340億，這個新零售的局真不小

作者 | 筱雅

編輯 | 藍

導語

2017年，經歷了幾乎一整年的風風雨雨，萬達這艘豪華游輪依舊堅固。

昨日，萬達官網發布消息稱，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

萬達商業將更名為萬達商管集團，1~2年內消化房地產業務。今後，萬達商管不再進行房地產開發，而是成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。

據了解，各巨頭的具體投資額及持股比例為：騰訊投資100億元，占股4.12%；蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%；京東投資50億元，持股比例為2.06%。根據此次交易，萬達商管的估值為2430億元。

的確，王健林是有錢了。但失敗的電商似是無力回天，王健林怕是要在「新消費」上謀劃一局了。

悲情2017！

1月20日，在萬達成立30周年的年會上，王健林左手拿著麥克風，右手端著紅酒杯，與以往一樣西裝革履。事實上，在外界流出的關於他的照片里，他除了襯衫，就是西裝+襯衫。

90年代，王健林

2018年，王健林

作為一個硬漢，他在台下還偷偷地抹了眼淚。原因是台上的一首《歌唱祖國》喚起了他20世紀末的回憶。那是1998年7月，萬達獨家贊助世界盃預選賽的日子，但是中國隊沒有如願打進世界盃，中場休息時全場合唱的正是《歌唱祖國》。

自那以後，他每每聽到這首歌都會熱血澎湃。比起讓國人記憶幽深的「先定一個小目標，比方說，我先掙它一個億」的王健林，那個喜歡足球的王健林似乎更接地氣了。

但在外界看來，大佬的「一顰一笑」都間接反映了企業的「生死存亡」。網友對於王健林流淚的解讀也讓人唏噓。

有人說，萬達藥丸；有人說，萬達賺了中國人的錢，就把大量資產轉移到海外，不地道；有人說，王健林哭完孫宏斌哭，孫宏斌哭完王石哭；還有人說，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，當然心酸了……

關於第二種說法，王健林在年會上專門做了以下回應——「萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產佔比93%，國外資產佔比7%。」

事實上，這樣的流言蜚語在整個2017都圍繞著萬達。王健林向外界坦言：「2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。」萬達的2017的確帶了悲情色彩，王健林甚至也被媒體封為2017年十大悲情人物之一。

這一年，他不再是首富，而是坐上了老四席別。這一年，萬達失去大馬城項目。於是，就有人直指萬達遭遇滑鐵盧，逼的萬達不得不發出嚴正聲明駁斥。這一年，萬達被證監會排查授信風險，隨後遭遇「股債雙殺」。

這一年，發改委提出限制房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部的海外投資，而每一個被限制的行業，都是萬達在海外的主要業務。

這一年，萬達開啟「賣賣賣」模式，將萬達廣場與酒店打包出售給了融創與富力集團，同時拋售倫敦、悉尼等海外物業。這一年，萬達多位高管相繼離開，萬達旗下的萬達網科也遭遇生存危機，裁員比例達50%。

此外，萬達在2016年私有化之時，曾簽了一份對賭協議：如果萬達商業在退市滿兩年或2018年8月31日之前未能在內地主板市場上市，大連萬達集團將回購全部股份，並向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。

私有化資金成本有多少呢？大約300億元！眼看著截止日期將至，王健林的壓力可想而知。

而今，騰訊、蘇寧、京東、融創四大巨頭計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。王健林總算可以緩緩了。

嶄新2018？

早在萬達網科裁員之際，業界紛紛評論，萬達的互聯網夢碎了，實體是玩不轉電商的。王健林也曾在公開場合坦言，在線上線下的融合上，萬達過去的探索不夠成功。

事實上，何止是不夠成功，簡直是慘敗。回想2014年8月29日，騰訊、百度、萬達三大巨頭聯手宣布成立萬達電商公司，構建線上線下一體化的新商業模式時，是怎樣豪華的光景：總投資50億元，萬達持股70%，騰訊、百度分別持股15%，計劃5年投資200億元，致力於打造全球最大O2O電商公司。

但幾年過去，萬達電商除了投入，基本沒傳出過什麼好消息，負責人來了又走，產品出生了又淪為棄子，就連風光無比的「騰百萬」組合也各自「單飛」，並未實際投入過資本。

有人說，這點小風小浪對萬達來說不算什麼，畢竟王健林所創立的萬達目前已經是一艘豪華游輪，大風大浪都掀不翻的。但關於電商，王健林無疑是遺憾的，他也曾在公開場合反思過自己的錯誤，稱投入太高。

如今，萬達商管集團與四大巨頭一起將打造線上線下融合的中國「新消費」商業模式，實現實體商業與互聯網企業的雙贏。萬達保持對線上線下融合發展的主導權，而騰訊將主推與萬達網科的戰略合作。如此，在擁有線下商業資源的基礎上，萬達商管集團也聚集了騰訊、蘇寧、京東等海量的線上流量。

但聚集了幾大巨頭的萬達是為了萬達電商嗎？當然不是，王健林現如今中意的是「新消費」。業內人士告訴麻辣娛投，在他看來，萬達電商已經沒救了，從王健林的反思中，也能看出某種苗頭，過去投入太多，不會再繼續加大投入了。反而，他會加大互聯網化的線下零售場景的布局。

也有人說，新消費，包含零售及以外的各種消費業態，王健林要玩的是一盤更大的棋，而不僅僅是零售。萬達現擁有餐飲、社交、娛樂、文化旅遊城、影城、酒店、兒童等眾多產業，都是當下炙手可熱的消費場景。拿下騰訊的線下工具及線上流量，拿下京東、蘇寧的零售經驗，萬達確實像在籌謀著一盤大棋。

而如果說此次投資對於萬達而言是轉型，對於騰訊、京東而言則是布局。從2017年起，騰訊、京東一起加緊新零售的布局，拿下了永輝、家樂福，蘇寧也計劃未來三年將蘇寧互聯網門店拓展到2萬家左右，再加上萬達的線下資源，幾位大佬的結合可以說是很完美了。

此外，萬達發布的公告稱，萬達商管將在1至2年內消化房地產業務，今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業。事實上，從2015年開始，萬達就走上了由重及輕的轉型之路，從而變成一家以服務業為主的企業。

轉型也取得了成效。2017年，萬達商業收入1125.4億元，其中租金收入255.2億元。新開業萬達廣場49個，其中輕資產項目24個。新發展輕資產萬達廣場47個，其中合作類萬達廣場簽約37個。

從這張成績單里則可以看出，萬達的輕資產項目在大幅度提升。這也超出了王健林的預期：「遠超年初發展25個輕資產、其中合作類15個的目標。」

但萬達並不是要徹底退出房地產了，在萬達的公告中明確指出：萬達集團旗下企業萬達商管集團不再進行房地產開發。今年，萬達將成立地產集團，繼續開發萬達廣場重資產等房地產業務。

而萬達集團旗下萬達酒店發展今日復牌，萬達酒店發展開盤爆漲48%，之後雖有回落，至收盤也大漲了22.22%。萬達體育也據傳將上市，王健林對此很有信心，更是給了萬達體育集團定下了2018年94.3億元的收入目標。

此外，自從去年開始，萬達電影就持續停牌，復牌似乎仍遙遙無期。萬達商管何時上市也暫且是個未知數，只知道四大巨頭的加入將推動其儘快上市。

但，正如王健林所說，萬達最苦難的日子已經過去了。

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