如何才能讓你的平台獨佔鰲頭

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多數平台為達到迅速規模化，滿足用戶全面的需求，會選擇一種相對輕盈的擴張模式，以激勵專業資源放參與其中。雖然通常情況下，平台企業不需要親力親為為承擔所有的服務功能，但身為生態體系的創造者，依然承載攬住諸多責任，以為各方增值。比如，他需要研究在眾多的服務項目和責任中，到底哪些可以開放給外部合作方，放手讓其他人來承擔，那些又需要掌握在自己手中，自己牽頭完成？這是平台的打造者明確自身信念和職責的必要過程。

合作共贏的信念-平台的根基和文化

打造一個成功的平台，最關鍵的是企業內部要抱有合作共贏的理念，與平台的參與者共同把事業做大。所謂平台，就是邀請他人來一起做成的事業，所有，平台企業家一定有開放的心態，這是平台能否做大和最終成功的根基。

平台的核心價值訴求包括「直接連接」「激發多元」「協同整合」，這一切都不是靠一家單一的企業可以做成的。平台之所以有價值，就在於它打造了一個生態體系的根基，匯聚了各種可能參與者的力量。如果埋頭於自己的小圈子，什麼都想自己干，那不是平台；如果想要自己擴張做所有行業項目，那更不是平台。

在最初設計、建立與成長過程中，平台搭建者要抽出身來，客觀的看待自己與平台哥哥「邊」的關係。這些「邊」，便是平台所服務的不同群體，是輔助平台成長最關鍵的元素，只有把這些群體的利益放在首位，才能獲得長久的共贏。

明確自身的核心能力-平台的價值低位

平台雖然講究合作共贏，但平台也有主次之分，作為建立平台的企業，必然有自己的優勢或者專長，這是平台號召力並聚集用戶的關鍵原因，簡而言之，對於有能力做且做擅長的事情，可以由自己來做，這是平台的優勢資源。如果暫時沒有這些優勢，就需要在確立平台架構時，規劃好自身希望發展的優勢，進而努力為未來創造出優勢。

一般而言，企業希望轉型為平台，往往已經擁有了一項或多項優勢，同事藉助於平台讓這些優勢得到加強：

市場地位：市場份額的領先者，或是行業的主要供貨商，或是行業標準的制定者。這些企業是行業的風向標，能夠影響行業的走向。

用戶基礎：企業已經擁有大量的用戶基礎，通常這些企業對市場需求有著深刻的理解，能在建立平台體系的同時，通過需求誘導機制的建立來迅速導入用戶，豐富平台。

技術手段：企業擁有先進並創新的技術。這些技術能快速引領行業從傳統模式向平台模式轉變。這些技術往往具有突破性、如自動駕駛、人體數據採集等。

產品能力：公司能夠設計並生產卓越的平台產品和服務，通過獨具一格的設計吸引眾多用戶進來新創平台。

運營能力：公司運營水平的高，能掌控較低的成本，優秀的人才和非凡的執行力，便能在平台轉型時快速的實施戰略。

對平台模式的理解能力：能夠快速脫離傳統思維的從業者，了解世界變革的方向，快速找到與資源方共贏的機制，掌握新的商業模式契機。