向優秀者看齊

02-03

近朱者赤，近墨者黑。

這句話出自《太子少傅箴》中，意思是，靠著硃砂的變紅，靠著墨的變黑。它常常被人們用來形容環境對人的影響。也用來比喻接近什麼人，就會變得像什麼人。

這麼說，如果我們想要成為高效能人士，做出一番成績的話，自然是應該去接近那些工作高效的人。當然，光是接近他們肯定是遠遠不夠的。想要真正地向優秀的人看齊，還需要學習他們的思維模式和習慣。

優秀的人那麼多，有哪些優點更加值得我們學習呢？

如果要回答這個問題，我們不妨從史蒂芬?柯維的《高效人士的7個習慣》這本書著手。

史蒂芬?柯維是哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，併入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。

《高效人士的7個習慣》自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二十八種語言發行共超過一億冊。這本書傳授了七個高效能人士的好習慣，它們分別是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統合綜效、不斷更新。 積極主動

就是你要為你的一切負責。不要為自己找任何借口，對自己人生要有一種責任感。

以始為終
從結束往前倒退，你就不迷茫。比如，我們面對諸多問題和選擇的時候，常常會容易陷入迷茫如之中。果我們先想好自己想要到達的終點，再倒推抵達終點需要那些努力，並且根據這些努力去選擇，就會容易些。史蒂芬?柯維提醒我們，同時也要避免太過專註於完成眼前的事情，而忘記了更加重要的長遠目標。

要事第一

堅決杜絕其他的事情影響最重要的事情。比如一些不重要的工作，可以放權給其他人去執行。如果大事小事都親力親為的話，自然就無法做到「高效能」的效果了。

雙贏思維
推翻「零和思維」，多想想自己在做的事情有沒有可能讓更多的人受益。比如尋找解決問題的時候，多注重雙方相關的利益而不是自己的立場。

知彼知己
在這裡，作者把「彼」放在「己」前面。你必須先去努力了解別人，站在對方的角度去理解和感受。然後，再儘力讓別人了解你。這樣才能建立有效的溝通。

統合綜效

傾聽不同意見的聲音，接納和包容差異能讓你收穫更多。

不斷更新
在身體、精神、智力和社會情感的四個方面不斷更新和磨礪自己。比如，多運動，多閱讀，開闊自己的視野，堅持寫作。這裡其實說的就是終身學習的習慣，不斷去更新自己的知識體系、提升個人能力。

總結

向優秀的人看齊，除了可以學習這七個習慣，其實更重要的，還是要思考高效能人士為什麼要這樣做。學習他們的行動思維，而不是只學習他們行動的表象。