驗經濟的發展趨勢。

· 「九又四分之三站台」會是萬象城的未來嗎？

鄭n州萬象城正是借鑒這種思路，在產品線上創造了萬象城「9?站台」（九又四分之三站台）藝術街區。目前已知引進品牌共42個，品牌涵蓋業種豐富，更加突出特n色和個性，從而有利於增強對文藝青年等小眾群體的吸引力。此外，藝術街區引進的品牌在鄭州市場具有較高的唯一性，品牌重複率很低。

（部分品牌展示）

可以說，作為萬象城的處女作，九又四分之三站台還是比較成功的。無論從案名選取，街區主題打造，品牌新鮮度，乃至對河南本地文化的展示都可以看出萬象城的用心打造。儘管與天津大悅城的企鵝公社、上海大悅城的磨坊166相比還是有些差距，例如零售比例過高，特色餐飲或趣味休閑佔比仍然偏低。

· 十月調整期鄭州萬象城的優雅回歸

事實上，鄭州萬象城一直「很委屈」。它優點地方有很多，如建築空間的打造、交通動線的組織、人性化服務設施等，綜合素質幾乎可以秒殺鄭州這種弱二線城市的其他同類產品，也是鄭州第一個真正意義上的優質購物中心。

從品牌角度，萬象城入市之初為鄭州注入了大量外來一線品牌，直接拉動了鄭州整體品牌水平，包括部分奢侈品品牌，餐飲品牌的引進，顯示了華潤在招商方面的強勢。其次，萬象城冰紛萬象冰場，800㎡冰面，填補了當年鄭州此類娛樂業態的空白，成為同期最大的真冰場。

作為城市級購物中心，萬象城近幾年的運營亮點也值得一提。在萬象城，鄭州人民看到了hello kitty全球巡展、明星雲集的品牌站台、最大的VR虛擬現實樂園，參與了首屆滑冰賽、兒童主題攝影展……萬象城塑造的精神層次與一線視野，的確是作為這個城市的福音。

但一期業態不均衡，缺乏大型主力店也給萬象城帶來困擾。

因此，經過數月調整，萬象城開始朝輕奢+快時尚的定位路線邁進，對一些坪效較低的品牌進行重新規劃與調整。客層鎖定城市年輕白領和年輕時尚人群，與丹尼斯大衛城在檔次、客層甚至業態上實現一定差異，加上萬象城建築空間體驗的優勢，在體驗度上與此前有了大不同。

這次主題式街區的成功亮相，已經看到了萬象城操盤團隊，正在對自身定位進行再梳理，開始向年輕消費人群靠攏。加大體驗式業態的豐富度，力求吸引年輕客層的關注。

的確，也許靠一個街區還不足與徹底改變鄭州萬象城的未來。但據悉，萬象城二期會進一步加大娛樂業態比例，也已有非常大型與優質的品牌正在洽談，定位也比以往更加清晰。未來是否能真的發揮出最大量級，仍需團隊對整體業態組合重新梳理，增加業態客層之間消費的延續性。

華潤萬象城因規模化發展優勢，在傳統商業中脫穎而出，此時也在互聯網發展的今天，邁出了應和消費變化、技術和傳播渠道更新下，更為個性化和場景化思考的第一步，國內也將更多的出現「創新」下的第一步。變革大潮下，抗爭無意，唯有儘早順勢出發。