直播平台造就了這幫人，不過到頭來，可能就栽在她們身下

文｜滿滿

2005年，9158成立，開創了秀場模式的先河。

2009年，六間房由視頻網站將秀場作為尋求平台流量變現的突破點。2014年，網易、樂視、優酷、愛奇藝、暴風等網路/視頻平台紛紛推出秀場產品，秀場直播叢林競爭加劇。

艾媒諮詢公布的數據則顯示，中國網路直播平台用戶數量為2億，大型直播平台每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

我國的網路直播企業約有200家，這一數量目前還在保持著增長，幾乎每周都有1-2個企業進入這個行業。

這背後，醞釀了一個巨大的市場。

直播產業鏈的底層支撐

2016年4月12日，劉濤在映客直播《歡樂頌》的發布會，開場5分鐘後，映客癱瘓。

映客首席運營官傑西說：「2015年10月和12月，映客先後經歷了幾次日活翻10倍以上的過程，以映客的運維人力，如果沒有雲服務商的支持，我們所有的運維人員將要在機房24小時工作。」

2016年5月31日，米未傳媒創始人馬東帶著全體藝人「污力天團」入駐映客並進行首秀。在「污力天團」直播的一個半小時時長中，流量攀升迅速，同時在線人數達數百萬，總觀看人數600多萬。

與日常直播的可預測流量趨勢不同，「污力天團」直播的流量攀升速度無法預估。此次，映客利用阿里雲的彈性伸縮能力，在短時間內完成擴容扛過流量高峰。

網路直播的繁榮並非一蹴而就。

一方面，隨著WiFi、4G的普及，以及流量資費的多次下調，為視頻直播分享的大眾化提供了可能；另一方面視頻雲服務所提供的一站式網路直播解決方案，在很大程度上降低了行業的准入門檻。

在視頻雲服務出現之前，網路直播平台需要搭建一套完整的視頻直播架構，包含音視頻轉碼壓縮、高並發量、數據存儲、信息安全、播放加速等，其中涉及的軟硬體都需要大量的資金投入，變相的將創業公司拒之門外。

七牛雲直播的產品負責人徐立說：「基於七牛提供了時時流網路的基礎通道，可以幫助創業者提供更好的，更快捷的集成速度，迭代的速度。」

UCloud聯合創始人華琨表示，2016年UCloud將不遺餘力地建設直播雲。UCloud打造了一站式移動直播解決方案「直播雲」，「直播雲」基本核心功能包括實時轉碼、切片存儲、分發加速、內容保護等。除此之外，UCloud還提供了自動鑒黃、跨平台SDK等功能。

同時，又拍雲也推出了點播雲、直播雲產品，通過強大的雲分發技術平台，提供直播和點播加速服務，實現用戶高速、快捷、穩定、安全的一站式視頻加速需求。

網路直播醞釀的巨大市場，吸引了大批人衝進來。一條以底層技術為基礎、直播平台推動、網紅變現的產業鏈形成了。

被主播綁架的直播平台

2004年，上海「遊戲風雲」頻道成立，成為當年全國唯一的遊戲類內容付費電視頻道。如今在鬥魚做直播的知名解說BBC（張宏聖），最早就是在遊戲風雲做主持。

BBC說，當時在中國所有可以播出遊戲節目內容的數字電視只有兩個頻道，一個是上海的遊戲風雲，另一個是遼寧的電子信息頻道GTV。「想看遊戲直播，要麼選擇遊戲風雲，要麼選擇GTV。」而現在，除了垂直的遊戲平台，許多平台還專門開通了遊戲專區，觀眾可以自由選擇自己想看的內容。

BBC認為，「現在直播平台，特別是遊戲直播平台，他們的核心競爭力是缺失的。」

遊戲、秀場等垂直類直播平台的競爭，已經演變成燒帶寬和爭奪主播資源的戰爭。

網路直播運營中需要消耗巨大的伺服器和帶寬成本。直播中的所有信息數據的存儲、傳輸都在雲端，需要龐大的伺服器數量和帶寬支持。就按CDN一項來看，照業內的標準，假設按照峰值在線人數100萬每人消耗1M流量來結算，就意味著帶寬至少為1T。

1T的現在市場價大約是每月2000萬。不少平台峰值人數往往不止百萬，由此形成的費用更為驚人。以歡聚時代為例，媒體報道顯示，僅去年第四季度就支出1.611億元的帶寬成本，摺合每月超過5000萬元。

而對於主播資源的爭奪更是天文數字。

在熊貓TV對鬥魚的主播第一次動手之前，有些主播月收入其實只有一兩萬。但是經過熊貓陣營的挖角，這個數字，月薪的數字直接翻了十倍到二十倍以上。接著，全民直播到來，這個數字又翻了五倍以上。

「秋日去了全民TV，年薪1500萬。安貞羅尼和他的夫人板娘打包去了虎牙，3年的價格是1個億。」BBC說。

在這種情況下，平台很難佔到主動地位，平台與主播的地位失衡。平台受主播所綁架，淪為服務主播的一方。

儘管直播平台百花齊放，但是千人一面的形勢非常嚴峻。

秀場、遊戲直播並沒有生產新內容，這些內容可以存放，卻沒有辦法沉澱，更沒有辦法轉化成其他介質上的內容再次傳播。從本質上，秀場和遊戲直播都是基於陪伴的場景。而基於陪伴的競爭，就決定來了直播平台競爭無法差異化。打開各種直播平台，除了logo不一樣，內容設計、道具功能等方面都沒有太大區別。

都說網路直播意味著內容生產力的又一次重大革命，不過，這一次與秀場直播和遊戲直播無關。

直播的未來在哪裡？

「直播+」的時代

網路直播發端於秀場，成長於遊戲直播，發展到今天，直播的內容形態和市場空間被拓寬，產業鏈得到延伸。再加上底層技術的推動，如今，直播已經成為一種標配，作為功能部件被廣泛採用。

我們已經從「互聯網+」的時代，走進了「直播+」的時代。

1.直播+電商

在直播+跨境電商這塊，菠蘿蜜已經簽約了90%境外的主播。菠蘿蜜的做法，是派主播到當地去看看有什麼新鮮貨源，讓主播帶觀眾去了解特產後面的故事。

2.直播+旅遊

直播+旅遊就是打破過去只能靠圖片和文字這種單一感的描述形式，直播則可以讓觀者獲得身臨其境、所見即所得的體驗感。同時，這種模式突破了時間+空間的限制，讓平台上的所有用戶流量更有機會得以變現。

3.直播+教育

在在線教育的衝擊下，傳統教育機構的最後壁壘是教師與學生的互動空間。然而這一最後壁壘，在直播+教育的場景下，可能不會存在太久了。

滬江網校今年用戶數突破一個億，其中移動端用戶佔70%。滬江網從2012年開始做主播，但那時候是做語音直播，還沒有做視頻。去年，滬江網開始推動視頻直播，而今年，直播已經成為滬江網的戰略重點。

直播有特定的價值，但直播也有局限的場景。直播+垂直行業的想像空間比直播平台大，但更重要的是深挖垂直行業具體的需求痛點來找到適合自己的市場。

VR直播雲的技術突破

內容的升級帶動了用戶體驗的升級，用戶體檢的升級需要配套的信息流通速度，而這會催生技術通道的新的變革。

所有的直播雲企業，都在尋求技術上的突破。

不過，與網路直播共生共長的直播雲，目前還有非常多的技術挑戰。例如延時問題，目前市面的直播雲，能將延時降到2秒，但是對於直播中的連麥等互動場景，2秒的延時依然是致命的。

蝸牛VR直播雲就是一家在技術革命上做嘗試的直播雲企業。

VR直播主要流程有：全景採集、視頻拼接（包括合成、渲染）、內容傳輸（雲端處理和分發）、終端輸出。由於VR視頻需要完成360°的全景素材採集，目前來說，VR全景視頻的採集只有依靠多個廣角鏡頭進行採集，然後通過計算機圖形演算法拼接成一個完整的全景視頻。

蝸牛專註於解決大碼流的視頻，這一點對於很多視頻雲來說是很大的挑戰。

今年6月，上海市第六人民醫院國內知名骨科醫生張長青教授通過VR技術對外現場直播了股骨頸仰卧位前外側入路的一例骨科外科手術。蝸牛上海VR團隊作為本次手術的VR直播與點播的技術提供方，共同協作完成了國內首例公開VR直播手術。

蝸牛的負責人李志傑說，直播手術主要是教育意義，每一次手術內容對於學習者來說，都是寶貴的財富。

目前，蝸牛的VR直播雲服務已經開始與教育、醫療、演唱會、房地產、旅遊、戶外運動等結合。李志傑說，蝸牛想做的是全流程的VR雲技術的提供，任何行業，都可以去生產相應合適的內容。

接下來，蝸牛將著重研究VR直播的互動。李志傑介紹說，秀場直播的彈幕已經很成熟，但是VR直播的觀眾需要佩戴眼鏡，如何呈現彈幕還是一個需要攻克的難題。目前的方向，是通過語音轉成實時文字，再通過手柄操作彈幕。
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