一手好牌打得稀爛的A站抱上阿里大粗腿，阿里大文娛的未來何在？

作者 | 伊一

編輯 | 藍

12月20日，據《財經》報道，阿里創辦的雲峰基金正在與A站洽談新一輪融資重組，雲鋒基金將以 10 億元人民幣入股A戰，股份超過20%，如果重組達成，加上之前合一集團（優酷、土豆母公司）在A站的股份，阿里巴巴將獲得A站的控股權。

走過10年的A站，歷經風雨飄搖，這一次終於抱上了一條「大粗腿」。也許，從此以後，A站會迎來不一樣的發展道路。

A站「內憂外患」節節敗退

公開數據顯示，A站最後一輪融資是2016年11月，獲中文在線注資2.5億。據當時公告資料， A站2015年全年及2016年前九個月共營收約434萬元，凈虧損則高達2.59億元，入不敷出。「內憂」之下還親手給自己製造了一個「外患」。

2017年11月底，A站及其客戶端連續三天無法訪問，一度有傳言稱A站即將關停。雖然最後A站跟沒事兒人一樣地跳出來賣萌，也無法打消A站用戶們「破綻藥丸」，A站的估值也由2016年底的18.5億縮水至現在的10億。

「越挫越勇」的阿里文娛

與A站「認真你就輸了」的人生信條不同的是，「一向認真」布局文娛的阿里巴巴似乎並不是一路順風。

2014年6月收購UC優視，同月收購文化中國並成立阿里影業；2015年3月組建阿里音樂，4月成立阿里文學，11月收購優酷、土豆，12月收購《南華早報》及南華早報集團旗下的媒體資產；2016年2月與韓國SM公司達成戰略合作，6月正式成立「阿里巴巴大文娛版塊」;2017年3月收購大麥網……電商起家的阿里巴巴通過「買買買」逐步建立起了自己的「文娛帝國」。

然而，與坐擁「閱文集團」及擁有完整文娛產業鏈的騰訊不同的是，沒有核心IP做引擎的阿里文娛集團的盈利之路倍加艱難。

官方數據顯示，2016年，阿里大文娛板塊呈現整體虧損狀況：優酷、土豆虧損高達33.88億元，旗下淘票票虧損約10億元，阿里影業投資的電影票房也相當慘淡，其中《擺渡人》一部電影的虧損就超過2億元。阿里大文娛董事長、總裁俞永福也於今年11月5日辭職。

2017年，越挫越勇的阿里大文娛再下血本，參與制作並獨家發布《春風十里不如你》、《白夜追兇》等一系列高口碑網劇，並於9月份發布「3+X」戰略體系，成立現場娛樂事業群、遊戲事業群。

入股A站+失去俞永福的阿里大文娛未來藍圖怎麼畫？

俞永福把阿里大文娛的整合分成三個階段，第一個階段，穩住戰略、穩住業務、穩住業績，進入上升期；今年進入第二個階段，需要有一個業務再加速；第三階段，很多業務都將進入加速過程。

對完成整合第一步的阿里大文娛來說，利用好阿里大數據方面的優勢，做好阿里大文娛和電商、衍生品等各大業務板塊的聯動至關重要。

具體到業務層面，淘票票市場第一的位置還沒坐穩幾天，就因貓眼微影的合併受到威脅，雙方呈現你追我趕的態勢；優酷在整個暑期檔劇集流量中佔到總流量的49%，但根據極光大數據提供的報告，在移動視頻滲透率、日增新用戶量等榜單上，優酷均落後於愛奇藝和騰訊視頻；阿里音樂和騰訊音樂達成版權轉授權合作，曲庫數量增加不少，但在用戶數量上與QQ、酷狗、酷我相比則不是一個量級，至於阿里影業和阿里文學，一個留下了口碑、票房均撲街的幾部爛片，一個在閱文上市的光環下更加籍籍無名。

第二階段的阿里大文娛，任務依然很艱巨，前路仍然不那麼好走。

中國市場夠大，存在兩大文娛集團是必然的，不可能只有一家大集團，競爭也是相互學習的過程。

本次阿里巴巴控股A站，不僅要重振A站，再次聚攏年輕的二次元人群，而且意在補足「阿里巴巴大文娛板塊」的布局。若完成控股A站，阿里則完成了在影視、音樂、體育、文學、遊戲、線下娛樂、二次元領域的全面布局。

最近，騰訊對阿里頻頻出招，不僅入股永輝超市擾亂阿里「新零售」，還與京東正式入股唯品會，挑戰天貓的電商霸主地位。

文化娛樂與遊戲一直是騰訊最賺錢的核心業務之一。騰訊也早早就對另一家彈幕視頻網站Bilibili進行投資，後者則是A站在同一領域最大的競爭對手。

本次阿里進軍A站，持續發力大文娛板塊，便可看作是阿里對騰訊的一次回應。

麻辣娛投認為，騰訊和阿里的大文娛布局都有自己的特點，騰訊最早是基於 QQ 用戶的需求提供他們想要的產品，後期通過投資，快速擴大自己的控制範圍。而阿里巴巴起步較晚，更多的是通過資本手段拿下一個個版塊，再將其整合，從而挖掘出各個板塊最大的商業價值。騰訊和阿里通過在文娛產業的產品布局和投資，想要的都是更多的年輕用戶。誰能搶到年輕人的時間，將成為巨頭之間決一勝負的關鍵所在。

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