活兒太多 手下人不夠 怎麼做？

事發在一個生產型企業，質檢部門，就是那種重複勞動但必須一件一件做的部門，負責管理。任務越來越重，人根本不夠，請病假人數直線上升，影響到實際工作。有事找領導，領導不做聲，自己想辦法。how？ps：本人在國企

身為中層管理，最關鍵的一個技能，其實不是管理下級，而是反向管理，管理上級。就是你的領導必須對你所面臨的問題有同感，並且支持你的工作，這點除了自身的管理技巧之外，有時候也得看上級是不是個明白人。

就你的例子，簡單來說，把自己該規劃的規划出來，拿出具體數據：每個人每天的最大工作量（能檢驗幾個產品），團隊一共多少人，出勤率怎樣，最後能大概推算出來團隊的最大產出效率。

領導讓你自己想辦法，你就拿出若干方案：有沒有可能優化流程，或者採購先進儀器提高生產效率，或者增加工作時間（加班加點），或者增加團隊人手，或者如上幾種綜合採用。每種方案肯定都有利弊，把每個方案的所需投入（採購經費，而外人力成本，加班費等），預期產出，潛在風險等等都分析好，拿給領導選。

最後讓領導明白，產品質量不是我一個人的責任，而是包括領導在內的整個企業的責任。如果一直是處於資源不足的狀態，最終一定會影響到產品質量，這是人力不能改變的。次品率上升，返修率上升，品牌形象下降，帶來的損失可能還超過提高質檢的成本，一定要跟領導和企業的最終利益站在同一條戰線上。

對上司：羅列你現在的工作量，讓老闆知道你和團隊的工作量都是超負荷的