什麼是真誠領導力(Authentic Leadership)？

什麼是真誠領導力(Authentic Leadership)？

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今天繼續分享「管理系列」的第二篇文章，《什麼是真誠領導力》，來自Bill George，Bill是哈佛商業學校的教授，Medtronic公司的原CEO，暢銷書作者。

翻譯如下，原文鏈接見文末：

什麼是真誠領導力

Bill George@205.11.10

「真誠已經變成領導力的黃金準則」

——哈佛商業評論，2015年1月

在過去十年，真誠(Authenticity)已經變成領導力的黃金準則。很多人問，到底真誠意味著什麼？

真誠的領導力的初衷是針對一些惡劣的商業案例的出現比如美國安然公司，Worklcom公司和http://Tyco.in，而對新一代的商業領導人提出的警鐘。

我認為真誠的領導者是坦率的，有德的，有自己個性和原則的領導者：

「他們是這樣的，具備最高的誠實正直的品德，承諾建立長久的組織，他們擁有深刻的個人願景和價值觀，他們對自己的內心誠實，並且有勇氣來建設他們的公司以實現股東的期望，他們認可自己的服務對社會的貢獻。」

真誠的領導力會具備以下五點質素：

• 擁有並理解他們的願景

• 在實踐中踐行價值觀

• 用「心」帶領和管理

• 建立與促進人與人之間的聯繫

• 高度的自律

在真誠領導力提出的第二年，Gallup研究所和Bruce Avolio教授（內布拉斯加 - 林肯大學的著名的關於領導力的學者），組織了一個關於真誠領導力的探討會，在會議上，有關領導者的生活中的故事顯得尤為重要。

在這種公共討論里，對於重新發現真誠領導的含義非常重要，同樣重要的是，需要留意一些對真誠領導的誤解。

• 真誠領導是建立在你的性格上的，並不是你的風格。

我的人生導師Warren Bennis說，「領導力是性格。它並不只是一個對於風格的淺層理解。它和我們是個什麼樣的人相關，它也需要我們去理解是什麼塑造了我們。」

風格是一個人真誠領導的外在表現，並不是一個人的內在真實。成為一個真誠的領導者，人們需要保持靈活的風格，以適應此時此地的場景，以及以適應他所在團隊的能力範圍。有時候，真誠領導者是教練或者導師，激勵他人，鼓舞他的團隊成員，以使得大家可以不需要被迫地度過最困難的時期和事件。有時候，真誠領導者需要做出非常困難的決定，終止一些人的行為，讓一些人離開團隊，或者違背大多數人的意願的選擇，看到大家沒有看到的方向，從而帶領大家走出困境。這些困難的決定和行動在做出的時候，他依然是真誠的。

• 真誠的領導者是真實的，純真的。

你不可能「假裝真誠直到你習慣了自己的假裝真誠。」領導力並不是作秀。人們都有很好的感知力，可以很快地感知到誰是真誠的，誰不是。有些領導者或許能夠「扮演」一會兒，但是很快，他們就會失去自己團隊的信任，尤其是在處理一些困難的局面的事件上。像Linkin，Google等其他快速崛起的社交平台就意味著，每個領導者都有一個光天化日的非正式的所有人看得到的履歷和評分。如果人們看到他們的領導者是值得信賴的，是願意去學習的，那麼他們將會很積極地響應，在困難的時期會積極求助，直到共度難關。

• 真誠的領導者是不斷進步與成長的。

他們對自己和自己的領導力並沒有一個僵硬的看法。成為一個真誠的人是一種動態的發展的狀態，它使得領導者可以通過多重角色來讓自己進步，因為他們可以從他們的經驗里學習並且成長。就像體育選手或者音樂家成為一個優秀的選手一樣，成為一個真誠的領導者，也需要數年的持續的經歷，在這些充滿挑戰的環境里去練習與提高自己。

• 真誠的領導者言行一致。

他們的行為和他們的情感，他們的想法是一致的。他們並不是任由情感發泄與流露，並不是任由想法傾瀉而出。而是，他們理解自己的情緒與想法，他們傾聽內心深處的聲音，理解自己的情緒是怎麼來的，想法是怎麼來的，然後，他們運用合適的方式，來有效地表達自己。

真誠的領導者並不是完美的，他們也並不嘗試著讓自己完美。他們會犯錯誤，但是他們願意主動承擔他們的錯誤，並且從錯誤中學習。他們知道怎麼向其他人求助。也並不是所有真誠的領導者都是謙虛的或者溫和的。在非常困難的情景下，是需要極大的自信才能做到的。

• 真誠的領導者對他人的需求以及自己的需求是有很好的感知的。

一個作家曾經寫過，我翻譯為：「如果真實的你自己是個混蛋怎麼辦？」人們並不是一出生就是個混蛋，人們的混蛋的行為也並不一定就如實反映了那個真誠的自我。反過來，這些人很可能在人生的早期擁有一些非常不好的人生經驗，使得他們今天對於管理自己的情緒和行為有困難，部分或許是因為在一些經驗里有傾向把自己放到受害者角色或者感覺到無助。

像這樣的情景正是度過一個人考驗的重要時刻：人們需要的是別把自己放到受害者角色，或者讓自己深深地陷入自我的情緒里。而是，理解自己的情緒，理解自己的感受，然後重新整理下自己目前的經歷和經驗，他們是可以找到自己內心的「珍珠」的，那才是真正的真誠的自我。這是為什麼要成為一個真誠的領導者，去探索自己，去收集身邊人對自己的反饋是非常必要的事情。這是星巴克的負責人Howard Schultz在他青年時代做的事情。這也是喬布斯在1986年被開除出蘋果後對自己做的反省。這些反省中找到自己的珍珠，做到對自己的真誠，使得後來讓他們和其他陷入困境的人有了不一樣的後來。

由於以上的種種原因，真誠的領導者構成了今天絕大多數商業組織和非盈利機構的主要領導角色。

如果你想成為一個真誠的領導者，擁有一個有意義的人生，你需要做一些內在的艱苦的功課去發展你自己，基於你的信念以及價值觀建立你自己的道德行為準則，並且去解決那些對你有影響的事情。當你回顧你的人生的時候，它很可能並不是完美的，但它就是非常真誠的屬於你。

原文鏈接：https://www.linkedin.com/pulse/what-does-authentic-leadership-really-mean-bill-george?trkInfo=VSRPsearchId%3A4458034131459067673468%2CVSRPtargetId%3A8402618547419362339%2CVSRPcmpt%3Aprimary&trk=vsrp_influencer_content_res_name

你呢？你是否有發現身邊的真誠的領導者？你的發現是什麼？你有什麼讓自己成長為真誠領導者的方法嗎？或者有什麼困惑嗎？留個言告訴我唄：）

後記：

看吳清源的自傳《中的精神》，序里寫對比吳清源和同是棋聖的藤澤秀行的自傳《棋魔》，藤澤的自傳也誠實可愛，寫「負債與酗酒」，寫序人評價道，這位「天生的賭徒」，以「才情」而非「修養」取勝。你感覺很親近，也很有趣，但僅此而已，很難從中獲得啟悟與提升。

書里有一段話印象深刻，是吳清源寫的。

「圍棋的目標也應該是中和。只有發揮出棋盤上所有棋子的效率那一手才是最佳的一手。每一手必須是考慮全盤整體的平衡去下——這就是『六合之棋』。」

對下棋帶有不帶功利的單純的熱愛，真誠的下棋，為勝負又不為勝負，才想得出這樣的棋局吧。

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