值乎--知乎的續命遊戲

3月31日，值乎1.0上線，這個被許多人認為是愚人節玩笑的東西一開始並未掀起太多的波瀾。

5月14日，值乎2.0上線。開啟了懸賞提問功能。

5月15日，果殼旗下的分答上線。

5月30日王思聰登陸分答，讓分答的百度指數在一天內暴漲200%，分答成為了一個現象級產品。

6月6日值乎3.0發布，在這一版中，值乎將文字版的回答變成了像分答一樣的語音，開始了與分答的正面角逐。

如果說一開始的值乎還只是知乎在商業化上的一次嘗試的話，此時的值乎就已經變成了給知乎續命的離弦之箭，再也無法回頭了。

值乎背後的商業邏輯其實很簡單，知乎與它的關係就像是互聯網與諮詢公司，前者提供了海量的免費數據給你使用，但是充斥了大量的干擾信息，你必須要花費大量的時間來尋找需要的答案，後者簡單高效，更有針對性，你負責花錢，對方會給你想要的。不過1分鐘的時長確實也說不了什麼，稍微專業一點的問題都需要反覆編輯精簡以後才能將答案壓縮在這1分鐘的時間裡。相信值乎在未來會取消這個限制。 擴大使用範圍。

在此次值乎和知乎live上線之後，知乎的用戶群體就變成了一個三極體系。底層是知乎日報和第三方平台上各種授權、非授權的文章的讀者。他們是知乎的潛在用戶，被精彩的內容吸引著源源不斷的湧入知乎，擴充著這個群體，他們的內容定位決定了知乎新用戶的風格。中間是目前這個魚龍混雜的知乎，提問者、回答者、創業者、營銷號、帶路黨在這裡各取所需，同時不斷的塑造著大V。頂層是有值乎和知乎live通過價格門檻圈起的一個相對高質量的用戶群，大V和願意付費的用戶在這裡實現價值交換。

知乎一直面臨著兩個很嚴重的問題：海量用戶湧入帶來的環境惡化以及大V為了變現導致的軟文泛濫。

擁有上萬粉絲卻無法合理變現的大V就如同一個個火藥桶，一旦失控會給知乎帶來毀滅性的打擊，大量的軟文軟文已經給知乎帶來了不少麻煩，甚至導致了好幾次的大V內鬥時間，官方迫切需要為他們找到一個合適的變現途徑。

而值乎就是為了解決這一的問題而存在的。

目前的互聯網領域主流的盈利模式是廣告，付費，打賞（承包）。

廣告往往會破壞用戶體驗。

付費模式又必須要有強大的產品來支撐。

打賞可以說是用戶最喜歡的模式，因為在很多時候，打賞就是免費的正版，而且還沒廣告。但是相應的作者的利益就很難得到保障。（直播類的強互動型平台除外）

因此，值乎（分答）的收費模式其實更像是一種折衷的選擇，主要需求方付費，其他人如果感興趣的話可以以一個小成本來閱讀，所付的費用又回饋給提問者與回答者，以期提高優質資源的產量。

最小成本的存在又作為門檻初步篩選了用戶，一定程度上保證了值乎的環境，讓不願付費的用戶，留在知乎，與其他用戶一起培育新的大V。

同時這也意味著值乎不會取代知乎的地位，它只能作為知乎的補充存在，畢竟一塊錢一分鐘的價格還是超出了大部分人的承受能力。

分答的出現給了知乎以借鑒，分答的出現給了知乎方向，也給了知乎改變的壓力，否則有變現需求的大v會帶走大量願意付費的高質量用戶。這些高質量用戶是知乎的命，他們維持著知乎的價值觀與未來的各種可能。大V沒了還可以再培養，要是他們走了，知乎會變得連貼吧都不如。

從目前來看分答已經開始挖角知乎大V，而值乎也啟動了自己的應對模式。

或許這場戰爭的激烈程度會遠超各位的想像。

下期觀察對象：知乎live。