如何判斷外部對自己的挖角邀請的價值，值不值得去嘗試？
如何判斷外部對自己的挖角邀請的價值，值不值得去嘗試？
1. 收到「挖角邀請」是件值得高興的事。因為這是對你能力價值的肯定。你的履歷中有對方希望通過你的加盟獲取的價值。不過你得問下自己，這個「價值」究竟是什麼，你是不是不可替代的？在對自己有了一個基本的「估價」之後，你才可以衡量出對方的「開價」是否合理。2. 跳槽意味著風險。
無論如何，跳槽意味著與過去的自己說「再見」。人是有限理性的，或者說，對於自己已經擁有的東西有時候會視而不見，對沒有的東西卻很想得到。這個時候，就得問清楚，自己「非走不可」的理由和「非去不可」的理由。打個比方，你有十萬塊錢，一直存在銀行，一天你和一個做證券的老熟人巧遇，聊到了「基金」的投資回報，你有點動心了。然而，買與不買，和銀行沒有關係，和「基金」沒有關係，最有關係的是你，你願意為了更高的投資回報承擔相應的風險嗎？3. 收集對方的情報很重要。
以上兩個是「認識自己」的範疇，接下來是「認識外界」了。一個職位的吸引力有很多的維度，每個人的關注點也都不一樣，薪資只是其中的一個方面，而另外一些重要的方面（比如你未來老闆的性格特點）需要你自己去發現。然而，很多信息都是隱形的，了解起來需要時間。獵頭的作用就在這裡，彌補你的信息不對稱。所以，在仔細瀏覽公司網站之後，建議和獵頭見個面，好好聊聊對這家公司的印象，獵頭的看法是你的一個重要通道。4. 跳槽是職場必經之路。
天下沒有不散的宴席。市場經濟時代，跳槽很正常，沒必要背負很重的心理負擔。也許你現在的老闆是人中極品，也許你的收入令人滿意。。。但社會在不斷變化，以不變應萬變的時代已經過去了。跳槽的一個重要好處是鍛煉你應對變化的能力。如果你因為房貸壓力等外部原因不願意向外看的話，也許有一天，你會發現，你會被迫面對老東家的翻臉無情。——————————————————分割線———————————————————
另請參考：換工作時需要考慮哪些主要因素？http://www.zhihu.com/question/19971544一個非常簡單的方法，我經常要求我的候選人做的第一件事，列出你生命中你認為最重要的三件事，比如：自由，家庭，富有，健康，社會名望等等。。。然後，再列出你認為好工作最重要的三個條件：比如薪水，上升空間，授權，回報社會等等。。。其實，就是想清楚你的價值觀和人生目標，再用這個大前提去衡量新的工作機會，就很簡單了。明白？
這要看你的行業，以及挖你的人是否專業。其他獵頭的回答都很專業，但現實中遇到的獵頭或者 HR 有多少是如此專業的就很難說啦。以 IT 行業為例，大多數獵頭都很不專業，只追求數量不追求質量，希望廣泛邀請的眾多候選人中有碰巧有一個是命中的。這些人發邀請如同發垃圾郵件一樣，看一看覺得不合適的就可以扔掉了。（由於我在國內各大 IT 公司都認識人，想去哪裡都可以走內部推薦，讓獵頭賺錢不如讓朋友賺錢，所以國內獵頭找我大多都會被我一句「有美國或香港職位嗎」給調戲出局，只有少數真的值得做朋友的會保持聯繫。）
如何判斷獵頭是否專業？他要知道你是做什麼的，凡是能在網上搜索到關於你的信息他都應該有所了解，然後他還想更進一步了解你未公開的信息，例如你的職業發展規劃是怎樣的，職業以外還有什麼預期（如想移居哪裡、是否特別在乎高收入之類的）。對於這樣專業的獵頭，就算最終他的服務覆蓋不到你，你也可以更他交個朋友，因為他在自己的行業裡面能夠把事情做得優秀。
如果你決定去了解另一家公司了，最好找至少 3 個那家公司的員工來了解，而且最好他們處於不同部門，事業的不同時期，保證給你提供的反饋不會片面。當然，還要求他們跟你是否入職那家公司沒有利益衝突，否則說的就不一定是實話。這比較依賴於你已有的人脈，如果你不認識那麼多人，確實比較難做到。如果你從側面了解到的，和獵頭或 HR 告訴你的信息相差不太遠，證明你得到的信息還是相對真實的（利益衝突者提供的信息總會美化過），那你可以憑自己判斷來做出選擇。看對方對你的了解程度，如果對你目前的工作狀態工作內容有80%的了解，那麼真的是我們通常理解的挖角。
其次分析這個機會對你的吸引程度，是否符合自己的發展期望或規劃。了解公司背景。如果你接到的電話只是在嘗試去了解你，對你的了解只是20%上下，那麼hr或獵頭只是在做初步篩選，也就是說，你們雙方都不知道這個職位與你的匹配性是不是很高。
這種情況是最多的，也會越來越多。建議：在考慮新的工作機會的時候，要首先確定自己的需求，規劃自己的發展路線，換工作是自己的事，外界只是提供輔助作用。當然，輔助內容也是必不可少的。圍繞「你想要什麼？」：1、你能不能預見你在當前公司2、3年後的狀況，是不是你想要的？2、新的崗位、職位、公司，能提供給你什麼？是不是你想要的？（當然，你又能提供未來公司什麼價值？）3、風險，沒有風險的事情還輪得到你來做？！再說，哪裡都有風險，看看曾經巨人的柯達、諾基亞現狀你就懂了。
謝謝邀請，樓上的幾位朋友答的已經相當不錯了，我就簡單說兩句：
判斷外部價值的源頭來自於---判斷自己內心所需，只有滿足我們需求的外部機會，才具有價值。
那麼我們內心所需的到底是什麼呢？
錢多？事少？離家近？
還是你要在你的行業里，讓所有人知道有個你？
或者要到是其他。
但是，有時候我們不得不捨棄一些東西，一個新的崗位一般都是有得有失，內心所需的另一面，恰恰是我們願意捨棄什麼。
加油朋友！經歷過一些被挖，基本都是朋友拉。說下我最近的一次，由於可能碰到熟人所以匿了，畢竟是很敏感的話題。年前一段時間，正好工作上有一些棘手的事情，導致我每天工作的狀態非常非常之差，說句「上班的心情像上墳」也不為過，焦慮的不行。免不了會思考一些，我到底是不是適合這個行業，這個公司能不能給我想要的發展之類的問題。正好就在這個時候，朋友來找我了，他是從我現在的公司出去創業的，直接開了一家業務類型相同的公司（老闆最不待見的一類人吧），找我聊，態度非常之誠懇。我其實最初是不想去的，畢竟他們是一家新公司，但我知道我這個朋友，他的專業水準是業內比較高的，這就擊中了我的命門，他也明白這一點，所以就給我發了一些他們做過的案例來誘惑我。在後面的持續接觸里我已經有一點動心了，但這件事畢竟馬虎不得，我思前想後，找了一個很信得過的老同事來聊，他從其他的幾個方面來幫我梳理了眼下的狀況：1、新公司還有幾個合伙人你熟嗎？信得過嗎？你能保證找你去的這個朋友有絕對的話語權嗎？2、業務量能保證嗎？如果保證不了怎麼辦？3、你現在遇到的問題，去新公司就不會遇到嗎？我聽完這幾個分析，心裡的天平已經傾斜了大半，還有一個最主要的問題是，現在所在公司的老闆對我還算不錯，包容我的缺點，充分肯定我的優點。而這之後很快，老闆又給我提升了回報。所以你們猜，我到底是跳了還是沒跳呢？
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