Scrum敏捷實踐: Daily Scrum Meeting

Daily scrum meeting也稱為daily stand up meeting, 即每日站會，簡稱站會。通常在每個sprint的每個早晨進行，時間大約持續15分鐘。在scrum敏捷實踐中，我們每天早上9點，會在相同的地點準時召開站會。站會的主要目的就是為了讓組內成員快速了解每個人昨天做了什麼，今天打算做什麼，有沒有困難阻礙，需不需要協助，要不要調整工作計劃，最終的目的是為了更有效的溝通，提高團隊的工作效率。下面總結一下站會的一些要點。

*與會成員：

1. Team (必須)

2. Scrum master (必須)

3. Product owner (可選)

4. Chicken (可選)

*會議時間：

每天早上9:00－9:15.

*會議地點：

任何不被打擾的地方。

*會議內容：

1. 昨天做了什麼。

2. 今天的計劃。

3. 遇到的困難或者阻礙。

*關於站會的注意事項：

1. 應在固定時間固定地點召開站會，不應遲到，早退, 缺席。這樣做的好處在於能夠讓大家形成習慣，溝通也會變的更自然順暢。

2. 所謂站會，顧名思義就是站著開會，不應該坐著，甚至躺著。站著開會可以使會議開的更快速高效，保證在15分鐘內完成。如果以一種很舒服的姿勢開會的話，那麼這個會恐怕會脫的很長，也就違背了站會的初衷。我見過有人開站會坐著，還聽說有躺著的...其實那也算是達到一種境界了：）

3. 每個人應簡潔適當的陳述自己的工作狀態，不要深入細節。細節的討論可以放到線下討論。會議中我們只關注狀態，遇到的問題。

4. 一個誤區是team中的成員總是認為站會就是向scrum master彙報自己的工作情況，其實不是這樣。站會中每個人輪流發言，是為了向team中的每個成員彙報自己的狀態，以便讓每個人了解你的工作內容，進度，需不需要協助，以及能不能從你那裡尋求到幫助。是為了更好的溝通交流，以便達到整個team更高的效率。

5. 一次一人輪流發言，Chicken角色的與會者不應打斷，詢問發言人。當有人發言時，應注意傾聽，可以提問，但不應交頭接耳，或者做一些其他的事情。注意傾聽，首先是一種尊重，其次你可以更清晰了解別人的工作狀態，進而能夠更順暢的協作，甚至獲取幫助。

6. 要不要做會議記錄？我曾經經歷過的一個項目的站會是要進行會議記錄總結的，然後總結完email發給每個人。其實我覺得完全沒有必要。對於進度的跟蹤，我們可以採用故事版的方式，或者使用jira之類的管理工具。通過這些工具，每個人具體的狀態大家都可以一目了然。而會議記錄的方式只會使得項目成員有種被監視的感覺，容易打擊士氣，有點畫蛇添足的味道。

7. 適當提高站會的趣味性，可以使團隊更有凝聚力。例如，有人提出了解決團隊成員遇到障礙的方案，我們可以獎勵他scrum master的香吻一枚。哈哈哈哈。

以上是我在scrum實踐中的一點感悟總結，如有不足之處，希望有緣人幫助補充。