關於青民研究的一些設想

02-05

去年我在蘭州做青旅的時候有過要做青旅聯盟的想法，比如絲綢之路沿線每一個地方尋找一家青旅來進行合作。可以滿足相互介紹客人這樣簡單的條件，也可以實現品牌化，在國內青旅界佔有一定的分量。

但是當然並沒有做起來，一來我自身的號召力並不夠，二來因為我的店是接手的，店裡問題很多，並沒有精力分散到這個平台上來。

而與此同時，國內很多青旅聯盟一類的平台紛紛出現。有以加盟式的青旅連鎖運作的比如登巴瓦舍；有以線上聯盟運作的，和我當時打算做絲路聯盟的性質一樣。比如窮游吧蝸牛向陽花一類。

然後本著逆向思維習慣，我就在思考，這樣的平台當真是有效的嗎？如果是反其道行之應該會怎樣?

去一些青旅看了下，比如登巴，並沒有什麼太吸引人的地方。在我看來，一間優秀的青旅，是讓客人入住之後終生難忘的。即便自己不會再去，也一定會推薦朋友去的。

說白了就是體驗。

眼下越來越多的人都去搞大平台了，青旅的風格也變得越來越相似以至於變得沒有風格。模式化的經營並不適合每一家個性的青旅，所以為什麼非得加入所謂的大平台而不做一家擁有鮮明風格的青旅呢？對那些所謂的大平台說白白吧，沒什麼卵用。

加盟就是一種偷懶且平庸的辦法，一種模式可以複製好多遍，根本不適合很多個性化的青旅和民宿。

所以，如何做一家能夠使客人「終生難忘」的店呢？

在我們青民研究院看來，真正意義上解決青旅運營過程中的痛點，就得深入每一家店，結合實際情況來制定量身定做的運營方案。

我們將從整體和細節裝修設計圖、符合整體風格的家居購買建議、青旅民宿的目標人群定位、新媒體運營等定製符合實際情況的運營營銷推廣方案。

畢竟沒有調查就沒有發言權。