如何應對汽車金融的新時代、新變化及新零售?| 穆友會
2018年已經來了,2017年汽車金融行業經歷了很多新變化,也提出了一個新概念,叫汽車新零售。其實我個人感覺新零售不光是行動上的改變,更重要的是思維的轉變。如果我覺得我的思維已經落後或者停滯不前了,其實任何新零售都是枉談。
那麼,在新的一年,我們該如何去適應這個新的時代,以及我們所謂的新零售?下面跟大家分享一下,我個人的一點見解。
1在自己的核心領域,發揮最大優勢
面對新的形勢,我的建議是金融+附加服務+資產管理,往這三個方向去拓展我們的業務。特別在今年剛加入這個行業的或者一些中小型的融資租賃公司,最大的問題是想繼續留在這個圈裡還是退出。
因為今年總體的趨勢很明顯,今年整個市場的資金會非常緊張,資金成本肯定會繼續上漲。現在銀行也拿不到低息的存款,老百姓到銀行都是買理財產品。
好多人跟我說,我在哪家銀行拿的融資成本,一年的利率4點幾或3點幾,其實根本不可信。連我銀行自身的理財產品的利率都趕不上,我怎麼可能給你融呢。如果能拿到6到7個點,就已經非常厲害了。 我個人判斷最起碼要8到9個點。
所以在這個情況下,我覺得要提升我們最有效的力量,把我們最大的優勢發揮出來,不管你是大企業還是小企業,或者是一個什麼樣的企業,我都希望你去挖掘一下,你肯定有自己獨有的,別人不具備的優勢,在今年把這個優勢充分發揮出來。然後把自己能夠掌控的核心領域做好,這樣才能真正和我們的一些客戶走到一起。
2把客戶服務好了,自然有好資方
我們上次參加過一個論壇,講過一些話,就是說現在大家都在找資方,但是找到和你匹配的資方是非常難的。但是我還是想提出一個觀點來,我們作為一個服務機構去找資方,其實我認為在座的最大資方是客戶,只要客戶對你認可,資方一定會對你認可的,就是這麼簡單。
所以我們換個思維,比如很多公司找我來融資,我就說你只要能回答我一個問題,我為什麼要給你?現在找我的公司都排成隊了,我從上而下都可以挑,那我為什麼要選你?你的價值在哪裡?好多人都答不上來。
所以有時候我們是一廂情願,你想要一個好的資方,返利高,成本低,要求又不苛刻,其實不可能也不現實。前提是你要做好你自己,你把你的客戶服務好,客戶是你最大的資方。換句話說,我們做服務的,客戶是我們最大的背書。
3做好細節,滿足客戶的個性化需求
另外就是服務的方式。最近北汽內部有一本書,裡面有說到,去年一年在中國的所有汽車品牌,包括豪華車、合資車、國產車,他們一年的經營情況及轉型的路線。我一年前在我公眾號發表了一篇文章,說了一個故事,說有一個客戶要買車,然後上一個網站選車型。
我在想如果是我們公司做的話,這個客戶其實已經被帶入了一個遊戲環節。客戶在網上按照你的步驟引導一步一步地去完成,客戶在這個過程其實已經有了一個虛擬的身份。就和打怪升級一樣,這樣你就會得到客戶越來越多的信息。所以你要想,如果這個客戶是一位美女,她去你的店裡買車,那銷售肯定要配個帥哥,然後還有其他一些個性化的東西。
那本書里也舉了一個雷克薩斯的案例,說一對台灣的夫妻,在台灣做了30年的台式腸粉,這對老夫妻想買雷克薩斯的車,當地經銷商在交車的時候,額外送了一套幫他們做店面設計的LOGO;
另外一個也是雷克薩斯的案例,一個客戶的職業是醫生,工作壓力非常大,但醫生比較喜歡聽陳奕迅的歌,在交車的時候,經銷商送了他一套陳亦迅的CD,可以想像,這個價值要遠遠大於你送他一個腳架、一個撣子、一個精品。因為這是拉近客戶最有效的方法。
4技術在轉變,最重要的是思維的轉變
還有我記不清是寶馬還是賓士,出了一款車,在車的後排設置移動茶室,這正好滿足中國高端人士的需求和崇尚茶文化。所以我們會發現這個世界,所謂的互聯網,所謂的連接,有時候是一種技術的轉變,但我認為更多是思維的轉變。
今年我們提出目標,我們不稱之為滿足客戶的金融服務需求,我們叫滿足客戶的需求。我們做融資租賃也是一樣的,一定不能只把目光放在金融上。而需要看到個人的真正需求,並滿足他,這也是我們做資源組合的一個重要前提。
就是說我組合那麼多資源,為了什麼?我們拿大數據是為了什麼?絕對不是只做風控,而是為了要懂客戶喜好。通過我們的一些行為去滿足客戶的喜好,讓客戶和我們在一個頻道上,或者讓客戶覺得我們和他是一路人。
5面對不同的客戶,要轉換不同的交涉風格
目前行業產品的同質化太嚴重了,乘用車怎麼變都基本是這個樣子了。對於我來說,比如我要選擇張三、李四或者王五三家公司,三家的產品我都看過,但最終我會看哪家跟我的「脾氣」比較相同。
所以我現在對我的業務人員又提出一個概念,雖然可能在中國傳統文化中是不好的,但是我覺得在銷售行業中特別好,就是你要千人千面。最好的業務人員,對待不同的客戶能夠立馬轉變自己的交涉風格。
我老愛說一個段子,我教我的業務人員的時候,你遇到買賓士的客戶,你要保證你談話半小時一個髒字沒帶。反過來碰到買重卡的客戶,每句話都要帶一個髒字。可能會比較極端,但確實要因為客戶群體的不一樣,而轉變不同的風格。
總結:在新的時代,打造好自身團隊,提升服務品質,做好自我宣傳,定能獲得資方的認可。
所以今年大家在融資上如果不是很順利的話,就一定要多抽時間來打造自己的團隊,讓團隊從思維上發生改變,做好細節。細節做好了,自然就會把機制調好。
你們可以嘗試下在內部做幾個小的創意團隊,讓他們發揮主觀能動性,就是我們說的賦能,你要敢於給他們賦能;其次,處理好內部問題後,再去多想想你和客戶的關係;最後,一定要學會宣傳自己,現在這個時代一定不是酒香不怕巷子深的時代,一定要宣傳出去,讓大家知道。
然後你就一定會引起資方的注意。一切都做好了之後,這時你放心,資方一定會主動來找你。
給自己一個理由,愛上學習;
給自己一份享受,悠然自處;
給自己一本好書,愛不釋手;
給自己一片土壤,瓜姐講堂。
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