樂視生態虎口拔牙殺入海外 揭秘樂視雲野蠻式擴張

文/張詩雨

　　人們往往在乎事件的結果，卻往往忽略廝殺背後的瘋狂。

　　在雲計算領域，大小玩家魚貫而入，行業競爭日益焦灼。僅國外市場，有早期入行的甲骨文、谷歌、亞馬遜和後來居上的IBM、蘋果等，雲計算領域已形成多方巨頭爭霸的格局。反觀中國市場，雲計算的布局相對比較晚，但勢頭非常迅猛，2015年我國雲計算產值規模達8381.1億元，同比增長36.5%。以BAT為首的互聯網企業和新老軟體廠商不甘示弱，互相廝殺，把藍海變血海。各方玩家玩法不同，那麼，雲計算這盤大棋究竟以何種招數才能使得最後致勝呢？

　　要想在雲市場里風生水起，除了在本土業務中做大做強外，與國際巨頭論戰、殺入敵人老巢也是雲計算企業擴大疆土不可避免的戰略步驟。所以，面對亞馬遜、谷歌、微軟、IBM、RackSpace、Salesforce等巨頭，國內雲計算領域企業也必須布局全球化戰略，才可以與巨頭紛爭。繼不久前樂視雲被國際機構認可，入圍Gartner 2016 Cool Vendor評選，冠以「最酷」稱號後，在進軍全球領域，似乎又要加快節奏。

　　6月15日有消息稱，樂視創始人賈躍亭訪俄並將出席俄羅斯B20峰會。樂視生態全球合伙人、俄羅斯及東歐地區總裁徐昕泉也受邀參加，徐昕泉代表樂視在聖彼得堡國際論壇B20環節發言。眾所周知，B20肩負的使命就是代表工商界為G20出台全球增長對策和全球治理方案建言獻策，而在2015年，代表中小企業為B20峰會建言獻策的是阿里巴巴集團的馬雲。當全球經濟在不斷下行的時候，也只有「大風越狠，我心越盪，我會變成巨人，踏著力氣踩著夢。」、「世界向東、我們向西」的聲音可以逆風前進。所以不難看出為何在2016年賈躍亭成為普京的座上賓。

　　對於此次訪俄，是否要將他的樂視生態落地俄國？如果真的如此，也將是樂視生態撬開歐亞版圖虎口至關重要的一步棋，對於生態全球化的先行者和佈道者，樂視雲或許也將藉機落地俄國，打通任督二脈，與國際巨頭論戰。

樂視強大生態基因裂變

　　德國科學家哈恩和奧地利物理學家梅特涅於20世紀30年代在柏林一起工作時，發現了鈾原子核裂變這一重要現象，重原子核分裂成兩個或多個較輕原子核的過程，這種想像在物理上稱之為「裂變」。所以，在筆者眼裡，樂視的生態玩法正如原子核的裂變過程，可以不斷衍生出子生態。

　　在今年的4月20日，樂視造的超級汽車驚艷亮相，曾經的質疑在成功面前瞬間變得不堪一擊。自超級汽車亮相，外界也玩笑式猜測，賈躍亭下一步要造坦克等等云云。所以在未來，你根本無法想像出樂視還會造什麼？

　　眾所周知，賈躍亭2004年創立的樂視網是全球首家上市的視頻網站，樂視雲於2014年從樂視分離獨立成為公司。早在今年樂視年會上賈躍亭就提前吐露樂視雲已經完成A輪融資，樂視雲之後公布的結果是完成了10億融資。經過A輪融資後，樂視雲也想當然成為目前全球雲計算產業中首輪融資金額及估值最大的公司。樂視雲也是繼樂視影業、樂視體育、樂視移動智能後，第四個宣傳獨立融資的業務。並成為樂視生態孵化出的第四家獨角獸。

　　樂視雲，成長為樂視生態「平台+內容+終端+應用」架構中最核心的平台根基，為客戶提供視頻雲服務，定位在媒體內容的提供者和分發渠道之間的橋樑，以視頻內容為起點和撬動點，以免費、低價的基礎服務撬動內容、用戶、數據等更多生態資源價值，實現良性的可循環發展。

　　提到免費，不得不說下樂視生態中樂視電視今年414硬體免費日的玩法，樂視不斷挑戰行業底線，在今年4月一躍斬獲銷量月冠軍的位置，這是樂視獨有的玩法，也是樂視子生態成功案例的典範。其實樂視雲也不例外，今後將不斷以免費低價的雲服務換取更多內容、廣告、用戶、數據等生態價值。加之，樂視雲是樂視誕生至今所有核心技術積澱，其核心技術優勢早已不言而喻，與此同時，加上樂視獨有的生態價值基因，未來顛覆行業，涿鹿群雄也是順理成章的。

破土加出海

　　在雲計算市場中，美國和歐洲分別佔有全球50%和23.5%的市場份額，中國雲計算產業規模尚不到歐美的10%。另據公開數據顯示，2015年，全球雲計算服務市場規模達到1750億美元，增長13.06%。經過多年的發展，雲計算產業進入了快速發展的階段。到2021年，全球雲計算服務市場規模將達到3912.2億美元。

　　在今年的樂視年會上，賈躍亭提到2016年樂視的重點是全球化，並且給不同業務下達了具體指標。賈躍亭此次訪俄，正是體現了賈躍亭言必行，行必果的作風。

　　眾所周知，擴張企業全球化版圖，除了將樂視的內容、終端產品帶入海外，雲計算在海外的鋪路和布局格外重要。

　　根據2015年的統計數據，俄羅斯上網人數在過去9年中增長了10倍，目前有網民7000萬，約佔全國人口的一半，網路使用者數量躍居歐洲第一。如果樂視生態落地俄國，如果將歐亞版圖比作一隻猛虎，那麼落地俄國無非等同於虎口拔牙,撬開歐亞市場也將指日可待。樂視全球化圖譜日漸明朗，這也將是樂視生態繼落地香港、印度、北美總部矽谷後全球化的關鍵一步棋。再下一步是哪裡，非洲？南美？……

　　其實，樂視雲的全球化之路應該追溯到建立之初，視頻傳輸對網路要求很高，且「很廣」，樂視雲早已在全球擁有680個CDN節點、超過20Tbps帶寬，覆蓋60多個國家及地區，就以目前規模也超過了阿里雲和騰訊雲的節點數量。這些可以說是技術全球化的第一步。而就是依仗這些金剛鑽，樂視雲才敢於攬下央視春晚網路直播、格萊美直播等這些重頭戲。在年初宣布美國子公司成立，還與Intel、微軟、以及大量國外運營商合作。與國際大咖們走得如此之近，都彰顯出樂視雲不滿足於國內市場，和簡單的國際業務運行，而是野心勃勃聚合各路資源，以全球化的視野，構建一個全球化的商業生態網路。

　　樂視雲的海外布局，與阿里雲相比，樂視雲的業務和模式似乎更加清晰、更靠譜。近年來，阿里雲的國際業務增速也受到了國際市場的重視，相比單槍匹馬殺入陌生戰場，阿里雲更習慣以合作的方式節省時間和成本，但依舊長路漫漫，面臨諸多的難題。例如：每個區域市場的狀況都有差異，有的市場對語言文化的要求很高，而有的是完全開放市場、准入門檻比較低，有的IT發展不夠成熟，有的已經高度成熟化。

　　值得注意的是，賈躍亭在今年樂視年會上就提出，是否超越BAT不是樂視的目標，是否超越IAT也不是樂視的目標，目標是逐夢全球。樂視雲雖然成立較晚，但是背後擁有樂視視頻、樂視影業、樂視體育等整個樂視生態資源，如果其他雲計算服務商想要進入這塊市場，它提供的服務除了工具屬性外，很難去建立類似樂視雲這樣的內容資源和裂變的衍生服務。樂視雲背後注入的超級樂視生態基因，在中國甚至在全球的企業里都難以複製出第二家。

　　樂視雲的目標不是要超越任何巨頭，但是卻早已站在了超越巨頭的維度上。

幾點思考

不可預測性：自打宣布造車以來，質疑賈躍亭的聲音就沒停過。儘管如此，也低擋不住賈躍亭蒙眼狂奔式成長。如今，賈躍亭的生態帝國越畫越大，很多人都知道賈躍亭在賭，而且賭注越來越高，那麼相應的是風險也越來越大。眾所周知，樂視雲是樂視的子生態，各生態相互化反，很容易形成連帶效應，所以相互間能否永遠實現1+1＞2的結果，在未來有不可預測性。

融資：樂視雲發展勢頭迅猛，也步步緊逼出海戰略，按照這種野蠻的擴張速度，A輪融資的錢還能燒多久？儘管技術、產品、商業模式均受到業界認可，然而擔憂仍然存在——樂視雲的下一筆融資在哪裡？

規模化：同一雲計算風口之下，暗藏的是跨越時代的交替更迭。在這個扁平化的世界，網路化的時代，全球化的市場，世界任何一個地區的競爭者都可能切入這個市場。這也是一個規模取勝的市場，應該利用一切可以利用的資源去撬動規模化這根槓桿。所以有強大樂視生態基因做背書的樂視雲，更加不畏懼這一切，她甚至更希望讓暴風雨來的更猛烈些、更猛烈些……